AI推广负责人入门90天看板|公司里第一个带头使用的人的30·60·90天行动与咨询处理方式

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AI推广负责人入门90天看板|公司里第一个带头使用的人的30·60·90天行动与咨询处理方式

这是一份入门模板,适合被任命为公司“AI负责人”“AI推广负责人”的人,用来决定最初90天该做什么、按什么顺序做。白板上排着由30天·60天·90天3个阶段和目标/要做的事/成果3个项目组成的月度计划表,从开始到固化的6段时间线,接收咨询的3个框,扩大成功案例的3个框,以及90天后要留下的1个框。任务看板是从提出候选到固化的5列,自己每天使用、向周围推广、决定咨询接收方式、作为机制留存这4个父任务,及各自3个子任务,全部处于未着手状态。不知道AI推广负责人该怎么推进时,请先只填到第30天为止的那部分,从用自己的1项工作试用开始。与面向新人起步的90天模板不同,本模板聚焦于已经在公司里的人作为推广负责人向周围扩展的做法。

0 点赞 0 复制 作者: WeProcess
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① 按月计划(30天·60天·90天要达成什么) ③ 被问到“教教我怎么用”时 ④ 被说“用过了但不行”时 ⑤ 被要求判断“这个能不能用”时 ⑥ 收集(把成功案例攒在手边) ⑦ 展示(打造推广的场合) ⑧ 留存(做成下一位能看懂的形式) ⑨ 90天后要留下的东西(这些填满了就能交接) AI推广负责人入门90天看板 使用方法:① 先填到第30天为止的... 目标、已完成的事 决定事项、负责人 困扰、卡住的地方 心得、推广素材 目标 要做的事 成果(达成的标志) 第30天为止 自己每天都在用例:一周5天、每天至少用一次 用自己的3项工作试用例:会议记录草稿、邮件摘要、查资料的初步整理 留下3件有用的用法例:原本花30分钟的草稿变成了10分钟 第60天为止 同部门有3人在用例:除自己以外还有3人每周至少用一次 举办30分钟演示会例:展示自己的屏幕,让所有人当场都试用一次 3人自己用过1次例:所有参加者都有用自己工作试用的记录 第90天为止 用法作为机制留存下来例:即使自己休假,周围也不会为难 定下操作手册和咨询窗口例:A4一页和聊天里的咨询群 定下1名下一任推广负责人例:写下了交接对象的名字 ② 时间线(从开始到固化的6段。标... 开始 被任命的那天。把打算达成的目标写进上面的计划表。例:从下周一开始。 准备 确认公司规则允许使用的范围和要用的工具。例:决定不输入客户的个人信息。 30天 自己先用 在教别人之前先自己每天用。积累3件用得顺利的例子。例:每天用一次来做草稿。 60天 向周围推广 在演示会上让3人体验。比起讲解,当场让他们试用一次更快。 90天 做成机制 备好操作手册、咨询窗口、常见问题,做成即使自己不在也能运转的形式。 固化 交接给下一任推广负责人,自己回到别的工作上。例:先定好3个月后再回来看看情况的日子。 不要口头说明,直接一起做一次给他看 例:借用对方今天的1项工作,在他面前实际试一次 让对方在自己的屏幕上试,并把用过的提示词原样交给他 让对方给你看具体输入了什么、怎么输入的 例:往往只写了一行指示,没写清楚前提 一起重新做出改好的提示词。改不好就记录为不适合的工作 按照公司规则当场回答 例:涉及输入客户个人信息的用法要拒绝 拿不准就说“带回去确认”也可以。做出的判断要补进规则框里 向用过的人问清“省下了多少分钟”的具体数字 例:报价单草稿从40分钟缩短到了15分钟 把提示词和结果配套保存。失败的例子也留下来 每月争取1次、15分钟的分享时间 例:在晨会结束时演示1件 展示数字和实际的画面。让当事人自己讲最容易打动人 按工作类型重新整理成清单 例:分成“草稿”“摘要”“查资料”这3类 放在任何人都能看到的地方,每月更新一次(负责人:____) 规则例:不输入客户的个人信息/生成的文章一定要经人确认后才能使用(决定日期:__/__) 可用范例库例:草稿、摘要、查资料这3类,各留3件可以直接照搬的提示词 下一任推广负责人例:交接给演示会上态度最积极的人(负责人:____/交接日期:__/__)
100%

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任务看板内容

待办候选 16 项

自己每天先用起来
向周围推广
决定接收咨询的方式
作为机制留存下来
选出3件要试用的工作
每天用一次并记录
留下用得顺利的例子
定下演示会的时间
举办30分钟演示会
收集用过的人的反馈
决定咨询窗口
写出拒绝的标准
汇总常见问题
把操作手册整理成一页
把可用范例整理成清单
决定下一任推广负责人

本周要做 0 项

试用中 0 项

已推广到全公司 0 项

已固化 0 项

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