दफ़्तर के लोगों का नक्शा: किससे क्या पूछें, यह उलझन खत्म

チーム運営・人事

दफ़्तर के लोगों का नक्शा: किससे क्या पूछें, यह उलझन खत्म

दफ़्तर के लोगों का नक्शा टेम्पलेट नई टीम में आए नए कर्मचारी को पहले ही हफ़्ते में यह तय करने में मदद करता है कि किस काम के लिए किससे पूछना है. व्हाइटबोर्ड पर मदद माँगने के नियम, अपनी टीम से सहायक विभागों और बाहरी संपर्कों तक फैली माइंड मैप शैली में बना लोगों का नक्शा, हर तरह की दिक्कत के लिए पहला और वैकल्पिक व्यक्ति दर्ज करने वाली 3x3 तालिका, सवाल को 5W1H से बनाने का खाका, और साथ काम करने की बारंबारता से इस हफ़्ते की प्राथमिकता तय करने वाली मैट्रिक्स रखी है. टास्क बोर्ड में नाम पता है, बात हो चुकी है, पूछ सकते हैं और साथ काम किया — ये चार कॉलम हैं, और लोगों की सूची बनाने से लेकर नियमित संपर्क रखने तक पाँच मुख्य टास्क तथा 13 सबटास्क शुरू होने के इंतज़ार में हैं. हर व्यक्ति का एक कार्ड बनाकर, बात आसान होते ही उसे दाईं ओर खिसकाने से, अटकने के बाद मदद ढूँढने में जाने वाला समय बचता है और छह महीने में हर क्षेत्र के लिए एक भरोसेमंद व्यक्ति तैयार हो जाता है.

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1. लोगों पर भरोसा करने का तरीका (पूछन... 3. दिक्कत के हिसाब से किससे पूछें (अट... 5. इस हफ़्ते किससे बात करें अभी इंतज़ार करें सबसे पहले नमस्ते कभी-कभी मिलते रहें रिश्ता गहरा करें दफ़्तर के लोगों क... तरीका: 1. भरोसे क... जहाँ पहुँचना है तय नियम सीमा और सावधानी सीख और वापसी छह महीने बाद कहाँ पहुँचना हैतीनों क्षेत्रों में एक-एक व्यक्ति, जिनसे बिना झिझक पूछा जा सके संपर्क और नोट्स के तय नियम· दफ़्तर पहुँचते ही आसपास के तीन लोगों को खुद नमस्ते कहें· हर कार्ड पर सीट, ज़िम्मेदारी और संपर्क का ज़रिया लिखें कब पूछें और कब नहीं· दस मिनट खुद देखें, फिर पूछें· कल पूछेंगे दो दिन चल जाए तो आज ही पूछें· एक ही व्यक्ति से दिन में तीन बार से ज़्यादा नहीं एहसान उसी दिन लौटाएँधन्यवाद पर न रुकें, जो सीखा उसे लौटाएँ भीतरीका नोट में लिखकर अगले नए साथी को दें 2. दफ़्तर के लोगो... दफ़्तर केलोगों का नक्शा अपनी टीम मैनेजर और 5 सीनियर सहयोग विभाग एडमिन, एचआर, आईटी बाहरी संपर्क क्लाइंट और साइट टीम बगल की टीम हर हफ़्ते काम आता है फाइनेंस और लीगल समय-सीमा इनके हाथ में बैचमेट और सीनियर 3 बैचमेट, 1 सीनियर ठोस दिक्कत पहला व्यक्ति दूसरा विकल्प काम करने का तरीका अनुमान कितना बारीक बनाना है, यह पता नहींमीटिंग नोट्स कितने विस्तार से लिखें रोहित (तीसरा साल · बगल की सीट)सुबह 10 बजे से पहले खाली रहते हैं मीरा मैडम, मैनेजर (हफ़्ते की मीटिंग में)जिन बातों पर फ़ैसला चाहिए, वे यहीं तक सिस्टम और एक्सेस बाहरी नेटवर्क से कनेक्ट नहीं हो रहाशेयर्ड फ़ोल्डर की अनुमति नहीं है आईटी हेल्पडेस्क की प्रियाचैट का सपोर्ट चैनल सबसे तेज़ है अपनी ही टीम के सीनियरपिछले महीने किसी ने यही सेटिंग की थी दफ़्तरी प्रक्रिया खर्च के दावे की तारीख और भरने का तरीकाछुट्टी और हाज़िरी का आवेदन कैसे करें खर्च — फाइनेंस के संजय (एक्सटेंशन 201)छुट्टी-हाज़िरी — एचआर की नेहा उसी विभाग की दूसरे साल की अनन्यापिछले साल का फ़ॉर्म दिखा देंगी 4. सवाल को ढाँचा ... अभी जो एक बात पूछनी है What क्या अनुमान कितना बारीक बनाना है, यह पता नहीं Why क्यों आज शुरू न किया तो समय-सीमा चूक जाएगी Who किससे तालिका का पहला व्यक्ति — रोहित When कब सुबह 10 बजे से पहले, जब वे खाली हों Where कहाँ लंबी बात सीट पर जाकर, छोटी पुष्टि चैट पर How कैसे कहें क्या देखा → कहाँ अटके → क्या तय करवाना है 縦軸: अब तक कितनी क... काम में आमना-सामना कम है और परिचय भी नहीं हुआ. पूरी टीम की मीटिंग या किसी आयोजन में मिलने का मौका आने दें, इस हफ़्ते इस पर समय न लगाएँ. हर हफ़्ते काम आता है फिर भी बात नहीं हुई. मैनेजर को बताकर इसी हफ़्ते उनकी सीट तक जाएँ, सीनियर को सर या मैडम और साथियों को नाम के साथ जी कहकर बुलाएँ, अपना नाम और काम बताएँ और संपर्क का ज़रिया पूछें. बात हो चुकी है पर काम में आमना-सामना कम है. महीने में एक नमस्ते और पास से गुज़रते हुए एक बात, इतने से रिश्ता बना रहेगा. रोज़ काम पड़ता है और बात भी आसानी से होती है. काम का एक असली सवाल लेकर जाएँ और कार्ड को पूछ सकते हैं कॉलम में खिसकाएँ.
100%

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タスクボードの内容

नाम पता है 18件

लोगों की सूची बनाएँ
जिम्मेदारी जाँचें
पूछने वाले तय करें
अपना परिचय दें
नियमित संपर्क रखें
अपनी टीम के कार्ड
अन्य टीम के संपर्क
नाम और चेहरा जोड़ें
संगठन चार्ट देखें
मैनेजर से पूछें
5 अटकाव लिखें
पहला व्यक्ति चुनें
बैकअप भी तय करें
1 मिनट का परिचय
नमस्ते कहने जाएँ
हफ़्ते में एक बात
मदद का बदला दें
नक्शा अपडेट करें

बात हो चुकी है 0件

पूछ सकते हैं 0件

साथ काम किया 0件