दफ़्तर के लोगों का नक्शा: किससे क्या पूछें, यह उलझन खत्म

टीम और एचआर

दफ़्तर के लोगों का नक्शा: किससे क्या पूछें, यह उलझन खत्म

शुरुआती | 1 व्हाइटबोर्ड पृष्ठ · कार्य बोर्ड के 4 कॉलम (5 मुख्य कार्य, 13 उप-कार्य)

शुरुआती: कोई तकनीकी शब्द नहीं हैं। व्हाइटबोर्ड के सवालों और भरने के उदाहरणों के अनुसार बस जवाब देते जाइए, काम बन जाता है।

दफ़्तर के लोगों का नक्शा टेम्पलेट नई टीम में आए नए कर्मचारी को पहले ही हफ़्ते में यह तय करने में मदद करता है कि किस काम के लिए किससे पूछना है. व्हाइटबोर्ड पर मदद माँगने के नियम, अपनी टीम से सहायक विभागों और बाहरी संपर्कों तक फैली माइंड मैप शैली में बना लोगों का नक्शा, हर तरह की दिक्कत के लिए पहला और वैकल्पिक व्यक्ति दर्ज करने वाली 3x3 तालिका, सवाल को 5W1H से बनाने का खाका, और साथ काम करने की बारंबारता से इस हफ़्ते की प्राथमिकता तय करने वाली मैट्रिक्स रखी है. टास्क बोर्ड में नाम पता है, बात हो चुकी है, पूछ सकते हैं और साथ काम किया — ये चार कॉलम हैं, और लोगों की सूची बनाने से लेकर नियमित संपर्क रखने तक पाँच मुख्य टास्क तथा 13 सबटास्क शुरू होने के इंतज़ार में हैं. हर व्यक्ति का एक कार्ड बनाकर, बात आसान होते ही उसे दाईं ओर खिसकाने से, अटकने के बाद मदद ढूँढने में जाने वाला समय बचता है और छह महीने में हर क्षेत्र के लिए एक भरोसेमंद व्यक्ति तैयार हो जाता है.

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दफ़्तर के लोगों का नक्शा

तरीका: 1. भरोसे के नियम और पूछने की सीमा तय करें → 2. लोगों का नक्शा भरें → 3. दिक्कत के हिसाब से पूछने वाले तय करें → 4. 5W1H से सवाल बनाकर प्राथमिकता से बात करें

1. लोगों पर भरोसा करने का तरीका (पूछना भी काम है, और एहसान लौटाया जाता है)

  • छह महीने बाद कहाँ पहुँचना है तीनों क्षेत्रों में एक-एक व्यक्ति, जिनसे बिना झिझक पूछा जा सके
  • संपर्क और नोट्स के तय नियम · दफ़्तर पहुँचते ही आसपास के तीन लोगों को खुद नमस्ते कहें · हर कार्ड पर सीट, ज़िम्मेदारी और संपर्क का ज़रिया लिखें
  • कब पूछें और कब नहीं · दस मिनट खुद देखें, फिर पूछें · कल पूछेंगे दो दिन चल जाए तो आज ही पूछें · एक ही व्यक्ति से दिन में तीन बार से ज़्यादा नहीं
  • एहसान उसी दिन लौटाएँ धन्यवाद पर न रुकें, जो सीखा उसे लौटाएँ भी तरीका नोट में लिखकर अगले नए साथी को दें

2. दफ़्तर के लोगों का नक्शा (अपनी टीम, जुड़े विभाग, सहयोग विभाग, कंपनी के बाहर)

  • दफ़्तर के लोगों का नक्शा
    • अपनी टीम मैनेजर और 5 सीनियर
    • बगल की टीम हर हफ़्ते काम आता है
    • सहयोग विभाग एडमिन, एचआर, आईटी
    • फाइनेंस और लीगल समय-सीमा इनके हाथ में
    • बाहरी संपर्क क्लाइंट और साइट टीम
    • बैचमेट और सीनियर 3 बैचमेट, 1 सीनियर

3. दिक्कत के हिसाब से किससे पूछें (अटकने से पहले तय करें)

ठोस दिक्कत पहला व्यक्ति दूसरा विकल्प
काम करने का तरीका अनुमान कितना बारीक बनाना है, यह पता नहीं मीटिंग नोट्स कितने विस्तार से लिखें रोहित (तीसरा साल · बगल की सीट) सुबह 10 बजे से पहले खाली रहते हैं मीरा मैडम, मैनेजर (हफ़्ते की मीटिंग में) जिन बातों पर फ़ैसला चाहिए, वे यहीं तक
सिस्टम और एक्सेस बाहरी नेटवर्क से कनेक्ट नहीं हो रहा शेयर्ड फ़ोल्डर की अनुमति नहीं है आईटी हेल्पडेस्क की प्रिया चैट का सपोर्ट चैनल सबसे तेज़ है अपनी ही टीम के सीनियर पिछले महीने किसी ने यही सेटिंग की थी
दफ़्तरी प्रक्रिया खर्च के दावे की तारीख और भरने का तरीका छुट्टी और हाज़िरी का आवेदन कैसे करें खर्च — फाइनेंस के संजय (एक्सटेंशन 201) छुट्टी-हाज़िरी — एचआर की नेहा उसी विभाग की दूसरे साल की अनन्या पिछले साल का फ़ॉर्म दिखा देंगी

4. सवाल को ढाँचा दें (5W1H)

  • अभी जो एक बात पूछनी है
    • What क्या अनुमान कितना बारीक बनाना है, यह पता नहीं
    • Why क्यों आज शुरू न किया तो समय-सीमा चूक जाएगी
    • Who किससे तालिका का पहला व्यक्ति — रोहित
    • When कब सुबह 10 बजे से पहले, जब वे खाली हों
    • Where कहाँ लंबी बात सीट पर जाकर, छोटी पुष्टि चैट पर
    • How कैसे कहें क्या देखा → कहाँ अटके → क्या तय करवाना है

5. इस हफ़्ते किससे बात करें

ऊर्ध्वाधर अक्ष: अब तक कितनी कम बात हुई है / क्षैतिज अक्ष: काम में आमना-सामना कितना होता है

  • अभी इंतज़ार करें काम में आमना-सामना कम है और परिचय भी नहीं हुआ. पूरी टीम की मीटिंग या किसी आयोजन में मिलने का मौका आने दें, इस हफ़्ते इस पर समय न लगाएँ.
  • सबसे पहले नमस्ते हर हफ़्ते काम आता है फिर भी बात नहीं हुई. मैनेजर को बताकर इसी हफ़्ते उनकी सीट तक जाएँ, सीनियर को सर या मैडम और साथियों को नाम के साथ जी कहकर बुलाएँ, अपना नाम और काम बताएँ और संपर्क का ज़रिया पूछें.
  • कभी-कभी मिलते रहें बात हो चुकी है पर काम में आमना-सामना कम है. महीने में एक नमस्ते और पास से गुज़रते हुए एक बात, इतने से रिश्ता बना रहेगा.
  • रिश्ता गहरा करें रोज़ काम पड़ता है और बात भी आसानी से होती है. काम का एक असली सवाल लेकर जाएँ और कार्ड को पूछ सकते हैं कॉलम में खिसकाएँ.

कार्य बोर्ड की सामग्री

नाम पता है 18 आइटम

लोगों की सूची बनाएँ

चेहरा और नाम मेल न खाएँ तो यह भी तय नहीं होता कि किससे पूछें. पहले सबको कार्ड बनाकर एक नज़र में दिखने लायक कर लें.

अपनी टीम के कार्ड

सीटिंग चार्ट और संगठन चार्ट देखते हुए अपनी टीम के हर व्यक्ति का एक कार्ड बनाएँ और नाम पता है कॉलम में लगाएँ.

अन्य टीम के संपर्क

अपने काम में जिन विभागों से अनुरोध या पुष्टि होती है, उन्हें लिखें और हर विभाग के संपर्क व्यक्ति का एक कार्ड बनाएँ.

नाम और चेहरा जोड़ें

कंपनी सिस्टम में फ़ोटो देखें, सीट की जगह कार्ड के विवरण में लिखें और अगली सुबह नमस्ते कह सकें, इतनी तैयारी रखें.

जिम्मेदारी जाँचें

सिर्फ़ पदनाम से पता नहीं चलता कि किसे क्या सौंपा जा सकता है. असली ज़िम्मेदारी जाँचने के बाद ही पूछने वाला तय करें.

संगठन चार्ट देखें

हर विभाग का काम संगठन चार्ट और कंपनी पोर्टल पर देखें और कार्ड के विवरण में एक लाइन जोड़ दें.

मैनेजर से पूछें

हफ़्ते की मीटिंग में तीन मामलों पर पूछें कि फ़ैसला कौन करता है, और फ़ैसला लेने वाले तथा काम करने वाले को अलग-अलग लिखें.

पूछने वाले तय करें

अटकने के बाद ढूँढ़ने में घंटे बह जाते हैं. दिक्कत के हर प्रकार के लिए पहले ही तय कर लें कि सबसे पहले किससे पूछेंगे.

5 अटकाव लिखें

पिछले एक महीने के पाँच मौके लिखें जब काम रुका, और उन्हें काम करने का तरीका, सिस्टम तथा दफ़्तरी प्रक्रिया में बाँटें.

पहला व्यक्ति चुनें

हर प्रकार के लिए सबसे पहले बात करने वाला सिर्फ़ एक व्यक्ति तय करें और तालिका में उसका नाम तथा संपर्क का ज़रिया लिखें.

बैकअप भी तय करें

पहला व्यक्ति छुट्टी पर या व्यस्त हो तब किसके पास जाना है, हर प्रकार के लिए एक और नाम तय करें ताकि इंतज़ार न करना पड़े.

अपना परिचय दें

जब तक लोग आपको याद न रखें, पूछना भारी लगता है. अपना नाम और अपना काम पहले खुद बता दें.

1 मिनट का परिचय

कौन-सा काम संभालते हैं, पहले क्या अनुभव रहा है और किन बातों में मदद चाहिए होगी — ये तीन बातें एक मिनट में कहें.

नमस्ते कहने जाएँ

मैनेजर को बताकर संपर्क व्यक्ति के पास जाएँ, अपना नाम और काम बताएँ और संपर्क का ज़रिया तय करें (दिन में दो लोगों तक).

नियमित संपर्क रखें

एक बार बात कर लेने से पूछने लायक रिश्ता नहीं बनता. छोटे-छोटे संपर्क जारी रखें और कार्ड दाईं ओर खिसकाएँ.

हफ़्ते में एक बात

लंच या चाय के कोने में हफ़्ते में एक बार उस व्यक्ति से बात करें जिससे अब तक बात नहीं हुई, मौसम और काम का हाल पूछें.

मदद का बदला दें

जिनसे सीखा उन्हें उसी दिन नतीजा बताएँ, ताकि अगली बार भी पूछना आसान रहे.

नक्शा अपडेट करें

महीने के अंत में लोगों का नक्शा और तालिका देखें और जिन पर सचमुच भरोसा किया, उनके कार्ड दाईं ओर खिसकाएँ.

बात हो चुकी है 0 आइटम

पूछ सकते हैं 0 आइटम

साथ काम किया 0 आइटम

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1. लोगों पर भरोसा करने का तरीका (पूछन... 3. दिक्कत के हिसाब से किससे पूछें (अट... 5. इस हफ़्ते किससे बात करें अभी इंतज़ार करें सबसे पहले नमस्ते कभी-कभी मिलते रहें रिश्ता गहरा करें दफ़्तर के लोगों क... तरीका: 1. भरोसे क... जहाँ पहुँचना है तय नियम सीमा और सावधानी सीख और वापसी छह महीने बाद कहाँ पहुँचना हैतीनों क्षेत्रों में एक-एक व्यक्ति, जिनसे बिना झिझक पूछा जा सके संपर्क और नोट्स के तय नियम· दफ़्तर पहुँचते ही आसपास के तीन लोगों को खुद नमस्ते कहें· हर कार्ड पर सीट, ज़िम्मेदारी और संपर्क का ज़रिया लिखें कब पूछें और कब नहीं· दस मिनट खुद देखें, फिर पूछें· कल पूछेंगे दो दिन चल जाए तो आज ही पूछें· एक ही व्यक्ति से दिन में तीन बार से ज़्यादा नहीं एहसान उसी दिन लौटाएँधन्यवाद पर न रुकें, जो सीखा उसे लौटाएँ भीतरीका नोट में लिखकर अगले नए साथी को दें 2. दफ़्तर के लोगो... दफ़्तर केलोगों का नक्शा अपनी टीम मैनेजर और 5 सीनियर सहयोग विभाग एडमिन, एचआर, आईटी बाहरी संपर्क क्लाइंट और साइट टीम बगल की टीम हर हफ़्ते काम आता है फाइनेंस और लीगल समय-सीमा इनके हाथ में बैचमेट और सीनियर 3 बैचमेट, 1 सीनियर ठोस दिक्कत पहला व्यक्ति दूसरा विकल्प काम करने का तरीका अनुमान कितना बारीक बनाना है, यह पता नहींमीटिंग नोट्स कितने विस्तार से लिखें रोहित (तीसरा साल · बगल की सीट)सुबह 10 बजे से पहले खाली रहते हैं मीरा मैडम, मैनेजर (हफ़्ते की मीटिंग में)जिन बातों पर फ़ैसला चाहिए, वे यहीं तक सिस्टम और एक्सेस बाहरी नेटवर्क से कनेक्ट नहीं हो रहाशेयर्ड फ़ोल्डर की अनुमति नहीं है आईटी हेल्पडेस्क की प्रियाचैट का सपोर्ट चैनल सबसे तेज़ है अपनी ही टीम के सीनियरपिछले महीने किसी ने यही सेटिंग की थी दफ़्तरी प्रक्रिया खर्च के दावे की तारीख और भरने का तरीकाछुट्टी और हाज़िरी का आवेदन कैसे करें खर्च — फाइनेंस के संजय (एक्सटेंशन 201)छुट्टी-हाज़िरी — एचआर की नेहा उसी विभाग की दूसरे साल की अनन्यापिछले साल का फ़ॉर्म दिखा देंगी 4. सवाल को ढाँचा ... अभी जो एक बात पूछनी है What क्या अनुमान कितना बारीक बनाना है, यह पता नहीं Why क्यों आज शुरू न किया तो समय-सीमा चूक जाएगी Who किससे तालिका का पहला व्यक्ति — रोहित When कब सुबह 10 बजे से पहले, जब वे खाली हों Where कहाँ लंबी बात सीट पर जाकर, छोटी पुष्टि चैट पर How कैसे कहें क्या देखा → कहाँ अटके → क्या तय करवाना है ऊर्ध्वाधर अक्ष: अ... काम में आमना-सामना कम है और परिचय भी नहीं हुआ. पूरी टीम की मीटिंग या किसी आयोजन में मिलने का मौका आने दें, इस हफ़्ते इस पर समय न लगाएँ. हर हफ़्ते काम आता है फिर भी बात नहीं हुई. मैनेजर को बताकर इसी हफ़्ते उनकी सीट तक जाएँ, सीनियर को सर या मैडम और साथियों को नाम के साथ जी कहकर बुलाएँ, अपना नाम और काम बताएँ और संपर्क का ज़रिया पूछें. बात हो चुकी है पर काम में आमना-सामना कम है. महीने में एक नमस्ते और पास से गुज़रते हुए एक बात, इतने से रिश्ता बना रहेगा. रोज़ काम पड़ता है और बात भी आसानी से होती है. काम का एक असली सवाल लेकर जाएँ और कार्ड को पूछ सकते हैं कॉलम में खिसकाएँ.
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