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सार्वजनिक टेम्पलेट
टीम और एचआर
1-on-1 मीटिंग किट: तैयारी से बातचीत, सहमति और रिकॉर्ड तक एक पेज पर
व्हाइटबोर्ड पूर्वावलोकन
इस 1-on-1 का मक़सद और वादे
1-on-1 का तरीक़ा (30 मिनट)
सेहत और हालत
काम और अड़चन
विकास और करियर
रिश्ते और टीम
सलाह के विषय बाँटना
सदस्य इसी हफ़्ते करेगा
मैं इसी हफ़्ते करूँगा
सदस्य का मध्यम अवधि विषय
मेरे फ़ॉलो-अप वाले विषय
रिकॉर्ड और अगली बार को सौंपना
1-on-1 मीटिंग किट
इस्तेमाल: (1) सबस...
मक़सद, सहमति चाहिए
तरीक़े का वादा
अड़चन, सलाह का विषय
सीख, रिकॉर्ड
मक़सद सदस्य की परेशानी जल्दी पकड़ना और अगला कदम साथ तय करना। यह मूल्या ंकन नहीं, सदस्य के लिए समय है। वादा हर दो हफ़्ते 30 मिनट, आम तौर पर रीशेड्यूल नहीं। बात की गई कोई बा त बिना सहमति किसी और को नहीं बताई जाएगी। बँटवारा एजेंडा सदस्य के दो और मैनेजर के एक तक। पहले 15 मिनट सदस्य के मुद ्दों के लिए। पहले से तैयारी (शुरू होने से 5 मिनट पहले) पिछला सहमति नोट और टास्क बोर्ड खोलकर सदस्य के मुद्दे देख लें। चेक-इन (3 मिनट) सेहत, काम के घंटे और मूड एक शब्द में पूछें। 10 अंकों में पूछने से पिछली बार से अंतर दिखता है। मुख्य बातचीत (20 मिनट) पहले 15 मिनट सदस्य के मुद्दे, बाक़ी 5 मिनट मैनेजर का मुद्दा। तथ्य→भावना→ कारण के क्रम में सुनें, जवाब में जल् दबाज़ी न करें। सहमति (7 मिनट) अगली बार तक का काम, ज़िम्मेदार और सम यसीमा के साथ दो-तीन तक सीमित करें। रिकॉर्ड (मीटिंग के बाद 5 मिनट) सहमति नोट स्टिकी में लिखें, टास्क बो र्ड में जोड़ें। जिस काम पर फ़ॉलो-अप करना है, उसे अपने होमवर्क में डालें। इस हफ़्ते कितने घंटे काम किया, यह पूछकर ओवर टाइम और नींद अंकों में जानें 10 में से आज का मूड कितना है, यह पूछकर पिछल ी बार से अंतर देखें छुट्टी मिल रही है या नहीं पूछें, अगली छुट्ट ी की तारीख़ तय करें अभी सबसे धीमा काम कौन सा है, यह पूछकर एक चु नवाएँ रुकने की वजह जानकारी, अधिकार या समय में से क्या है, यह पूछें मैं कौन-सी अड़चन हटा सकता हूँ, यह पूछकर जो हट सके उसे उसी वक़्त तय करें छह महीने बाद क्या कर पाना चाहते हैं, यह पूछ ें मौजूदा काम में कहाँ बढ़त महसूस होती है, यह पूछें आगे कौन-सी भूमिका चाहिए, यह पूछकर दो विकल्प माँगें साथ काम करने में किसी के साथ दिक़्क़त है या नहीं पूछें किस मीटिंग में बोलना मुश्किल लगता है, यह पू छकर तरीक़ा बदलने से ठीक होगा या नहीं देखें मेरे तरीक़े में क्या बदलना चाहेंगे, यह पूछक र एक बात ज़रूर निकलवाएँ 縦軸: समयसीमा कितनी...
तरीक़ा और लक्ष्य उसी वक़्त तय करें, समयसीमा वाला टास्क बनाकर शुरू करने की तारीख़ तय करें। अधिकार, तालमेल या दूसरे विभाग से अनुरोध — सिर्फ़ मैनेजर हटा सकता है ऐसी अड़चन। 24 घंटे में शुर ू करें। स्किल या करियर की बात। तिमाही लक्ष्य में डालें, अगली बार सिर्फ़ प्रगति देखें। नियम, ढाँचा या मूल्यांकन जैसी तुरंत जवाब न दे सकने वाली बात। सीनियर से पूछें, अगली बार ज़रूर ज वाब दें। सहमति नोट उदा.: A केस की ज़रूरतों की पुष्टि शुक्रवार तक सदस्य करेगा। मैं क ़ानूनी टीम से आज ही पूछूँगा। अगली बार तक बाकी उदा.: मूल्यांकन नियम का सवाल अगली बार तक HR से पूछकर जवाब — होमव र्क हमेशा समयसीमा के साथ लिखें। सीख उदा.: काम से ज़्यादा मीटिंग की गिनती बोझ है। अगले महीने से दो नि यमित मीटिंग घटाएँगे — तरीक़ा सुधारने के लिए जमा करें। बड़ा करने के लिए क्लिक करें
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इस 1-on-1 का मक़सद और वादे
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मैं इसी हफ़्ते करूँगा
सदस्य का मध्यम अवधि विषय
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1-on-1 मीटिंग किट
इस्तेमाल: (1) सबस...
मक़सद, सहमति चाहिए
तरीक़े का वादा
अड़चन, सलाह का विषय
सीख, रिकॉर्ड
मक़सद सदस्य की परेशानी जल्दी पकड़ना और अगला कदम साथ तय करना। यह मूल्या ंकन नहीं, सदस्य के लिए समय है। वादा हर दो हफ़्ते 30 मिनट, आम तौर पर रीशेड्यूल नहीं। बात की गई कोई बा त बिना सहमति किसी और को नहीं बताई जाएगी। बँटवारा एजेंडा सदस्य के दो और मैनेजर के एक तक। पहले 15 मिनट सदस्य के मुद ्दों के लिए। पहले से तैयारी (शुरू होने से 5 मिनट पहले) पिछला सहमति नोट और टास्क बोर्ड खोलकर सदस्य के मुद्दे देख लें। चेक-इन (3 मिनट) सेहत, काम के घंटे और मूड एक शब्द में पूछें। 10 अंकों में पूछने से पिछली बार से अंतर दिखता है। मुख्य बातचीत (20 मिनट) पहले 15 मिनट सदस्य के मुद्दे, बाक़ी 5 मिनट मैनेजर का मुद्दा। तथ्य→भावना→ कारण के क्रम में सुनें, जवाब में जल् दबाज़ी न करें। सहमति (7 मिनट) अगली बार तक का काम, ज़िम्मेदार और सम यसीमा के साथ दो-तीन तक सीमित करें। रिकॉर्ड (मीटिंग के बाद 5 मिनट) सहमति नोट स्टिकी में लिखें, टास्क बो र्ड में जोड़ें। जिस काम पर फ़ॉलो-अप करना है, उसे अपने होमवर्क में डालें। इस हफ़्ते कितने घंटे काम किया, यह पूछकर ओवर टाइम और नींद अंकों में जानें 10 में से आज का मूड कितना है, यह पूछकर पिछल ी बार से अंतर देखें छुट्टी मिल रही है या नहीं पूछें, अगली छुट्ट ी की तारीख़ तय करें अभी सबसे धीमा काम कौन सा है, यह पूछकर एक चु नवाएँ रुकने की वजह जानकारी, अधिकार या समय में से क्या है, यह पूछें मैं कौन-सी अड़चन हटा सकता हूँ, यह पूछकर जो हट सके उसे उसी वक़्त तय करें छह महीने बाद क्या कर पाना चाहते हैं, यह पूछ ें मौजूदा काम में कहाँ बढ़त महसूस होती है, यह पूछें आगे कौन-सी भूमिका चाहिए, यह पूछकर दो विकल्प माँगें साथ काम करने में किसी के साथ दिक़्क़त है या नहीं पूछें किस मीटिंग में बोलना मुश्किल लगता है, यह पू छकर तरीक़ा बदलने से ठीक होगा या नहीं देखें मेरे तरीक़े में क्या बदलना चाहेंगे, यह पूछक र एक बात ज़रूर निकलवाएँ 縦軸: समयसीमा कितनी...
तरीक़ा और लक्ष्य उसी वक़्त तय करें, समयसीमा वाला टास्क बनाकर शुरू करने की तारीख़ तय करें। अधिकार, तालमेल या दूसरे विभाग से अनुरोध — सिर्फ़ मैनेजर हटा सकता है ऐसी अड़चन। 24 घंटे में शुर ू करें। स्किल या करियर की बात। तिमाही लक्ष्य में डालें, अगली बार सिर्फ़ प्रगति देखें। नियम, ढाँचा या मूल्यांकन जैसी तुरंत जवाब न दे सकने वाली बात। सीनियर से पूछें, अगली बार ज़रूर ज वाब दें। सहमति नोट उदा.: A केस की ज़रूरतों की पुष्टि शुक्रवार तक सदस्य करेगा। मैं क ़ानूनी टीम से आज ही पूछूँगा। अगली बार तक बाकी उदा.: मूल्यांकन नियम का सवाल अगली बार तक HR से पूछकर जवाब — होमव र्क हमेशा समयसीमा के साथ लिखें। सीख उदा.: काम से ज़्यादा मीटिंग की गिनती बोझ है। अगले महीने से दो नि यमित मीटिंग घटाएँगे — तरीक़ा सुधारने के लिए जमा करें।
100%
स्क्रीन में फ़िट करें
खींचकर घुमाएँ, स्क्रॉल करके ज़ूम करें
कार्य बोर्ड की सामग्री
शुरू नहीं हुआ
16 आइटम
1-on-1 ढाँचा तय करें
एजेंडा पहले जुटाएँ
दिन की बातचीत करें
सहमति तय करें
रिकॉर्ड व समीक्षा
समय-आवृत्ति तय करें
मक़सद सदस्य को बताएँ
पिछला नोट पढ़ें
मुद्दा पहले सुनें
हाल-सेहत पूछें
काम की अड़चन सुनें
विकास पर बात करें
होमवर्क लिख लें
एस्केलेशन अलग करें
बोर्ड पर रिकॉर्ड
मासिक समीक्षा करें
तैयारी में
0 आइटम
चल रहा है
0 आइटम
रिकॉर्ड और साझा
0 आइटम
पूरा हुआ
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