チーム運営・人事
第一次績效面談:用半年時間設定目標並準備自我評估
工作一兩年、第一次面對績效面談的人,可以在期初打開這份績效面談範本,用半年時間準備目標設定、每月的實績紀錄和自我評估表的撰寫。白板上依序是用GROW(Goal 目標·Reality 現況·Options 選項·Will 先做什麼)搭好的半年目標、每月加一行的「目標×做了什麼×結果」紀錄表、依影響大小×自己貢獻度挑出三件面談素材的矩陣、面談當天的進行順序,最下面一排放著評核時程、要避免的說法和一定要問的問題。任務板分成設為目標·進行中·已記錄實績·面談時已談過四欄,從訂目標到下期目標的五個母任務都以未開始的狀態排好;評核週期(半年或一年)請依團隊實際改寫。面談前一晚想不起任何成果的那種懊悔不會再來,自我評估可以用數字和佐證來講。
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ホワイトボード プレビュー
タスクボードの内容
設為目標 18件
期初先訂好目標
與主管對齊期待
每月累積實績佐證
整理自我評估
決定下期的目標
寫下被期待的角色
把目標收斂成三個
把達成標準寫成數字
給主管看目標草案
問清楚評核的看法
月底為紀錄表加一行
保存道謝的信件
把實績改寫成數字
挑出要談的三件
填寫自我評估表
決定講述的順序
把落差寫成筆記
提出下期目標草案