Team-Building-Workshop: von der Planung bis zur Nachbereitung

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Team-Building-Workshop: von der Planung bis zur Nachbereitung

Diese Vorlage richtet sich an Teamleitungen oder Organisatoren, die zu Beginn einer Periode oder beim Einstieg neuer Mitglieder ein Team-Building planen. Das Whiteboard enthält das Ziel und die Rahmenbedingungen des Termins, eine 2x2-Matrix zur Auswahl der Aktivität, den 90-minütigen Ablauf des Tages, einen Bogen zum gegenseitigen Kennenlernen mit Stärken, Schwächen und Erwartungen jeder Person sowie einen Rahmen für das, was am Ende mitgenommen wird. Das Aufgabenboard enthält 5 Hauptaufgaben mit den konkreten Schritten darunter, alle noch offen.

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Sie kommt zum Einsatz, wenn neue Mitglieder da sind, aber niemand weiß, wer worin gut ist, oder wenn nach einem Umtrunk in der Woche darauf alles beim Alten blieb. Sie richtet sich an Teamleitungen oder Organisatoren, die die Planung eines Team-Buildings von Grund auf durchdenken wollen, sowie an alle, die nach einer Workshop-Vorlage suchen. Gedacht für den Periodenbeginn, neue Mitglieder oder das erste Treffen verteilter Teams.

Das Board wird von oben nach unten genutzt: In „Ziel und Rahmen des Tages“ werden Endzustand und Regeln abgestimmt. In „Wie Sie das Format wählen“ werden Optionen nach Vorbereitungsaufwand und Wirkung auf den Zusammenhalt eingeordnet und auf 1 bis 2 eingegrenzt. Am Tag selbst folgt man „Der Tag (90 Minuten)“ und füllt gemeinsam den „Bogen zum Kennenlernen (Beispiel)“ aus. Zuletzt hält man in „Was Sie mitnehmen und die Prüfung nach 1 Monat“ das Beschlossene fest. Das Aufgabenboard hat 5 Spalten von „Offen“ bis „Rückblick“, sodass die Karten nach rechts wandern.

In der ersten Woche konzentrieren Sie sich nur auf „Ziel in 1 Satz“ und buchen Raum und Material erst danach, das spart Nacharbeit. Am Tag selbst achten Sie eher darauf, ob sich die Redeanteile gleichmäßig verteilen, als auf die exakte Einhaltung der Zeit. Nach einem Monat öffnen Sie „Nach 1 Monat prüfen“ und klären in nur 5 Minuten, ob die vereinbarte Hilfe wirklich funktioniert, damit der Termin nicht folgenlos bleibt.

0 Likes 0 Kopien Autor: WeProcess
Team Building Workshop Gegenseitiges Verständnis Onboarding Teamführung
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Whiteboard-Vorschau

Vorschaumodus Team-Building-Workshop: von der Planung bis zur Nachbereitung

Whiteboard-Vorschau

Ziel und Rahmen des Tages Wie Sie das Format wählen Zum festen Ritual machen Für einmal im Jahr aufheben Zum Auffüllen von Lücken nutzen Diesmal nicht machen Der Tag (90 Minuten) Bogen zum Kennenlernen (Beispiel) Was Sie mitnehmen und die Prüfung nac... Team-Building-Wor... Anleitung: (1) Zi... Zielzustand und B... Regeln des Termins Stolpersteine und... Erkenntnisse zum ... Zielz. B. das neue Mitglied weiß am Ende, wen es um was bitten kann - schreiben Sie den Endzustand in einem Satz. Regeln des TerminsNicht mit Kritik beginnen, bis zum Ende zuhören, und wer nicht spricht, wird von der Moderation angesprochen. Zu Beginn laut vorlesen. Rahmenbedingungen90 Minuten, alle nehmen teil, 2 Personen online. Von Anfang an klarstellen, dass es nie zur Bewertung genutzt wird. 縦軸: Wirkung auf d... Aufwärmfragen oder Gemeinsamkeiten suchen. In 15 Minuten erledigt, deshalb am Anfang jedes Termins fest einplanbar. Ein Offsite oder Problemlöse-Spiel. Termin und Budget zuerst klären und 2 Personen mit der Vorbereitung betrauen. Ein leichter Gesprächs-Eisbrecher. Als Reserve für übrige Zeit vorhalten, nicht als Hauptprogramm. Braucht viel Vorbereitung bei wenig Gesprächseffekt. Streichen und in der nächsten Periode neu bewerten. Eröffnung (5 Min)Teilen Sie in einem Satz das Ziel und das, was heute entschieden werden soll. Stellen Sie klar, dass es kein Bewertungsmoment ist. Check-in (10 Min)Ein Wort pro Person. Der Einstieg über eine kleine Sache, die Sie kürzlich gefreut hat, senkt die Hemmschwelle. Kennenlern-Übung (30 Min)Jeder füllt seine 3 Felder - Stärken, Schwächen, Erwartungen - aus und stellt sie reihum in 3 Minuten vor. Gemeinsamkeiten suchen (20 Min)Suchen Sie Paare, bei denen die Schwäche des einen zur Stärke des anderen passt, und legen Sie 2 Formen gegenseitiger Hilfe für morgen fest. Vereinbarungen (15 Min)Reduzieren Sie die Teamregeln auf maximal 3 und sprechen Sie sie gemeinsam laut aus. Abschluss (10 Min)Halten Sie das Beschlossene fest und tragen Sie den Termin für die Prüfung nach 1 Monat sofort in den Kalender ein. Stärken Schwächen Erwartungen ans Team A (Dev) Unklare Aufträge in konkrete Arbeitsschritte zerlegen und schätzen Spontane, dringende Anfragen; Priorisieren fällt mir schwer Aufträge am Vortag mit Hintergrund erhalten B (Design) Screens entwerfen und überarbeiten; Verbesserungen zeige ich mit Skizzen Spontan in großer Runde sprechen; schriftlich geht es Von Anfang an einbezogen werden, um Nacharbeit zu vermeiden C (Vertrieb) Kundenanliegen anhören und Beziehungen aufbauen Fachbegriffe übersetzen; interne Dokumente kosten mich Zeit Statt Ausreden gemeinsam nach Alternativen suchen Beschlossenesz. B. Design 15 Min vor Start einbeziehen / dringende Anfragen laufen immer über die Leitung. Wie es am Leben bleibtz. B. 5 Minuten Check-in zu Beginn des wöchentlichen Jour fixe, mit rotierender Moderation, damit es nicht einschläft. Prüfung nach 1 Monatz. B. prüfen Sie in 5 Minuten, ob die 2 Vereinbarungen eingehalten wurden und ob das Sprechen miteinander jetzt leichter fällt.
100%

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Inhalt des Aufgabenboards

Offen 16 Einträge

Ziel festlegen
Format wählen
Tag vorbereiten
Tag durchführen
Ergebnis verankern
Ziel in 1 Satz
Teilnehmer klären
3 Ideen sammeln
Kosten schätzen
Zeit einteilen
Raum reservieren
Umfrage senden
Vorstellungsrunde
Bogen ausfüllen
Beschlüsse teilen
Nach 1 Monat prüfen

In Planung 0 Einträge

In Vorbereitung 0 Einträge

Tag des Workshops 0 Einträge

Rückblick 0 Einträge

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