Workshop de team building e conhecimento mútuo: do planeamento ao dia do evento e à continuidade

Equipa e Pessoas

Workshop de team building e conhecimento mútuo: do planeamento ao dia do evento e à continuidade

Um líder ou responsável de equipa abre este modelo ao planear um workshop de team building no início de um período ou quando entra um novo colega. O quadro branco reúne o objetivo e as regras do encontro, uma matriz 2x2 que escolhe a atividade pelo peso da preparação e pelo efeito, um percurso de 90 minutos, uma folha de conhecimento mútuo com colega x pontos fortes/fracos/expectativas, e um espaço para o que fica para levar. O quadro de tarefas tem 5 tarefas principais - definir o objetivo, escolher a atividade, preparar o dia, conduzir o evento e fixar o resultado - com o trabalho concreto por baixo, tudo por iniciar.

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Usa-se quando a situação é "entrou um colega novo mas ninguém sabe em que é bom" ou "fez-se um convívio mas na semana seguinte nada mudou". Destina-se a líderes e responsáveis que queiram pensar o team building desde o início, e a quem procura "modelo workshop". Pensado para o início de um período, a chegada de novos colegas, ou o primeiro contacto de uma equipa em vários locais.

Use o quadro de cima para baixo: comece em "Objetivo e Pressupostos deste Encontro" para alinhar o estado final desejado e as regras de condução. Depois, em "Como Escolher a Atividade", coloque as opções nos dois eixos e reduza para 1 a 2 atividades. No dia, siga "Condução do Dia (90 minutos)" e preencha a "Folha de Conhecimento Mútuo" com os pontos fortes, fracos e expectativas de todos. No fim, registe as decisões em "O que Levar e Revisão ao Fim de 1 Mês". O quadro de tarefas tem 5 colunas para ir avançando os cartões para a direita.

Na primeira semana, concentre-se só em "escrever o objetivo numa frase" e avance para a sala e o material só depois disso estar fechado, para haver menos alterações de última hora. No dia, dê mais atenção a que todos falem do que a cumprir o horário à risca. Ao fim de um mês, abra "Rever efeito 1 mês" e confirme em 5 minutos se a entreajuda combinada está mesmo a acontecer, para o encontro não ficar apenas num evento pontual.

0 Gostos 0 Cópias Autor: WeProcess
team building workshop conhecimento mútuo integração gestão de equipa
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Objetivo e Pressupostos deste Encontro Como Escolher a Atividade Fixar como recorrente Reservar para o evento anual Reserva para tempo livre Não fazer desta vez Condução do Dia (90 minutos) Folha de Conhecimento Mútuo (exemplo ... O que Levar e Revisão ao Fim de 1 Mês Workshop de Team ... Como usar: (1) al... Onde se quer cheg... Regras de condução Bloqueios e coisa... Aprendizagens e i... ObjetivoEx.: escreva numa frase o estado final desejado, como "o novo colega sabe a quem pedir ajuda para quê". Regras de conduçãoNão começar pela negação, ouvir até ao fim, e dar a palavra a quem não fala. Ler estas três regras no início. Pressupostos90 minutos, participação de todos, 2 pessoas online. Deixar claro logo no início que não serve para avaliação. 縦軸: Efeito na rel... Perguntas de check-in ou procura de pontos em comum. Faz-se em 15 minutos, pode fixar-se no início de cada encontro. Retiro ou jogo de resolução de problemas. Marcar data e orçamento primeiro, e atribuir 2 responsáveis pela preparação. Ice-break leve de conversa. Guardar como reserva se sobrar tempo, sem ser o ponto central. Preparação pesada mas que gera pouca conversa. Retirar das opções e reconsiderar no próximo período. Abertura (5 min)Partilhar numa frase o objetivo e o que se quer decidir aqui. Deixar claro que não é uma avaliação. Check-in (10 min)Todos falam, um a um. Começar por "uma pequena coisa boa recente" baixa a barreira de falar. Dinâmica de Conhecimento Mútuo (30 min)Cada um escreve forças, fraquezas e expectativas, e explica por ordem em 3 minutos. Procurar Pontos em Comum (20 min)Encontrar pares em que a fraqueza de um encaixa na força de outro, e decidir 2 formas de entreajuda a experimentar a partir de amanhã. Construir Compromissos (15 min)Reduzir as regras da equipa a no máximo 3, colocá-las por palavras, e todos concordarem em voz alta. Encerramento (10 min)Registar o que ficou decidido e marcar logo no calendário a data de verificação daqui a 1 mês. Forças Fraquezas Expectativas quan... A (Desenvolvimento) Decompor especificações e estimar. Consegue dividir pedidos vagos em unidades de trabalho Gerir pedidos urgentes de última hora. Custa decidir prioridades depressa Gostaria de receber os pedidos até ao dia anterior, com contexto B (Design) Design de ecrãs e revisão. Consegue apresentar propostas de melhoria em imagem Falar de improviso em reuniões grandes. Por escrito já consigo Gostaria de ser consultado desde o início, para reduzir retrabalho C (Vendas) Ouvir os problemas do cliente e construir relação Traduzir termos técnicos. Demoro a preparar documentos internos Prefiro pensar em alternativas em conjunto a só ouvir que não é possível O que ficou decididoEx.: "falar 15 minutos com o design sobre a especificação antes de começar", "pedidos urgentes passam sempre pelo líder". Mecanismo para continuarEx.: "uma pergunta de check-in nos primeiros 5 minutos da reunião semanal", com o responsável em rotação para não parar. Revisão ao Fim de 1 MêsEx.: em 5 minutos, rever se "as 2 decisões foram cumpridas" e se "ficou mais fácil falar uns com os outros".
100%

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Conteúdo do quadro de tarefas

Por iniciar 16 itens

Definir objetivo
Escolher a atividade
Preparar o dia
Conduzir o dia
Fixar os resultados
Objetivo em 1 frase
Participantes e nº
Propor 3 opções
Estimar custo
Distribuir o tempo
Reservar sala
Questionário prévio
Fazer apresentações
Preencher a folha
Partilhar decisão
Rever efeito 1 mês

Em planeamento 0 itens

Em preparação 0 itens

Dia do evento 0 itens

Retrospetiva 0 itens

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