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Objetivo e Compromissos desta 1-on-1
Guião da 1-on-1 (30 Minutos)
Bem-estar e Condição
Trabalho e Bloqueios
Crescimento e Carreira
Relação e Equipa
Organizar os Temas a Consultar
Colaborador resolve esta semana
Eu ajo esta semana
Tema de médio prazo do colaborador
O que levo comigo
Registo e Transição para a Próxima Se...
Kit de reuniões 1...
Como usar: (1) al...
Objetivo e o que ...
Compromissos de c...
Bloqueios e temas...
Observações e reg...
Objetivo Captar cedo as dificuldades do colaborador e decidir o próximo p asso em conjunto. Não é uma avaliação, é um tempo para o colabor ador.
Compromisso 30 minutos de duas em duas semanas, sem reagendar por regra. O q ue se fala não sai daqui sem o consentimento do colaborador.
Divisão Agenda até dois temas do colaborador, um da chefia. Os primeiros 15 minutos são para os temas do colaborador.
Preparação (5 min antes) Abra o acordo anterior e o quadro de tarefas, confirme os temas proposto s pelo colaborador.
Check-in (3 min) Pergunte estado, horas de trabalho e disposição numa frase. Uma escala d e 1 a 10 mostra melhor a diferença f ace à sessão anterior.
Conversa Principal (20 min) Os primeiros 15 minutos são para os temas do colaborador e os 5 restante s para os da chefia. Ouça pela ordem factos, sentimentos, causas, sem ap ressar a resposta.
Acordo (7 min) Reduza as ações até à próxima sessão a dois ou três pontos, com responsá vel e prazo.
Registo (5 min após o fim) Escreva o acordo num post-it e passe -o para o quadro de tarefas. O que f ica pendente entra nas suas próprias ações.
Pergunte quantas horas trabalhou esta seman a, para saber horas extra e sono em números
Pergunte a disposição numa escala de 1 a 10 e compare com a sessão anterior
Pergunte se tem conseguido descansar e marq ue a próxima folga
Pergunte qual é o trabalho mais parado agor a e peça para escolher um só
Pergunte se a causa do bloqueio é informaçã o, autoridade ou tempo
Pergunte se há algum obstáculo que eu possa remover e decida de imediato o que for pos sível
Pergunte o que quer conseguir fazer daqui a seis meses
Pergunte em que parte do trabalho atual sen te que está a evoluir
Pergunte que papel gostaria de assumir a se guir e peça duas opções
Pergunte se há alguém ou alguma situação di fícil de coordenar
Pergunte em que reunião é mais difícil fala r e veja se uma mudança na condução resolve
Pergunte o que gostaria que eu mudasse na m inha forma de trabalhar e obtenha pelo meno s um ponto
縦軸: Proximidade d...
Confirme o método e o objetivo na hora, transforme numa tarefa com prazo e marque a data de in ício.
Obstáculo que só a chefia pode remover, como autoridade, coordenação ou pedido a outra equipa. Comece nas 24 horas seguintes.
Assuntos de competências ou carreira. Coloque nos objetivos do trimestre; na sessão seguinte b asta rever o progresso.
Política, estrutura ou avaliação que não pode responder de imediato. Consulte um superior e ga ranta resposta na sessão seguinte.
Acordo Ex.: o colaborador confirma os requisitos do projeto A até sexta -feira. Eu peço confirmação ao jurídico ainda hoje.
Pendente Ex.: a dúvida sobre a política de avaliação é confirmada com os RH antes da próxima sessão - escreva sempre as ações com prazo.
Observação Ex.: o peso está mais no número de reuniões do que no volume de tarefas. A partir do próximo mês, reduzir duas reuniões fixas - guarde como ideia para melhorar a prática.
Arraste para mover, use a roda para ampliar ou reduzir