Pipeline Penjualan B2B: Kelola Tahap Deal & Analisis Kekalahan

Pemasaran & Penjualan

Pipeline Penjualan B2B: Kelola Tahap Deal & Analisis Kekalahan

Templat yang dipakai tim sales dan manajer setiap kali membuka tinjauan deal mingguan. Papan tulis memuat target kuartal ini, syarat keluar tiap tahap, matriks peluang menang × nilai deal, dan bingkai 4 kategori alasan kalah. Papan tugas punya 6 kolom dari lead sampai menang-kalah, dimulai dengan 4 tugas utama - rapikan pipeline, majukan deal, analisis kekalahan, dan tinjauan mingguan - beserta subtugasnya, semuanya belum dikerjakan.

Baca selengkapnya Tampilkan lebih sedikit

Cocok untuk sales dan manajer sales yang mencari 'templat manajemen pipeline penjualan' atau 'cara membuat lembar manajemen deal'. Berguna saat deal hanya ada di kepala satu orang dan harus ditanya ulang tiap rapat, alasan kalah berhenti di 'harga terlalu mahal' sehingga proposal tak pernah diperbaiki, atau perkiraan sampai akhir bulan tak jelas. Cocok untuk tim kecil maupun sales solo di tahap awal.

Gunakan papan dari atas ke bawah. Isi target dan asumsi di '① Target penjualan kuartal ini dan asumsi pipeline', lalu tetapkan syarat keluar tiap tahap di '② Alur tahap deal (syarat keluar tiap tahap)'. Letakkan deal di '③ Peluang menang × nilai deal (tentukan urutan digerakkan)' untuk memilih deal minggu ini, dan tempel deal kalah ke salah satu dari 4 bingkai '④-1 Kalah di harga/anggaran' sampai '④-4 Waktu/kompetitor'. Cara mingguannya dirangkum di '⑤ Format tinjauan mingguan (selesai 15 menit)', dan papan tugas menggerakkan kartu lewat 6 kolom Lead, Pertemuan Awal, Proposal & Penawaran, Negosiasi Akhir, Menang, Kalah.

Minggu pertama fokus pada 'Definisikan Tahap' dan 'Petakan Kartu Deal', prioritaskan memuat semua deal yang sedang berjalan ke papan. Sejak bulan pertama, tetapkan hari dan jam di 'Jadwalkan Tinjauan', dan mulai tiap minggu dari 'Cari Deal Mandek' agar keputusan tidak terlambat. Jangan tutup deal kalah begitu saja - selesaikan sampai 'Kategori Kekalahan' agar bisa dipakai di proposal berikutnya.

0 Suka 0 Salinan Pembuat: WeProcess
penjualan B2B manajemen deal pipeline penjualan analisis kekalahan tinjauan mingguan
Daftar gratis dan gunakan templat ini

Dengan akun gratis, Anda dapat menyalin templat ini dari pasar templat

Pratinjau papan tulis

Mode pratinjau Pipeline Penjualan B2B: Kelola Tahap Deal & Analisis Kekalahan

Pratinjau papan tulis

① Target Penjualan Kuartal Ini dan As... ② Alur Tahap Deal (Syarat Keluar Tiap... ③ Peluang Menang × Nilai Deal (Tentuk... Pasti menang (kecil×tinggi) Prioritas utama (besar×tinggi) Hemat tenaga (kecil×rendah) Pertimbangkan matang (besar×rendah) ④-1 Kalah di Harga/Anggaran ④-2 Fitur/Kebutuhan Tidak Cocok ④-3 Mandek di Koordinasi Internal ④-4 Waktu/Kompetitor ⑤ Format Tinjauan Mingguan (Selesai 1... Papan Pipeline Pe... Cara pakai: (1) I... Target, menang Definisi, aturan Mandek, alasan kalah Pelajaran, perbaikan Target kuartal iniNilai menang: Rp______ / Jumlah deal: ___mis. Rp3 miliar · 12 deal (8 baru, 4 lama) Definisi dealmis. Masukkan ke papan setelah masalah, perkiraan anggaran, dan pengambil keputusan terkonfirmasi. Sekadar tukar kartu nama belum cukup. Volume pipeline yang dibutuhkanTarget ÷ win rate = nilai deal yang harus ditumpukmis. Rp3 miliar ÷ 25% = Rp12 miliar Kriteria mandekmis. Deal yang tidak bergerak 14 hari disebut "mandek". Penanggung jawab mengulang langkah berikutnya atau menunda ke kuartal depan. Tahap 1 LeadMembangun kontakSyarat keluar: sudah dengar satu masalah. Tahu peran lawan bicara. Tahap 2 Pertemuan AwalMenggali masalahSyarat keluar: perkiraan anggaran, waktu, pengambil keputusan terkonfirmasi. Tahap 3 Proposal & PenawaranMenunjukkan solusiSyarat keluar: proposal dan penawaran disampaikan, tahu siapa pesaingnya. Tahap 4 Negosiasi AkhirMenyepakati syaratSyarat keluar: sepakat soal nilai, tanggal mulai, jenis kontrak. Tahap 5 Menang/KalahMencatat hasilMenang → persiapan onboarding. Kalah → bagi alasan ke 4 kategori, tempel di bingkai ④. 縦軸: Peluang menan... Tutup minggu ini juga. Siapkan draf approval, tinggal tunggu tanda tangan. Ajak atasan temui pengambil keputusan. Jika mandek, eskalasi segera. Deal andalan kuartal ini. Tidak perlu proposal khusus. Fokus materi dan email, kirim orang hanya jika ada respons. Nilai dari bisa tidaknya temui pengambil keputusan. Jika 3 kali kontak tidak maju, tunda ke kuartal depan, jangan terus dikejar. mis. 20% lebih mahal dari pesaing, tidak bisa beri ruang diskon mis. Anggaran kuartal ini tidak tersedia, ditunda ke kuartal depan Langkah: buat satu halaman yang tunjukkan ROI dengan angka mereka mis. Tidak bisa sediakan integrasi yang diperlukan mis. Pekerjaan setup terlalu berat untuk tim mereka Langkah: sampaikan kekurangan fitur sebelum tahap penawaran mis. Orang yang mendorong deal dipindahtugaskan mis. Approval mandek tanpa ada yang mendorong Langkah: buat kontak kedua sebelum proposal mis. Perpanjangan tool lama sudah diputuskan lebih dulu mis. Proyeknya sendiri ditunda 6 bulan Langkah: jangan tutup sebagai kalah, tentukan tanggal follow-up dan simpan 3 hal yang dilihat tiap minggu(1) Deal yang mandek 14 hari lebih(2) Perkiraan bulan ini(3) Alasan kalah minggu lalu Aturan updatemis. Perbarui peluang dan langkah berikutnya di hari yang sama saat ada perubahan. Jangan rapikan sekaligus tepat sebelum rapat. Perkiraan bulan iniTarget: Rp______ / Sudah menang: Rp______ / Perkiraan: Rp______mis. Target Rp1,5 miliar · Menang Rp800 juta (53% dari target) · Jika sesuai perkiraan Rp1,2 miliar (80% dari target)
100%

Seret untuk menggeser, gulir untuk memperbesar

Isi papan tugas

Lead 16 item

Rapikan Pipeline
Majukan Deal
Analisis Kekalahan
Tinjauan Mingguan
Definisikan Tahap
Petakan Kartu Deal
Isi Peluang & Nilai
Pola Pertemuan Awal
Templat Proposal
Cek Jalur Approval
Kategori Kekalahan
Sapa Lagi yang Kalah
Revisi Isi Proposal
Jadwalkan Tinjauan
Cari Deal Mandek
Perbarui Perkiraan

Pertemuan Awal 0 item

Proposal & Penawaran 0 item

Negosiasi Akhir 0 item

Menang 0 item

Kalah 0 item

← Kembali ke daftar templat