Taller de team building: de la planificación al día y el seguimiento

Equipo y personas

Taller de team building: de la planificación al día y el seguimiento

Esta plantilla es para líderes de equipo o encargados que organizan una dinámica de team building al empezar un periodo o al incorporarse nuevos miembros. La pizarra reúne el objetivo y las condiciones del encuentro, una matriz 2x2 para elegir la dinámica, el guion de 90 minutos del día, una ficha de conocimiento mutuo con lo que se te da bien, lo que no y lo que esperas de cada persona, y un marco para anotar lo que os lleváis. El tablero de tareas tiene 5 tareas principales, con las tareas concretas debajo, todas sin empezar.

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Se usa cuando "ha entrado gente nueva pero nadie sabe en qué destaca cada uno" o "hicisteis una quedada pero a la semana siguiente nada ha cambiado". Va dirigida a líderes o encargados que quieren plantear desde cero cómo organizar un team building, y a quien busca una "plantilla de taller". Pensada para el inicio de un periodo, la llegada de nuevos miembros o el primer encuentro entre equipos en sedes distintas.

El tablero se usa de arriba abajo: en "El objetivo y las condiciones de hoy" se alinean cómo queréis acabar y las reglas del encuentro. En "Cómo elegir la dinámica" se sitúan las opciones según el esfuerzo de preparación y el efecto en la relación del equipo, para quedarte con 1 o 2. Ese día se sigue "El día (90 minutos)" y se rellena entre todos la "Ficha de conocimiento mutuo (ejemplo)". Por último, en "Qué os lleváis y revisión al mes" se anota lo decidido. El tablero de tareas tiene 5 columnas -sin empezar, en planificación, en preparación, día del evento y revisión- para ir moviendo las tarjetas a la derecha.

En la primera semana, céntrate solo en "escribir la meta en una frase" y no avances a reservar sala ni material hasta tenerlo cerrado, así evitas rehacer trabajo. El día del evento, más que cumplir el horario, fíjate en si la palabra se reparte entre todos. Al mes, abre "Revisar al mes" y dedica solo 5 minutos a comprobar si la ayuda acordada funciona de verdad, para que el encuentro no se quede en algo puntual.

0 Me gusta 0 Copias Autor: WeProcess
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El objetivo y las condiciones de hoy Cómo elegir la dinámica Hacerla habitual Reservarla para una vez al año Usarla para rellenar huecos No hacerla esta vez El día (90 minutos) Ficha de conocimiento mutuo (ejemplo) Qué os lleváis y revisión al mes Taller de Team Bu... Cómo usarla: (1) ... Meta y lo decidido Reglas del encuentro Bloqueos y lo dif... Aprendizajes que ... Metaej. "que el nuevo miembro sepa a quién pedir qué al terminar" - escribe en una frase el estado final. Reglas del encuentroNo empezar negando, escuchar hasta el final, y si alguien no habla, el moderador le da la palabra. Se leen en voz alta al principio. Condiciones90 minutos, participan todos, 2 personas en remoto. Se aclara desde el inicio que no servirá para evaluar a nadie. 縦軸: Efecto en la ... Preguntas de apertura o buscar puntos en común. Se resuelve en 15 minutos, así que puede fijarse al inicio de cada encuentro. Un retiro o un reto de resolución de problemas. Fija antes la fecha y el presupuesto, y asigna 2 personas a prepararla. Un rompehielos ligero de conversación. Déjala como reserva para cuando sobre tiempo, sin que sea la protagonista. Exige mucha preparación y genera poca conversación. Descártala y vuelve a valorarla el próximo periodo. Apertura (5 min)Comparte en una frase el objetivo y lo que queréis decidir hoy. Deja claro que no es un momento de evaluación. Check-in (10 min)Una palabra por persona. Empezar por "algo pequeño que os haya alegrado últimamente" baja la barrera para hablar. Dinámica de conocimiento mutuo (30 min)Cada uno escribe sus 3 fichas -se me da bien, no se me da bien, espero del equipo- y las explica en 3 minutos por turno. Buscar puntos en común (20 min)Buscad parejas donde lo que a uno le cuesta encaje con lo que a otro se le da bien, y fijad 2 formas de ayuda para mañana. Acuerdos (15 min)Reducid las reglas del equipo a un máximo de 3 y decidlas en voz alta entre todos. Cierre (10 min)Anotad lo decidido y fijad en el calendario, ahí mismo, la fecha de revisión al mes. Se me da bien No se me da bien Espero del equipo A (dev) Desglosar y estimar un encargo poco claro en tareas concretas Los imprevistos urgentes; me cuesta priorizar Que el encargo llegue el día antes, con contexto B (diseño) Diseñar pantallas y revisarlas; propongo mejoras con dibujos Hablar de improviso en reuniones grandes; por escrito sí puedo Que me consulten desde el principio, para evitar rehacer trabajo C (ventas) Escuchar al cliente y construir la relación Traducir términos técnicos; los documentos internos me llevan tiempo Que en vez de excusas busquemos alternativas juntos Lo decididoej. "consultar a diseño 15 min antes de empezar" / "las peticiones urgentes pasan siempre por el líder". Cómo mantenerloej. "5 minutos de check-in al inicio de la reunión semanal", con el turno rotando para que no decaiga. Revisión al mesej. comprobad en 5 minutos si se cumplieron los 2 acuerdos y si ahora cuesta menos hablar entre vosotros.
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Contenido del tablero de tareas

Sin empezar 16 elementos

Definir objetivo
Elegir la dinámica
Preparar el día
Dirigir el día
Consolidar lo hecho
Escribir la meta
Fijar participantes
Proponer 3 opciones
Estimar el coste
Repartir el tiempo
Reservar sala
Enviar encuesta
Icebreaker inicial
Rellenar la ficha
Compartir acuerdos
Revisar al mes

En planificación 0 elementos

En preparación 0 elementos

Día del evento 0 elementos

Revisión 0 elementos

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