टीम और एचआर
पहला परफ़ॉर्मेंस रिव्यू: छमाही भर लक्ष्य तय करना और स्व-मूल्यांकन तैयार करना
मध्यम | 1 व्हाइटबोर्ड पृष्ठ · कार्य बोर्ड के 4 कॉलम (5 मुख्य कार्य, 13 उप-कार्य)
मध्यम: तरीकों के नाम आते हैं, पर मुख्य बातें व्हाइटबोर्ड पर समझाई गई हैं। भरने के उदाहरणों को सहारा बनाकर, अपनी स्थिति के अनुसार सोचते हुए भरें।
नौकरी के पहले-दूसरे साल में पहला परफ़ॉर्मेंस रिव्यू (मूल्यांकन बैठक) देने वालों के लिए यह टेम्पलेट छमाही की शुरुआत से लक्ष्य निर्धारण, उपलब्धि रिकॉर्ड और स्व-मूल्यांकन की तैयारी कराता है. व्हाइटबोर्ड पर पहले GROW (लक्ष्य, अभी की स्थिति, विकल्प, पहला कदम) से छमाही के लक्ष्य बनते हैं, फिर हर माह एक पंक्ति जोड़ने वाला रिकॉर्ड, असर × अपने योगदान से रिव्यू में बताने लायक तीन उपलब्धियाँ चुनने वाला मैट्रिक्स, रिव्यू वाले दिन की क्रम-सूची, और सबसे नीचे मूल्यांकन की तारीख़ें, बचने वाली बातें और हमेशा पूछे जाने वाले सवाल रखे हैं. टास्क बोर्ड लक्ष्य बनाया से रिव्यू में बताया तक चार कॉलम का है और लक्ष्य तय करने से लेकर अगली छमाही के लक्ष्य तक पाँच मुख्य टास्क बिना शुरू हुए रखे हैं; मूल्यांकन का चक्र (छमाही या सालाना) अपनी टीम के हिसाब से बदल लें. रिव्यू से एक रात पहले उपलब्धियाँ याद करने की जगह हर बात के साथ आँकड़ा और सबूत लेकर बैठा जा सकता है.
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पहला परफ़ॉर्मेंस रिव्यू
उपयोग: 1. GROW से छमाही के लक्ष्य बनाएँ → 2. रिकॉर्ड में सबूत जोड़ते जाएँ → 3. बताने लायक 3 चुनें → 4. उस दिन इसी क्रम में बोलें
1. छमाही के लक्ष्य बनाएँ (GROW)
Goal (लक्ष्य और पास-मानक)
- पूछताछ के जवाब अकेले संभालना सीनियर की जाँच के बिना हर माह 100
- मैनेजर से तय हुआ पास-मानक वापसी 5 से कम, जवाब 3 घंटे में
Reality (अभी की असल स्थिति)
- अभी हर माह 42, वापसी 11 जवाब में औसतन 6 घंटे
- अनुमान ढीला, समय-सीमा वाले दिन बात संख्या में बताने की आदत नहीं
Options (आज़माने लायक रास्ते)
- आम सवालों की गाइड बनाकर जवाब का समय आधा करना
- हफ़्ते में दो बार सीनियर के जवाब की नक़ल कर ढाँचा सीखना
Will (पहले क्या करेंगे)
- हर शुक्रवार गाइड का एक पन्ना लिखना
- इसी हफ़्ते तीनों लक्ष्य मैनेजर को दिखाना
2. लक्ष्य × काम × नतीजा का रिकॉर्ड (हर माह एक पंक्ति)
| संबंधित लक्ष्य | इस माह क्या किया | नतीजा (संख्या) | सबूत कहाँ रखा है | |
|---|---|---|---|---|
| मई | लक्ष्य 1 पूछताछ के जवाब अभी सीनियर की जाँच के साथ | पहले जवाब का मसौदा संभाला हफ़्ते में दो बार सीनियर के साथ जवाब देखे | जवाब दिए 42, वापसी 11 जवाब में औसतन 6 घंटे | साझा फ़ोल्डर मई_जवाब-लॉग सीनियर की सुझाव वाली 3 मेल |
| जून | लक्ष्य 1 पूछताछ के जवाब लक्ष्य 2 गाइड बनाना | 10 आम सवालों की गाइड बनाई बिना जाँच जवाब भेजना शुरू किया | जवाब दिए 88, वापसी 3 जवाब में औसतन 2 घंटे | गाइड FAQ_v1 (कंपनी विकी) मैनेजर की धन्यवाद मेल |
| जुलाई | लक्ष्य 2 गाइड बनाना लक्ष्य 3 मीटिंग नोट्स | दो जूनियर को गाइड सौंपी नियमित मीटिंग के नोट्स संभाले | जूनियर के पहले माह वापसी 2 नोट्स 5 में से 5 बार उसी दिन | जूनियर के पहले जवाब का लॉग मीटिंग नोट्स 5 (मीटिंग फ़ोल्डर) |
3. रिव्यू में बताने लायक उपलब्धियाँ चुनना (असर × अपना योगदान)
ऊर्ध्वाधर अक्ष: असर का दायरा (किसे कितना फ़ायदा हुआ) / क्षैतिज अक्ष: अपना योगदान (कितना ख़ुद किया)
- पृष्ठभूमि में ज़िक्र टीम के नतीजे के साथ जुड़ी बात. अपनी भूमिका पर एक वाक्य जोड़ें और आगे न खींचें.
- मुख्य उपलब्धि चुनें असर और योगदान दोनों बड़े. रिव्यू में बताने वाली तीन बातें यहीं से चुनें.
- इसे न बताएँ रिव्यू में इसका ज़िक्र न करें. रिकॉर्ड में रहने दें और अगली छमाही के लक्ष्य सोचने में काम लें.
- सूझ-बूझ के तौर पर दायरा छोटा है पर सोच अपनी थी. मुख्य तीन बातों के बाद एक जोड़ दें.
4. रिव्यू वाले दिन का क्रम (स्व-मूल्यांकन → तथ्य → अंतर)
- 1. पहले अपना आकलन बताएँ हर लक्ष्य पर पूरा हुआ या नहीं, यह पूछे जाने से पहले साफ़ कह दें. इंतज़ार करने से बेहतर है कि अपनी राय पहले रखें, बात तेज़ी से आगे बढ़ती है.
- 2. तथ्य और आँकड़ों से पुष्टि चुनी हुई तीन बातें क्या किया, नतीजे का आँकड़ा और सबूत के क्रम में बताएँ. एक बात पर एक मिनट, रिकॉर्ड की वही पंक्ति पढ़ दें.
- 3. अधूरा भी ख़ुद बताएँ छिपाएँ नहीं, कारण और आगे क्या बदलेंगे यह साथ-साथ कहें. पहले बता देने पर इसे आत्म-समीक्षा माना जाता है, कमज़ोरी नहीं.
- 4. अंतर पूछकर आगे तय करें जहाँ राय अलग रही वहाँ पूछें कि किस आधार पर ऐसा आकलन हुआ, फिर अगली छमाही के दो लक्ष्य वहीं बोलकर रख दें.
5. मूल्यांकन की तारीख़ें (टीम के हिसाब से बदलें)
- छमाही की शुरुआत में लक्ष्य पर सहमति अप्रैल में
- बीच की समीक्षा जुलाई, स्व-आकलन शीट जमा 20 सितंबर
- रिव्यू 28 सितंबर (एक रात पहले बोर्ड 3 की तीनों बातें और सबूत खोलकर रखें)
6. जिन बातों से बचें
- “मैंने बहुत मेहनत की.” आँकड़े के बिना इसे तथ्य नहीं माना जाता
- “यह टीम ने मिलकर किया.” अपना हिस्सा हमेशा साथ बताएँ
- “ख़ास कुछ नहीं.” एक सवाल या अगली छमाही का इरादा ज़रूर लौटाएँ
7. रिव्यू में ज़रूर पूछें
- अगले स्तर पर जाने के लिए अभी क्या कमी है
- इस छमाही में सबसे अच्छा किस काम को माना गया
- अगली छमाही में कौन सा काम मुझे सौंपने का विचार है
कार्य बोर्ड की सामग्री
लक्ष्य बनाया 18 आइटम
लक्ष्य तय करें
छमाही के पहले हफ़्ते में रखी जाने वाली नींव. यहाँ धुँधलापन रह गया तो आप जो भी करें, वह मूल्यांकन की सामग्री नहीं बनेगा.
अपेक्षा लिखें
अपने ग्रेड (पद के स्तर) से जो मानक अपेक्षित है उसे मूल्यांकन शीट के शब्दों में बोर्ड 1 के Goal में लिखें, और अभी के अपने आँकड़े Reality में.
तीन लक्ष्य चुनें
इस छमाही में जिनके पीछे चलना है वे तीन लक्ष्य चुनें और लक्ष्य बनाया कॉलम में कार्ड की तरह रखें (चार या ज़्यादा संभाले नहीं जाते).
मानक संख्या में दें
मेहनत करूँगा की जगह गिनती, समय या तारीख़ में दोबारा लिखें, ताकि पूरा हुआ या नहीं यह कोई और भी तय कर सके.
मैनेजर से सहमति लें
लक्ष्य अकेले तय न करें. छमाही की शुरुआत में सहमति बना लें तो अंत में मूल्यांकन के अलग निकलने वाला हादसा नहीं होगा.
लक्ष्य मसौदा दिखाएँ
छमाही के पहले 1on1 (मैनेजर के साथ आमने-सामने की छोटी बातचीत) में तीनों लक्ष्य दिखाएँ और प्राथमिकता तथा कठिनाई सही है या नहीं वहीं तय करें.
रेटिंग का आधार पूछें
क्या कर लेने पर सबसे ऊँची रेटिंग मिलती है यह ठोस उदाहरणों से पूछें, और जिस शब्दावली पर सहमति बनी उसे कार्ड के विवरण में वैसा ही रख लें.
हर महीने सबूत जोड़ें
रिव्यू से एक रात पहले याद करने से कुछ नहीं निकलता. महीने के अंत के दस मिनट पूरी छमाही की सामग्री बन जाते हैं.
हर माह एक पंक्ति
बोर्ड 2 के रिकॉर्ड में संबंधित लक्ष्य, क्या किया, नतीजा और सबूत कहाँ रखा है, यह हर माह एक पंक्ति में जोड़ते जाएँ.
धन्यवाद मेल सहेजें
जिन मेल या चैट में आपको धन्यवाद कहा गया है उन्हें एक अलग फ़ोल्डर में डालें (किसी तीसरे के शब्द बहुत मज़बूत सबूत होते हैं).
नतीजे संख्या में दें
संभाला था पर मत रुकें. क्या और कितना बदला यह लिखें, और तुलना के लिए पहले वाला आँकड़ा भी साथ दें.
स्व-मूल्यांकन लिखें
जमा करने से एक हफ़्ता पहले शुरू करें. रिकॉर्ड में से चुनकर सजाना भर रह जाए तो एक दिन पहले हड़बड़ी नहीं होगी.
तीन उपलब्धियाँ चुनें
बोर्ड 3 के मैट्रिक्स में उपलब्धियाँ रखें और जहाँ असर तथा योगदान दोनों बड़े हैं उस ऊपर-दाएँ हिस्से से तीन को रिव्यू की सामग्री बनाएँ.
स्व-आकलन शीट भरें
हर लक्ष्य पर नतीजा, आँकड़ा और सबूत के क्रम में लिखें, और जमा करने की तारीख़ से तीन दिन पहले मसौदा पूरा करके दोबारा पढ़ें.
कहने का क्रम तय करें
नतीजा पहले आए इस क्रम में दोबारा सजाएँ, ज़ोर से पढ़ें और जहाँ अटकें उसे छोटा कर दें.
अगले लक्ष्य तय करें
रिव्यू रेटिंग सुनने की नहीं, आगे का तय करने की जगह है. उसी दिन उसे अगली छमाही के लक्ष्य में बदल दें.
अंतर नोट करें
अपने आकलन और मैनेजर के आकलन में जहाँ फ़र्क़ रहा उसे रिव्यू के तुरंत बाद उन्हीं शब्दों में लिख लें.
नए लक्ष्य सुझाएँ
बताई गई एक कमज़ोरी और जिसे बढ़ाना है वह एक ताक़त, इन्हें लक्ष्य बनाकर अगली छमाही के पहले 1on1 में मैनेजर को दिखाएँ.