利益相关者地图入门:按影响力×关心度把关系人分成四类,将沟通方式和联络安排整理成任务

团队与人事

利益相关者地图入门:按影响力×关心度把关系人分成四类,将沟通方式和联络安排整理成任务

社区活动、家长会或公司内部新项目的负责人,用这份面向新手的利益相关者地图入门模板,把关系人按影响力×关心度分成四类,定出对每个人的沟通方式和联络安排。四页白板中,第1页写明活动的目的和时间并列出关系人的角色,第2页把关系人放入影响力×关心度的四个象限并写下理由和当下心情,第3页按象限选择传达的内容、方式和频率,第4页写出5人的联络计划表,按资料准备到调整象限位置的5个步骤推进。任务看板分为准备、已联络、等待回应、已完成四列,父任务4件与页面顺序一致,各配3件子任务。写不出思路时,先把关系人的角色列全,再从影响力和关心度都高的人开始安排联络即可。对维持满意的人只在关键节点传达要点,对保持知情的人则频繁通知,按象限调整花的功夫是诀窍。示例以8月在公园举办的首次儿童夏祭筹备为背景,可改写成自己的项目使用。可与运营成员以限定公开的方式共享同一白板,公开时把真实姓名换成角色名,就能不公开对具体人物的评价。

0 点赞 0 复制 作者: WeProcess
利益相关者地图 关系人整理 达成共识 社区活动 联络计划
免费注册并使用此模板

免费注册后,即可从模板市场复制并使用此模板

白板预览

预览模式 利益相关者地图入门:按影响力×关心度把关系人分成四类,将沟通方式和联络安排整理成任务

白板预览

① 本白板的使用方法・书写顺序 ② 活动的目的 ③ 要定下的事 ④ 时间 ⑥ 利益相关者地图(把⑤列出的关系人放入四类) 维持满意(影响力高×关心度低) 重点关注(影响力高×关心度高) 保持观察(影响力低×关心度低) 保持知情(影响力低×关心度高) ⑦ 认为影响力高的理由 ⑧ 认为关心度高的理由 ⑨ 拿不准位置的人 ⑩ 关系人当下的心情(赞成・担心・尚不知情) ⑪ 各象限传达方式表(按⑥的四个象限分别决定) ⑫ 可能反对的人 ⑬ 尚不知情的人 ⑭ 愿意牵线的人 ⑮ 联络计划表(从⑪~⑭选定的方式中选5人) ⑯ 联络的推进方法(配合任务看板的列一起移动) 利益相关者地图(影响力×关心度) 使用方法(共4页): ① 写明目的... 目的・赞成・已达成共识 决定事项・传达方式 担心・反对意见 回应・心得 1/4 列出关系人 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 按影响力和关心度分类 ↙ 3/4 书写顺序②~④写目的和时间→ ⑤列全关系人→ 第2页放入四象限 公开时的约定真实姓名换成角色名例:居委会主任→居委会代表对人的评价只在运营成员内部查看 本白板的示例例:8月在公园首次举办的儿童夏祭可改写成自己的活动使用利益相关者=相关的人・受影响的人象限=用线分出的四个区域 例:让孩子有机会认识社区的大人 例:第一次举办,预计参加者约100人 用一句话写出为了谁而做 这里会成为向关系人说明的第一行 例:能否使用公园 例:谁来借帐篷和桌子 例:学校能否帮忙发传单 写需要关系人协助的事 例:举办:8月第4个周六 例:向关系人说明:6月第1周~7月第1周 例:分发传单:7月第2周 从举办日倒着排时间 ⑤ 关系人思维导图(用角色名列全) 例:儿童夏祭(8月・公园) 运营 例:执行委员・财务 社区 例:居委会代表・附近居民 出钱出场地的人 例:商会会长・公园管理者 参加者 例:小学生和家长 学校或公司 例:小学校长・家委会干部 可能反对的人 例:担心噪音的附近居民 縦軸: 影响力(上=高) / 横軸... 例:小学校长。只在关键节点传达要点,不增加负担。 例:居委会代表。见面商量,把意见纳入方案,最先联络。 例:公园附近的路人。只发布举办通知,留意情况变化。 例:家长。时间和招募帮手的信息要常通知,不让其脱节。 例:能批准使用公园 例:能决定给居民的通知 例:一招呼就有人来 按能否叫停或推进来判断 例:自己的孩子要参加 例:家门口会有噪音 例:能帮店里做宣传 按是否觉得与自己有关来判断 例:家委会干部(关心度高但影响力?) 例:公园管理者(关心度低但能批准) 拿不准就放在影响力高的一侧 定下后贴回⑥ 赞成例:居委会代表:愿意商量使用公园的事 担心例:附近居民:担心夜里还有噪音 尚不知情例:商会会长:还没有告知 3/4 选定对每个人的传达方式 → 4/4 4/4 推进联络安排 传达什么 用什么方式 多久一次 维持满意 例:只传达目的和安全要点 例:见面简短说明,之后用邮件 例:关键节点(计划时和举办前) 重点关注 例:方案内容和要定下的事 例:见面商量,把意见纳入方案 例:每月1次,加上有决定时 保持观察 例:举办日期和地点通知 例:公告栏或传单 例:举办前1次 保持知情 例:时间・招募帮手・当天流程 例:传阅或联络群 例:每月1次,加举办前1周 例:附近居民(担心噪音) 应对例:先定好结束时间再告知 应对例:留时间听对方的担心 写出“担心的是什么”作为理由 例:商会会长 应对例:先于传言告知 应对例:先见面说明 从⑩的“尚不知情”抄过来 例:家委会干部(与学校有联系) 应对例:请其陪同向校长说明 应对例:请其帮忙通知家长 请托每人只锁定一项 传达资料 联络方式 时间 回应记录 居委会代表 例:方案书和当天布置图 例:见面说明 例:6月第1周 例:赞成,愿意借2个帐篷 小学校长 例:目的和安全要点 例:和家委会干部一起拜访学校 例:6月第2周 例:回复说可通过学校发传单 商会会长 例:协助请求和摆摊说明 例:到店里当面递交 例:6月第3周 例:等待回应,7月第1周再拜访 家长 例:招募帮手和当天流程 例:学校联络群 例:7月第1周 例:有6人回应愿意帮忙 附近居民 例:时间和噪音时段通知 例:传阅和个别拜访 例:6月第4周 例:收到1条担心,重新告知结束时间 准备资料备齐⑮的资料例:把方案整理成1页。子任务放进“准备”列 联络按⑮的方式和时间传达联络完成后把子任务移到“已联络”列 记录回应把回应写进⑮等待回应时放在“等待回应”列 下一次联络回应担心的声音例:定好结束时间重新告知。完成后移到“已完成” 调整象限修正位置心情变化的人在⑥中调整,和运营成员以限定公开方式确认 → 2/4 按影响力和关心度分类 ↙ 3/4 选定对每个人的传达方式 → 4/4 推进联络安排
100%

拖动可平移,滚动可缩放

任务看板内容

准备 16 项

列出关系人
按影响力和关心度分类
选定对每个人的传达方式
推进联络安排
确认公开的约定
写出目的和时间
用角色名列出关系人
把关系人放进四象限
写出判断理由
写出当下的心情
定下各象限的传达方式
定下对担心者的应对
向牵线人提出请求
写出联络计划表
备好资料后联络
记录回应并调整

已联络 0 项

等待回应 0 项

已完成 0 项

← 返回模板一览