Pré-visualização do quadro branco
Objetivo e Pressupostos da Feira
Linha do Tempo até à Feira
Pista de Captação
Pista do Stand
Pista de Leads
Distribuição da Operação do Dia
Prioridade dos Leads Obtidos
Para nutrir
Prioridade máxima
Lista de envio
Resposta rápida-pequena
Projeto de Feira ...
Como usar: 1. Con...
Objetivo da feira...
Decisões e prazos
Riscos e receios
Aprendizagens e m...
Objetivo 150 cartões, 20 em reunião comercial. Manter o custo por lead ab aixo de 125 €.
Decisão A encomenda da decoração do stand tem de sair até 6 semanas ante s. Passado o prazo do organizador, não se muda especificação nem preço.
Receio Há um horário com apenas 2 pessoas no stand. Decida já se a prio ridade é chamar ou negociar.
3 meses antes Fixar objetivo, KPI e orçamento. Def inir o conceito do stand a partir da posição e da área.
1 mês antes Encomendar decoração e materiais. En viar o primeiro convite e começar a marcar reuniões.
1 semana antes Testar a demonstração e treinar o di scurso. Partilhar a escala de turnos e a lista de material com a equipa.
No dia Repetir chamar → demonstração curta → registar cartão e interesse. Reuni ão de 10 minutos após o encerramento .
Semana seguinte Agradecimento no dia útil seguinte, ligar aos A em 3 dias. Fazer o balan ço na segunda semana.
Convite por email Duas vezes a clientes atuais e leads adormecidos, com o número do stand. Pôr o local e a data no assunto.
Reuniões prévias Propor horário a 10 empresas-alvo. Blocos de 30 minutos, reser vando já a zona de reunião.
Publicações durante o evento Formato "a demonstração de ___ vai já começar", com foto do st and e hora nas redes sociais.
Desenho do percurso Deixar espaço para parar do lado do corredor. Lugar de reunião ao fundo, equipamento no centro.
Sinalética Frase legível em 3 segundos à altura dos olhos. Destacar mais "o que resolve" do que o nome da empresa.
Material a levar Extensão, fita-cola, cartões, pilhas extra, material de limpez a. Conferir com o material real na véspera.
O que registar Empresa, cargo, problema, prazo de implementação e próximo pas so - anotar logo no verso do cartão.
Critério de classificação A=decide em 3 meses, B=está a recolher informação, C=outra par ceria. Classificar no próprio dia.
Transição Os A passam às vendas no dia útil seguinte. Decidir quem liga e quando antes de entregar.
Antes de abrir
Hora de pico
Depois de fechar
Chamar
Repor folhetos e porta-cartões, confirmar posições. Unifo rmizar a frase de abordagem.
Duas pessoas do lado do corredor. Abordar quem para com " tem alguma dificuldade com ___?"
Contar o material restante e anotar a reposição do dia se guinte.
Demonstração
Ligar o PC e o ecrã, verificar a ligação. Repor os dados da demonstração ao estado inicial.
Alternar entre a versão de 3 e de 10 minutos. Com afluênc ia, priorizar a curta para trocar cartões.
Anotar as perguntas mais frequentes e onde a explicação f alhou.
Registo de leads
Preparar a folha de registo e o leitor, rever o critério de classificação com a equipa.
Anotar de imediato no verso do cartão o prazo, o problema e o próximo passo. Sem adiar.
Passar a dados no próprio dia, só os A entram na lista de chamadas da manhã seguinte.
縦軸: Dimensão do n...
Decide mas ainda demora. Manter contacto com conteúdo e casos a cada trimestre.
Pesa na decisão e o prazo é curto. Ligar no dia útil seguinte, marcar reunião numa semana.
Ainda recolhe informação. Incluir em newsletter e webinars, avançar se houver resposta.
Quer já mas é pequeno. Enviar material e preços, encaminhar para começar sozinho.
Arraste para mover, use a roda para ampliar ou reduzir