الفريق والموارد البشرية
خريطة زملاء العمل: من تسأل عن ماذا دون تردد
مبتدئ | صفحات اللوحة البيضاء: 1، أعمدة لوحة المهام: 4 (المهام الرئيسية: 5، المهام الفرعية: 13)
مبتدئ: بلا مصطلحات متخصصة. ما عليك سوى الإجابة عن أسئلة اللوحة البيضاء وفق أمثلة التعبئة لتكتمل الصورة.
قالب خريطة زملاء العمل يساعد الموظف الجديد في فريق لا يعرفه بعد على معرفة من يسأل عن كل أمر منذ الأسبوع الأول. تضم اللوحة قواعد طلب المساعدة، وخريطة زملاء على هيئة خريطة ذهنية تمتد من فريقك إلى الأقسام المساندة وجهات الاتصال خارج الشركة، وجدولاً من 3×3 يحدد الشخص الأول والبديل لكل نوع من المشكلات، ومخطط 5W1H لصياغة السؤال، ومصفوفة أولويات تعتمد على كثرة العمل المشترك. يتألف لوح المهام من أربعة أعمدة هي عرفت الاسم وتحدثنا مرة ويمكنني سؤاله وعملنا معًا، ويبدأ بخمس مهام رئيسة و13 مهمة فرعية، من حصر الزملاء حتى استمرار التواصل. بإنشاء بطاقة واحدة لكل شخص ونقلها إلى العمود التالي كلما صارت العلاقة أسهل، ينتهي البحث عن المساعدة بعد وقوع العطل، ويصبح لكل مجال شخص تسأله دون تردد خلال ستة أشهر.
بعد إنشاء حساب مجاني، يمكنك نسخ هذا القالب من سوق القوالب
معاينة اللوحة البيضاء
قراءة محتوى اللوحة البيضاء كنص
خريطة زملاء العمل
طريقة الاستخدام: 1. حدد قواعد طلب المساعدة 2. املأ خريطة الزملاء 3. اختر من تسأل حسب نوع المشكلة 4. صغ السؤال بمخطط 5W1H وابدأ بحسب الأولوية
1. كيف تستند إلى زملائك (السؤال جزء من العمل، والجميل يرد)
- أين تريد أن تكون بعد ستة أشهر شخص واحد في كل مجال من المجالات الثلاثة تسأله بلا تردد
- قواعد التواصل والتدوين - ألق التحية على ثلاثة من حولك فور وصولك - كل بطاقة تحمل المكتب والمسؤولية ووسيلة التواصل
- متى تسأل ومتى تؤجل - ابحث بنفسك عشر دقائق ثم اسأل - إذا أجلت السؤال يومين فاسأل اليوم - لا تتجاوز ثلاثة أسئلة في اليوم للشخص نفسه
- رد الجميل في اليوم نفسه لا تكتف بالشكر، بل أعد ما تعلمته دون الخطوات وسلمها لزميل جديد بعدك
2. خريطة زملاء العمل (فريقك والفرق المجاورة ووحدات الدعم وخارج الشركة)
- خريطة
زملاء العمل
- فريقك المدير وخمسة زملاء
- الفريق المجاور يرسل عملاً كل أسبوع
- وحدات الدعم الشؤون الإدارية والموارد البشرية وتقنية المعلومات
- المالية والقانونية بيدهما المواعيد النهائية
- جهات خارج الشركة العملاء ومواقع العمل
- الدفعة والزملاء الأقدم ثلاثة من دفعتي وزميل أقدم
3. من تسأل حسب نوع المشكلة (حدده قبل أن تتعثر)
| المشكلة بالتحديد | أول شخص تسأله | البديل | |
|---|---|---|---|
| أسلوب العمل | لا أعرف إلى أي تفصيل يصل التقدير كم من التفصيل يوضع في محضر الاجتماع | خالد، السنة الثالثة، المكتب المجاور متفرغ قبل العاشرة صباحاً | الأستاذة نورة، مديرتي، في اللقاء الأسبوعي كل ما يحتاج قراراً يرفع إلى هنا |
| الأنظمة والصلاحيات | لا أستطيع الاتصال بالشبكة الخارجية لا صلاحية لي على المجلد المشترك | ريم من مكتب دعم تقنية المعلومات قناة الدردشة للدعم أسرع وسيلة | زميل أقدم في الفريق نفسه أحدهم أعد الإعداد نفسه الشهر الماضي |
| الإجراءات والنماذج | مواعيد مطالبات المصروفات وطريقة تعبئتها كيفية طلب الإجازة وتسجيل الساعات | المصروفات، الأستاذ ماجد في المالية (تحويلة 201) الإجازات والساعات، هند في الموارد البشرية | سارة، السنة الثانية، القسم نفسه تستطيع أن تريني نموذج العام الماضي |
4. صياغة السؤال (5W1H)
- السؤال الذي ستطرحه الآن
- What ماذا لا أعرف إلى أي تفصيل يصل التقدير
- Why لماذا إن لم أبدأ اليوم فلن ألحق بالموعد النهائي
- Who لمن خالد، أول شخص في الجدول
- When متى قبل العاشرة صباحاً حين يكون متفرغاً
- Where أين عند المكتب إن كان الأمر متشعباً، وعبر الدردشة إن كان قصيراً
- How كيف ما بحثت عنه، ثم موضع التعثر، ثم ما أحتاج قراراً بشأنه
5. من تبدأ بمحادثته هذا الأسبوع
المحور الرأسي: قلة الحديث حتى الآن / المحور الأفقي: كثرة العمل المشترك
- انتظر الآن التقاء العمل قليل ولم يحدث تعارف بعد. انتظر اجتماعاً عاماً أو مناسبة للفريق، ولا تخصص لهذا وقتاً هذا الأسبوع.
- ابدأ بالتحية تصلك الطلبات كل أسبوع ولم تتحدثا بعد. أخبر مديرك المباشر أولاً، ثم اذهب إلى مكتبه هذا الأسبوع، ونادِ من هو أقدم منك بالأستاذ أو الأستاذة مع الاسم الأول، واذكر اسمك ومجال عملك، واتفقا على وسيلة التواصل.
- مر من حين لآخر سبق أن تحدثتما، لكن التقاء العمل نادر. تحية شهرية وكلمة عند المرور تكفيان لإبقاء العلاقة حية.
- عمق العلاقة تعملان معاً يومياً والحديث سهل. احمل إليه سؤال عمل حقيقياً، وانقل البطاقة إلى عمود يمكنني سؤاله.
محتوى لوحة المهام
عرفت الاسم 18 عنصرًا
حصر زملاء العمل
إن لم تتطابق الوجوه مع الأسماء، فلن تستطيع تحديد من تسأل. اجعل لكل شخص بطاقة أولاً حتى ترى الجميع دفعة واحدة.
بطاقات فريقك
بالاعتماد على مخطط المقاعد والهيكل التنظيمي، أنشئ بطاقة لكل زميل في فريقك وصفها في عمود عرفت الاسم.
جهات الفرق الأخرى
اكتب الفرق التي ترسل إليها الطلبات أو تراجعها في عملك، وأنشئ بطاقة لجهة الاتصال في كل فريق منها.
مطابقة الاسم بالوجه
اطلع على الصور في دليل الموظفين، ودون مكان المكتب في وصف البطاقة، ثم ألق التحية صباح اليوم التالي.
تحديد المسؤوليات
المسمى الوظيفي وحده لا يوضح ما يمكن أن يتولاه الشخص. تأكد من النطاق الفعلي قبل أن تحدد من تسأل.
قراءة الهيكل
تحقق من مسؤولية كل فريق في الهيكل التنظيمي والبوابة الداخلية، وأضف سطراً واحداً عنها في وصف البطاقة.
سؤال المدير المباشر
في اللقاء الأسبوعي، اسأل عن صاحب القرار في ثلاثة ملفات جارية، وسجل من يقرر ومن ينفذ كلاً على حدة.
اختيار من تسأل
البحث عن المساعدة بعد التعثر يلتهم الساعات. حدد مسبقاً أول شخص تسأله في كل نوع من المشكلات.
حصر خمس عقبات
اكتب خمسة مواقف توقف فيها عملك خلال الشهر الماضي، ووزعها على أسلوب العمل والأنظمة والإجراءات الإدارية.
تحديد الشخص الأول
لكل نوع من المشكلات اختر شخصاً واحداً فقط تبدأ به، واكتب اسمه ووسيلة التواصل معه في الجدول.
تحديد بديل لكل نوع
اختر بديلاً واحداً لكل نوع لحين غياب الشخص الأول أو انشغاله، حتى لا تبقى في الانتظار.
التعريف بنفسك
يصعب أن تسأل من لا يتذكرك. عرف باسمك وبمجال عملك أولاً.
تعريف في دقيقة
في اللقاء الصباحي، اذكر ثلاثة أمور في دقيقة واحدة، وهي عملك الحالي وخبرتك السابقة وما ستحتاج فيه إلى مساعدة.
زيارة للسلام
أخبر مديرك المباشر أولاً، ثم زر كل جهة اتصال لتذكر اسمك ومجال عملك وتتفق على وسيلة التواصل (شخصان في اليوم كحد أقصى).
استمرار التواصل
حديث واحد لا يجعل الشخص سهل السؤال. أبق التواصل قصيراً ومنتظماً، وانقل البطاقات إلى العمود التالي.
حديث أسبوعي قصير
مرة كل أسبوع، في استراحة الغداء أو عند ركن القهوة، ابدأ حديثاً قصيراً مع زميل لم تتحدث إليه بعد.
رد الجميل
إذا علمك أحدهم شيئاً، فأبلغه بالنتيجة في اليوم نفسه ليبقى الرجوع إليه سهلاً.
تحديث الخريطة
في نهاية الشهر، راجع خريطة الزملاء والجدول، وانقل بطاقات من ساندوك فعلاً إلى العمود التالي.