خريطة زملاء العمل: من تسأل عن ماذا دون تردد

チーム運営・人事

خريطة زملاء العمل: من تسأل عن ماذا دون تردد

قالب خريطة زملاء العمل يساعد الموظف الجديد في فريق لا يعرفه بعد على معرفة من يسأل عن كل أمر منذ الأسبوع الأول. تضم اللوحة قواعد طلب المساعدة، وخريطة زملاء على هيئة خريطة ذهنية تمتد من فريقك إلى الأقسام المساندة وجهات الاتصال خارج الشركة، وجدولاً من 3×3 يحدد الشخص الأول والبديل لكل نوع من المشكلات، ومخطط 5W1H لصياغة السؤال، ومصفوفة أولويات تعتمد على كثرة العمل المشترك. يتألف لوح المهام من أربعة أعمدة هي عرفت الاسم وتحدثنا مرة ويمكنني سؤاله وعملنا معًا، ويبدأ بخمس مهام رئيسة و13 مهمة فرعية، من حصر الزملاء حتى استمرار التواصل. بإنشاء بطاقة واحدة لكل شخص ونقلها إلى العمود التالي كلما صارت العلاقة أسهل، ينتهي البحث عن المساعدة بعد وقوع العطل، ويصبح لكل مجال شخص تسأله دون تردد خلال ستة أشهر.

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
الشبكة الداخلية من تسأل بناء العلاقات الأسابيع الأولى الموظف الجديد
無料登録してこのテンプレートを使う

無料登録すると、マーケットプレイスからこのテンプレートをコピーして使えます

ホワイトボード プレビュー

プレビュー表示中 خريطة زملاء العمل: من تسأل عن ماذا دون تردد

ホワイトボード プレビュー

1. كيف تستند إلى زملائك (السؤال جزء م... 3. من تسأل حسب نوع المشكلة (حدده قبل ... 5. من تبدأ بمحادثته هذا الأسبوع انتظر الآن ابدأ بالتحية مر من حين لآخر عمق العلاقة خريطة زملاء العمل طريقة الاستخدام: ... إلى أين تتجه قواعد متفق عليها الحدود والتنبيهات التعلم ورد الجميل أين تريد أن تكون بعد ستة أشهرشخص واحد في كل مجال من المجالات الثلاثة تسأله بلا تردد قواعد التواصل والتدوين- ألق التحية على ثلاثة من حولك فور وصولك- كل بطاقة تحمل المكتب والمسؤولية ووسيلة التواصل متى تسأل ومتى تؤجل- ابحث بنفسك عشر دقائق ثم اسأل- إذا أجلت السؤال يومين فاسأل اليوم- لا تتجاوز ثلاثة أسئلة في اليوم للشخص نفسه رد الجميل في اليوم نفسهلا تكتف بالشكر، بل أعد ما تعلمتهدون الخطوات وسلمها لزميل جديد بعدك 2. خريطة زملاء ال... خريطةزملاء العمل فريقك المدير وخمسة زملاء وحدات الدعم الشؤون الإدارية والموارد البشرية وتقنية المعلومات جهات خارج الشركة العملاء ومواقع العمل الفريق المجاور يرسل عملاً كل أسبوع المالية والقانونية بيدهما المواعيد النهائية الدفعة والزملاء الأقدم ثلاثة من دفعتي وزميل أقدم المشكلة بالتحديد أول شخص تسأله البديل أسلوب العمل لا أعرف إلى أي تفصيل يصل التقديركم من التفصيل يوضع في محضر الاجتماع خالد، السنة الثالثة، المكتب المجاورمتفرغ قبل العاشرة صباحاً الأستاذة نورة، مديرتي، في اللقاء الأسبوعيكل ما يحتاج قراراً يرفع إلى هنا الأنظمة والصلاحيات لا أستطيع الاتصال بالشبكة الخارجيةلا صلاحية لي على المجلد المشترك ريم من مكتب دعم تقنية المعلوماتقناة الدردشة للدعم أسرع وسيلة زميل أقدم في الفريق نفسهأحدهم أعد الإعداد نفسه الشهر الماضي الإجراءات والنماذج مواعيد مطالبات المصروفات وطريقة تعبئتهاكيفية طلب الإجازة وتسجيل الساعات المصروفات، الأستاذ ماجد في المالية (تحويلة 201)الإجازات والساعات، هند في الموارد البشرية سارة، السنة الثانية، القسم نفسهتستطيع أن تريني نموذج العام الماضي 4. صياغة السؤال (... السؤال الذي ستطرحه الآن What ماذا لا أعرف إلى أي تفصيل يصل التقدير Why لماذا إن لم أبدأ اليوم فلن ألحق بالموعد النهائي Who لمن خالد، أول شخص في الجدول When متى قبل العاشرة صباحاً حين يكون متفرغاً Where أين عند المكتب إن كان الأمر متشعباً، وعبر الدردشة إن كان قصيراً How كيف ما بحثت عنه، ثم موضع التعثر، ثم ما أحتاج قراراً بشأنه 縦軸: قلة الحديث حت... التقاء العمل قليل ولم يحدث تعارف بعد. انتظر اجتماعاً عاماً أو مناسبة للفريق، ولا تخصص لهذا وقتاً هذا الأسبوع. تصلك الطلبات كل أسبوع ولم تتحدثا بعد. أخبر مديرك المباشر أولاً، ثم اذهب إلى مكتبه هذا الأسبوع، ونادِ من هو أقدم منك بالأستاذ أو الأستاذة مع الاسم الأول، واذكر اسمك ومجال عملك، واتفقا على وسيلة التواصل. سبق أن تحدثتما، لكن التقاء العمل نادر. تحية شهرية وكلمة عند المرور تكفيان لإبقاء العلاقة حية. تعملان معاً يومياً والحديث سهل. احمل إليه سؤال عمل حقيقياً، وانقل البطاقة إلى عمود يمكنني سؤاله.
100%

ドラッグで移動・ホイールで拡大縮小

タスクボードの内容

عرفت الاسم 18件

حصر زملاء العمل
تحديد المسؤوليات
اختيار من تسأل
التعريف بنفسك
استمرار التواصل
بطاقات فريقك
جهات الفرق الأخرى
مطابقة الاسم بالوجه
قراءة الهيكل
سؤال المدير المباشر
حصر خمس عقبات
تحديد الشخص الأول
تحديد بديل لكل نوع
تعريف في دقيقة
زيارة للسلام
حديث أسبوعي قصير
رد الجميل
تحديث الخريطة

تحدثنا مرة 0件

يمكنني سؤاله 0件

عملنا معًا 0件