团队建设活动策划与互相了解工作坊｜从策划到当天推进、落地生根

适用于“新成员加入了，却不知道彼此擅长什么”“办了联谊会，但下周什么都没变”这样的状况。面向想从零开始设计团队建设活动的负责人或干事，以及正在搜索“工作坊 模板”的运营负责人。适用于新一期开始、迎接新成员、异地团队初次见面等需要花时间建立关系的场景。

白板从上往下依次使用，先在“本次活动的目标与前提”中统一结束时想达到的状态和进行规则。接着在“活动的选择方法”中，以准备的负担和建立关系的效果两个维度放置候选方案，把要做的活动缩小到1～2件。当天按照“当天的推进（90分钟）”的流程进行，在“互相了解表（填写示例）”中，全员写下自己擅长的事、不擅长的事、对团队的期待。最后把决定的事项留在“收获与1个月后的确认”中。任务看板分为“未开始”“策划中”“准备中”“当天·推进”“复盘”5列，可以一边把卡片往右移动一边推进。

第一周只专注于“用一句话写出目标”，写完之后再去安排场地和用品，可以减少返工。当天比起是否按时间推进，请更留意发言是否集中在部分人身上。1个月后打开“1个月后确认效果”，用5分钟确认决定的互相帮助是否真的在运转，就不会只是一场一次性的活动。