WeProcess
Templat Publik
Pemasaran & Penjualan
Peta Perjalanan Pelanggan | Lihat Pengalaman Pelanggan, Temukan Perbaikan
Pratinjau papan tulis
1. Pengalaman Siapa yang Digambarkan
2. Peta Perjalanan Pelanggan (Tahap x...
3. Prioritas Ide Perbaikan (Dampak ke...
Masukkan ke rencana (sulit x dampak b...
Kerjakan sekarang (mudah x dampak besar)
Jangan dikerjakan (sulit x dampak kecil)
Kerjakan sekaligus (mudah x dampak ke...
4-1. Bukti Fakta
4-2. Titik Paling Rendah
4-3. Hipotesis yang Diuji
4-4. 3 Langkah Berikutnya
Peta Perjalanan P...
Cara pakai: 1. Te...
Sasaran dan target
Aturan dan premis
Hambatan dan titi...
Wawasan dan ide p...
Persona sasaran mis. Direktur (35) di agensi kreatif 30 orang yang mengelola progres tim
Cakupan yang digambarkan mis. Rentang 3 bulan dari "mengenal layanan" s ampai "melekat di tim".
Pertanyaan yang ingin dijawab mis. Di mana orang berhenti / Apa yang membing ungkan di minggu pertama
Fakta yang dipakai mis. 5 wawancara pengguna, tiket dukungan 3 bu lan, dan data perilaku. Jangan mengisi sel han ya dari ingatan.
Kesadaran
Pertimbangan
Daftar dan Kontrak
Penggunaan Awal
Bertahan dan Berk...
Perilaku
mis. mencari "manajemen tugas ti m", mengenal nama dari artikel
mis. membuka halaman harga 3 pen yedia, membuat tabel perbandinga n fitur
mis. mendaftar paket gratis, men gajukan persetujuan internal
mis. membuat proyek pertama, men gundang 2 orang
mis. memperluas ke divisi lain, beralih ke paket berbayar
Emosi
Berharap ↗ mis. "Mungkin ini mengurangi hal yang terlewat"
Ragu → mis. "Sulit membedakan, tidak bi sa memutuskan"
Cemas ↘ mis. "Apakah persetujuan akan di setujui, bisakah berhenti kalau mau"
Lega ↗ mis. "Lebih cepat terbentuk dari perkiraan"
Menetap → mis. "Rasanya masih banyak fitur yang tidak dipakai"
Titik sentuh
Hasil pencarian / Rujukan / Medi a sosial / Artikel perbandingan
Halaman harga / Daftar fitur / S tudi kasus
Formulir daftar / Penawaran / Sy arat dan ketentuan
Panduan awal / Bantuan / Pusat d ukungan
Laporan bulanan / Pengumuman / T agihan
Ide perbaikan
mis. siapkan halaman pengantar 3 menit untuk pengunjung dari pen carian
mis. taruh tabel perbandingan di halaman harga agar keraguan leb ih singkat
mis. sediakan materi yang bisa l angsung dipakai untuk persetujua n internal
mis. beri panduan pengaturan yan g sering terlewat pada hari ke-7
mis. perkenalkan satu fitur yang jarang dipakai tiap bulan
縦軸: Dampak ke pel...
Dampak besar tapi butuh usaha besar. Masukkan ke rencana kuartal, tentukan penanggung jawab da n tenggat sebelum mulai.
Prioritas utama. Tentukan penanggung jawab minggu ini. Perbaikan teks atau tambahan panduan bi asanya masuk di sini.
Tidak disentuh kali ini. Tulis satu baris alasan melewatkannya agar keputusan tidak diulang.
Kerjakan saat ada waktu luang. Sebagian besar perbaikan kecil pada penulisan atau alur.
Wawancara: 5 orang (Maret, notulen dilampir kan di kartu)
Tiket dukungan: 3 bulan terakhir, sudah dik elompokkan per tahap
Data perilaku: tingkat pembuatan dalam 7 ha ri setelah daftar __%
Tandai dengan warna berbeda sel yang dituli s berdasarkan dugaan
mis. Daftar dan Kontrak → persetujuan berhe nti tanpa kabar
mis. Penggunaan Awal → orang yang diundang tidak masuk
Pilih satu titik terendah dan fokus di situ
mis. Menyiapkan materi persetujuan menaikka n tingkat berbayar
Indikator yang dicek: tingkat konversi grat is ke berbayar (saat ini __%)
Tenggat: ukur ulang indikator yang sama 4 m inggu lagi
1. ____________ (penanggung jawab: ______)
2. ____________ (penanggung jawab: ______)
3. ____________ (penanggung jawab: ______)
Klik untuk memperbesar
Mode pratinjau
Peta Perjalanan Pelanggan | Lihat Pengalaman Pelanggan, Temukan Perbaikan
Pratinjau papan tulis
1. Pengalaman Siapa yang Digambarkan
2. Peta Perjalanan Pelanggan (Tahap x...
3. Prioritas Ide Perbaikan (Dampak ke...
Masukkan ke rencana (sulit x dampak b...
Kerjakan sekarang (mudah x dampak besar)
Jangan dikerjakan (sulit x dampak kecil)
Kerjakan sekaligus (mudah x dampak ke...
4-1. Bukti Fakta
4-2. Titik Paling Rendah
4-3. Hipotesis yang Diuji
4-4. 3 Langkah Berikutnya
Peta Perjalanan P...
Cara pakai: 1. Te...
Sasaran dan target
Aturan dan premis
Hambatan dan titi...
Wawasan dan ide p...
Persona sasaran mis. Direktur (35) di agensi kreatif 30 orang yang mengelola progres tim
Cakupan yang digambarkan mis. Rentang 3 bulan dari "mengenal layanan" s ampai "melekat di tim".
Pertanyaan yang ingin dijawab mis. Di mana orang berhenti / Apa yang membing ungkan di minggu pertama
Fakta yang dipakai mis. 5 wawancara pengguna, tiket dukungan 3 bu lan, dan data perilaku. Jangan mengisi sel han ya dari ingatan.
Kesadaran
Pertimbangan
Daftar dan Kontrak
Penggunaan Awal
Bertahan dan Berk...
Perilaku
mis. mencari "manajemen tugas ti m", mengenal nama dari artikel
mis. membuka halaman harga 3 pen yedia, membuat tabel perbandinga n fitur
mis. mendaftar paket gratis, men gajukan persetujuan internal
mis. membuat proyek pertama, men gundang 2 orang
mis. memperluas ke divisi lain, beralih ke paket berbayar
Emosi
Berharap ↗ mis. "Mungkin ini mengurangi hal yang terlewat"
Ragu → mis. "Sulit membedakan, tidak bi sa memutuskan"
Cemas ↘ mis. "Apakah persetujuan akan di setujui, bisakah berhenti kalau mau"
Lega ↗ mis. "Lebih cepat terbentuk dari perkiraan"
Menetap → mis. "Rasanya masih banyak fitur yang tidak dipakai"
Titik sentuh
Hasil pencarian / Rujukan / Medi a sosial / Artikel perbandingan
Halaman harga / Daftar fitur / S tudi kasus
Formulir daftar / Penawaran / Sy arat dan ketentuan
Panduan awal / Bantuan / Pusat d ukungan
Laporan bulanan / Pengumuman / T agihan
Ide perbaikan
mis. siapkan halaman pengantar 3 menit untuk pengunjung dari pen carian
mis. taruh tabel perbandingan di halaman harga agar keraguan leb ih singkat
mis. sediakan materi yang bisa l angsung dipakai untuk persetujua n internal
mis. beri panduan pengaturan yan g sering terlewat pada hari ke-7
mis. perkenalkan satu fitur yang jarang dipakai tiap bulan
縦軸: Dampak ke pel...
Dampak besar tapi butuh usaha besar. Masukkan ke rencana kuartal, tentukan penanggung jawab da n tenggat sebelum mulai.
Prioritas utama. Tentukan penanggung jawab minggu ini. Perbaikan teks atau tambahan panduan bi asanya masuk di sini.
Tidak disentuh kali ini. Tulis satu baris alasan melewatkannya agar keputusan tidak diulang.
Kerjakan saat ada waktu luang. Sebagian besar perbaikan kecil pada penulisan atau alur.
Wawancara: 5 orang (Maret, notulen dilampir kan di kartu)
Tiket dukungan: 3 bulan terakhir, sudah dik elompokkan per tahap
Data perilaku: tingkat pembuatan dalam 7 ha ri setelah daftar __%
Tandai dengan warna berbeda sel yang dituli s berdasarkan dugaan
mis. Daftar dan Kontrak → persetujuan berhe nti tanpa kabar
mis. Penggunaan Awal → orang yang diundang tidak masuk
Pilih satu titik terendah dan fokus di situ
mis. Menyiapkan materi persetujuan menaikka n tingkat berbayar
Indikator yang dicek: tingkat konversi grat is ke berbayar (saat ini __%)
Tenggat: ukur ulang indikator yang sama 4 m inggu lagi
1. ____________ (penanggung jawab: ______)
2. ____________ (penanggung jawab: ______)
3. ____________ (penanggung jawab: ______)
Seret untuk menggeser, gulir untuk memperbesar
Isi papan tugas
Backlog riset
16 item
Tentukan sasaran
Kumpulkan fakta
Tuang ke peta
Jalankan perbaikan
Pilih 1 persona
Tentukan cakupan
Tulis pertanyaan
Tanya 5 pengguna
Kelompokkan tiket
Cek data perilaku
Isi titik sentuh
Gambar emosi
Tandai titik rendah
Kumpulkan ide
Urutkan dampak
Tentukan indikator
Sedang mengumpulkan
0 item
Sedang membuat peta
0 item
Sedang menimbang
0 item
Selesai
0 item
← Kembali ke daftar templat