團隊與人資
利害關係人地圖入門:用影響力×關心度把關係人分成四類,把溝通方式和聯絡安排整理成任務
社區活動、家長會或公司內部新專案的負責人,用這份適合新手的利害關係人地圖入門範本,把關係人依影響力×關心度分成四類,定出對每個人的溝通方式和聯絡安排。四頁白板中,第1頁寫清活動的目的和時程並列出關係人的角色,第2頁把關係人放進影響力×關心度的四個象限並寫下理由和目前的態度,第3頁依象限選擇要傳達的內容、方式和頻率,第4頁寫出5人的聯絡計畫表,依資料準備到調整象限的5個步驟推進。任務看板分成準備中、已聯絡、等待回覆、已完成四欄,父任務4件與頁面順序一致,各配3件子任務。想不出怎麼下手時,先把關係人的角色列齊,再從影響力和關心度都高的人優先排定聯絡即可。對維持滿意的人只在關鍵節點傳達要點,對保持知情的人則頻繁通知,依象限調整花費的功夫是訣竅。範例以8月在公園首次舉辦的兒童夏日祭籌備為背景,可改寫成自己的專案使用。可與籌辦成員以限定公開的方式共用同一白板,公開時把真實姓名換成角色名,就能不公開對特定人物的評價。
免費註冊並使用此範本
免費註冊後,即可從範本市集複製並使用此範本
白板預覽
任務看板內容
準備中 16 項
列出關係人
依影響力和關心度分類
選定對每個人的傳達方式
推進聯絡安排
確認公開的約定
寫出目的和時程
用角色名列出關係人
把名單放進四象限
寫出判斷理由
寫出目前的態度
定下各象限的傳達方式
定下對憂心者的應對
向牽線人提出請求
寫出聯絡計畫表
備好資料後聯絡
記錄回覆並調整