첫 평가 면담: 목표 설정과 자기평가를 반기에 걸쳐 준비하기

チーム運営・人事

첫 평가 면담: 목표 설정과 자기평가를 반기에 걸쳐 준비하기

입사 1~2년 차가 첫 평가 면담을 앞두고 반기 목표 설정부터 매달의 실적 기록, 자기평가서 작성, 면담 당일의 말하기까지 반기 내내 준비하는 평가 면담 템플릿입니다. 화이트보드에는 GROW(Goal 목표·Reality 현실·Options 선택지·Will 먼저 할 일)로 세우는 반기 목표, 매달 한 줄씩 채우는 목표×한 일×결과 기록표, 영향의 크기×자신의 기여도로 면담에서 말할 실적 3건을 고르는 매트릭스, 면담 당일의 진행 순서가 위에서부터 놓이고, 맨 아래에 평가 일정·피해야 할 표현·반드시 물어볼 것을 모아 두었습니다. 태스크 보드는 목표로 설정·진행 중·실적 기록 완료·면담에서 이야기함의 네 열로, 목표 정하기부터 다음 반기 목표까지 다섯 개의 상위 태스크가 미착수 상태로 놓여 있습니다(평가 주기는 반기 기준이므로 팀에 맞춰 바꿔 쓰세요). 면담 전날 밤에 떠올릴 성과가 없다는 반기마다의 후회가 사라지고, 자기평가를 숫자와 근거로 말할 수 있게 됩니다.

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
평가 면담 목표 설정 자기평가 실적 기록 주니어 커리어
無料登録してこのテンプレートを使う

無料登録すると、マーケットプレイスからこのテンプレートをコピーして使えます

ホワイトボード プレビュー

プレビュー表示中 첫 평가 면담: 목표 설정과 자기평가를 반기에 걸쳐 준비하기

ホワイトボード プレビュー

② 목표×한 일×결과 기록표(매달 한 줄씩 추가) ③ 면담에서 말할 실적 고르기(영향의 크기×자신의 기여도) 배경으로 언급 핵심으로 고르기 말하지 않기 개선 사례로 말하기 ④ 면담 당일 진행 방식(자기평가→사실→차이 확인) ⑤ 평가 일정(팀에 맞게 바꿔 쓰기) ⑥ 피해야 할 표현 ⑦ 면담에서 반드시 물어볼 것 첫 평가 면담 사용법: ① GROW로 반기 목... 일정·기한 피해야 할 표현 면담에서 물어볼 것 ① 반기 목표 세우기(GROW) Goal(목표·합격선) 문의 대응을 혼자 맡기선배 확인 없이 월 100건 상사와 합의한 합격선반려 5건 이하 / 3시간 내 회신 Reality(현실·지금의 숫자) 지금은 월 42건·반려 11건회신까지 평균 6시간 일정 산정이 헐거워 마감 당일 상담숫자로 보고하는 습관이 없음 Options(선택지·해 볼 수 있는 방법) 자주 나오는 질문을 매뉴얼로 만들어회신 시간을 절반으로 선배의 회신 문장을 주 2회 따라 써표현의 틀을 익히기 Will(의지·먼저 할 일) 매주 금요일에 매뉴얼 한 편 쓰기 이번 주 안에 목표 세 개를 상사에게 대응하는 목표 이번 달에 한 일 결과(숫자) 근거가 있는 곳 5월 목표1 문의 대응아직 선배 확인이 필요 1차 회신 초안을 담당주 2회 선배와 회신 문장을 점검 대응 42건 / 반려 11건회신까지 평균 6시간 공유 폴더 5월_대응로그선배의 지적 메일 3통 6월 목표1 문의 대응목표2 매뉴얼 작성 자주 나오는 질문 10건을 매뉴얼로확인 없이 회신을 보내기 시작 대응 88건 / 반려 3건회신까지 평균 2시간 매뉴얼 FAQ_v1(사내 위키)과장님의 감사 메일 7월 목표2 매뉴얼 작성목표3 회의록 후배 두 명에게 매뉴얼을 전달정례 회의록을 담당 후배의 첫 달 반려 2건회의록은 5회 중 5회 당일 배포 후배의 첫 대응 로그회의록 5건(정례 폴더) 縦軸: 영향의 크기(누구에게 얼... 팀의 성과에 함께한 이야기입니다. 자신의 역할을 한 문장만 덧붙이고 깊이 파고들지 않습니다. 영향도 기여도 큰 실적입니다. 면담에서 말할 3건을 여기서 고릅니다. 면담에서는 다루지 않습니다. 기록표에는 남겨 다음 반기 목표를 생각하는 재료로 씁니다. 규모는 작아도 스스로 궁리한 이야기입니다. 핵심 3건 뒤에 하나 덧붙입니다. 1. 자기평가를 먼저 말하기목표마다 달성·미달을 먼저 분명히 말합니다. 기다리기보다 자신의 판단을 먼저 내놓는 편이 이야기가 앞으로 나아갑니다. 2. 사실과 숫자로 뒷받침고른 3건을 한 일·결과의 숫자·근거의 순서로 말합니다. 한 건에 1분, 기록표의 그 줄을 읽습니다. 3. 미달도 먼저 꺼내기감추지 말고 원인과 다음에 어떻게 바꿀지를 짝지어 말합니다. 먼저 꺼내면 돌아보는 자세로 평가받습니다. 4. 차이를 묻고 다음을 정하기판단이 달랐던 부분은 무엇을 보고 그렇게 평가했는지 묻고, 다음 반기 목표안을 두 가지 말해 봅니다. 반기 초의 목표 합의 4월 중 중간 점검 7월 / 자기평가서 제출 9월 20일 면담 9월 28일(전날에 ③의 3건과 근거를 열어 둘 것) “열심히 했습니다.” 숫자가 없으면 사실로 다뤄지지 않습니다 “팀에서 함께 했습니다.” 자신이 맡은 범위를 반드시 덧붙입니다 “특별히 없습니다.” 질문이나 다음 반기의 의욕을 반드시 하나 답합니다 다음 직급으로 올라가려면 무엇이 부족한지 이번 반기에 가장 좋게 본 행동은 무엇인지 다음 반기에 맡기고 싶은 일이 있는지
100%

ドラッグで移動・ホイールで拡大縮小

タスクボードの内容

목표로 설정 18件

반기 초에 목표 정하기
상사와 기대치 맞추기
매달 실적 근거 쌓기
자기평가 정리하기
다음 반기 목표 정하기
요구되는 역할 적기
목표를 세 개로 좁히기
달성 기준을 숫자로 쓰기
목표안을 상사에게 보이기
평가 기준 물어보기
월말에 기록표 한 줄 추가
감사 메일 저장하기
실적을 숫자로 다시 쓰기
말할 실적 세 개 고르기
자기평가서 작성하기
말하는 순서 정하기
차이 난 점 메모하기
다음 반기 목표안 내기

진행 중 0件

실적 기록 완료 0件

면담에서 이야기함 0件