WeProcess
Templat Publik
Tim & SDM
Kit 1-on-1: dari Persiapan sampai Diskusi, Kesepakatan, dan Catatan
Pratinjau papan tulis
Tujuan & Janji 1-on-1 Ini
Alur 1-on-1 (30 Menit)
Kondisi & Kesehatan
Pekerjaan & Hambatan
Pertumbuhan & Karier
Hubungan & Tim
Memilah Topik Konsultasi
Anggota tim kerjakan minggu ini
Saya yang bergerak minggu ini
Tema jangka menengah anggota
Yang saya tindak lanjuti
Catatan & Serah Terima ke Sesi Be...
Kit Meeting 1-on-1
Cara pakai: (1) s...
Tujuan & yang...
Janji cara menjal...
Hambatan & to...
Insight & cat...
Tujuan Menangkap kesulitan anggota tim lebih cepat dan menentukan langk ah berikutnya bersama. Ini bukan sesi penilaian, tapi waktu untu k anggota tim. Janji Dua minggu sekali 30 menit, pada dasarnya tidak dijadwal ulang. Isi obrolan tidak dibagikan ke pihak lain tanpa izin yang bersan gkutan. Pembagian Agenda maksimal dua dari anggota tim, satu dari manajer. 15 meni t pertama untuk topik anggota tim. Persiapan (5 menit sebelum mulai) Buka catatan kesepakatan sesi lalu d an papan tugas, cek topik yang diaju kan anggota tim. Check-in (3 menit) Tanyakan kondisi, jam kerja, dan moo d dalam satu kalimat. Bertanya denga n skala 1-10 memudahkan melihat beda nya dari sesi lalu. Diskusi Inti (20 menit) 15 menit pertama untuk topik anggota tim, 5 menit sisanya untuk topik ma najer. Dengarkan urutan fakta - pera saan - penyebab, jangan buru-buru me njawab. Kesepakatan (7 menit) Rumuskan tindakan sampai sesi beriku tnya, batasi dua-tiga poin lengkap d engan penanggung jawab dan tenggat. Catatan (5 menit setelah selesai) Tulis catatan kesepakatan di sticky note, masukkan ke papan tugas. Hal y ang perlu ditindaklanjuti masuk PR s endiri. Tanyakan berapa jam kerja minggu ini untuk mengetahui lembur dan tidur dalam angka Tanyakan mood saat ini dalam skala 1-10, la lu lihat bedanya dari sesi lalu Tanyakan apakah sudah sempat istirahat, lal u tentukan tanggal libur berikutnya Tanyakan pekerjaan mana yang paling macet s ekarang, minta pilih satu Tanyakan apakah penyebab macetnya informasi , wewenang, atau waktu Tanyakan hambatan apa yang bisa saya singki rkan, putuskan saat itu juga kalau bisa Tanyakan apa yang ingin bisa dilakukan enam bulan lagi Tanyakan bagian mana dari pekerjaan sekaran g yang terasa berkembang Tanyakan peran apa yang ingin diberikan ber ikutnya, minta dua kandidat Tanyakan apakah ada rekan atau situasi yang sulit diajak koordinasi Tanyakan rapat mana yang sulit untuk bicara , cek apakah bisa diperbaiki lewat cara men jalankannya Tanyakan apakah ada cara saya yang ingin di ubah, pastikan dapat minimal satu 縦軸: Seberapa deka...
Konfirmasi langkah dan tujuannya saat itu juga, buat jadi tugas dengan tenggat dan tentukan ta nggal mulai. Hambatan yang hanya bisa disingkirkan manajer, seperti wewenang, koordinasi, atau permintaan k e divisi lain. Mulai dalam 24 jam. Soal skill atau karier. Masukkan ke target kuartal, sesi berikutnya cukup cek progresnya. Hal soal kebijakan, struktur, atau penilaian yang tidak bisa dijawab langsung. Konsultasikan k e atasan, pastikan ada jawaban di sesi berikutnya. Catatan Kesepakatan Mis.: verifikasi syarat proyek A dikerjakan anggota tim sampai J umat. Saya minta konfirmasi ke tim legal hari ini juga. Ditindaklanjuti Mis.: pertanyaan soal kebijakan penilaian dikonfirmasi ke HR seb elum sesi berikutnya - PR selalu ditulis dengan tenggat. Insight Mis.: beban terasa lebih di jumlah rapat daripada jumlah tugas. Bulan depan kurangi dua rapat rutin - simpan sebagai bahan perba ikan cara kerja. Klik untuk memperbesar
Mode pratinjau
Kit 1-on-1: dari Persiapan sampai Diskusi, Kesepakatan, dan Catatan
Pratinjau papan tulis
Tujuan & Janji 1-on-1 Ini
Alur 1-on-1 (30 Menit)
Kondisi & Kesehatan
Pekerjaan & Hambatan
Pertumbuhan & Karier
Hubungan & Tim
Memilah Topik Konsultasi
Anggota tim kerjakan minggu ini
Saya yang bergerak minggu ini
Tema jangka menengah anggota
Yang saya tindak lanjuti
Catatan & Serah Terima ke Sesi Be...
Kit Meeting 1-on-1
Cara pakai: (1) s...
Tujuan & yang...
Janji cara menjal...
Hambatan & to...
Insight & cat...
Tujuan Menangkap kesulitan anggota tim lebih cepat dan menentukan langk ah berikutnya bersama. Ini bukan sesi penilaian, tapi waktu untu k anggota tim. Janji Dua minggu sekali 30 menit, pada dasarnya tidak dijadwal ulang. Isi obrolan tidak dibagikan ke pihak lain tanpa izin yang bersan gkutan. Pembagian Agenda maksimal dua dari anggota tim, satu dari manajer. 15 meni t pertama untuk topik anggota tim. Persiapan (5 menit sebelum mulai) Buka catatan kesepakatan sesi lalu d an papan tugas, cek topik yang diaju kan anggota tim. Check-in (3 menit) Tanyakan kondisi, jam kerja, dan moo d dalam satu kalimat. Bertanya denga n skala 1-10 memudahkan melihat beda nya dari sesi lalu. Diskusi Inti (20 menit) 15 menit pertama untuk topik anggota tim, 5 menit sisanya untuk topik ma najer. Dengarkan urutan fakta - pera saan - penyebab, jangan buru-buru me njawab. Kesepakatan (7 menit) Rumuskan tindakan sampai sesi beriku tnya, batasi dua-tiga poin lengkap d engan penanggung jawab dan tenggat. Catatan (5 menit setelah selesai) Tulis catatan kesepakatan di sticky note, masukkan ke papan tugas. Hal y ang perlu ditindaklanjuti masuk PR s endiri. Tanyakan berapa jam kerja minggu ini untuk mengetahui lembur dan tidur dalam angka Tanyakan mood saat ini dalam skala 1-10, la lu lihat bedanya dari sesi lalu Tanyakan apakah sudah sempat istirahat, lal u tentukan tanggal libur berikutnya Tanyakan pekerjaan mana yang paling macet s ekarang, minta pilih satu Tanyakan apakah penyebab macetnya informasi , wewenang, atau waktu Tanyakan hambatan apa yang bisa saya singki rkan, putuskan saat itu juga kalau bisa Tanyakan apa yang ingin bisa dilakukan enam bulan lagi Tanyakan bagian mana dari pekerjaan sekaran g yang terasa berkembang Tanyakan peran apa yang ingin diberikan ber ikutnya, minta dua kandidat Tanyakan apakah ada rekan atau situasi yang sulit diajak koordinasi Tanyakan rapat mana yang sulit untuk bicara , cek apakah bisa diperbaiki lewat cara men jalankannya Tanyakan apakah ada cara saya yang ingin di ubah, pastikan dapat minimal satu 縦軸: Seberapa deka...
Konfirmasi langkah dan tujuannya saat itu juga, buat jadi tugas dengan tenggat dan tentukan ta nggal mulai. Hambatan yang hanya bisa disingkirkan manajer, seperti wewenang, koordinasi, atau permintaan k e divisi lain. Mulai dalam 24 jam. Soal skill atau karier. Masukkan ke target kuartal, sesi berikutnya cukup cek progresnya. Hal soal kebijakan, struktur, atau penilaian yang tidak bisa dijawab langsung. Konsultasikan k e atasan, pastikan ada jawaban di sesi berikutnya. Catatan Kesepakatan Mis.: verifikasi syarat proyek A dikerjakan anggota tim sampai J umat. Saya minta konfirmasi ke tim legal hari ini juga. Ditindaklanjuti Mis.: pertanyaan soal kebijakan penilaian dikonfirmasi ke HR seb elum sesi berikutnya - PR selalu ditulis dengan tenggat. Insight Mis.: beban terasa lebih di jumlah rapat daripada jumlah tugas. Bulan depan kurangi dua rapat rutin - simpan sebagai bahan perba ikan cara kerja. Seret untuk menggeser, gulir untuk memperbesar
Isi papan tugas
Belum dimulai
16 item
Tentukan kerangka
Kumpulkan agenda
Jalankan diskusi
Tentukan kesepakatan
Catatan & evaluasi
Tentukan jadwal
Sampaikan tujuannya
Baca catatan lalu
Dengar topik dulu
Tanyakan kondisi
Dengar hambatan
Bahas pertumbuhan
Tulis PR berikut
Pisahkan eskalasi
Simpan di papan
Tinjau tiap bulan
Persiapan
0 item
Berlangsung
0 item
Catat & bagikan
0 item
Selesai
0 item
← Kembali ke daftar templat
