职场人脉地图:不再为“该问谁”发愁

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职场人脉地图:不再为“该问谁”发愁

职场人脉地图模板帮助刚到新团队的新人在到岗头几周弄清“遇到问题该问谁”,把求助对象提前定下来。白板上有依靠他人的原则、从本部门延伸到相关部门与支援部门乃至公司外的思维导图式人脉地图、按困难类型列出第一求助人和备选求助人的3×3表格、用 5W1H 组织提问内容的图,以及按打交道频率决定本周优先顺序的矩阵。任务板分为“知道名字”“打过招呼”“可以求助”“一起共事”四列,放着梳理相关人员、确认职责、决定求助对象、自我介绍、建立固定接触这5个父任务和13个子任务,全部处于未开始状态。每个人做一张卡片,关系变熟就往右边的列移动,这样就不必等卡住了才临时找人,半年后每个领域都会留下一位能放心开口的人。

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职场人脉 求助对象 关系建立 入职初期 新人上手
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① 依靠他人的原则(求助也是工作,欠的人情要还) ③ 按困难类型定求助对象(卡住之前先定好) ⑤ 本周主动去找谁 现在先等 优先打招呼 偶尔露个面 加深关系 职场人脉地图 用法: ① 定下依靠他人的原则和开... 想达到的状态 约定 注意与界线 学习与回报 半年后想达到的状态三个领域各有一位可以毫无顾虑开口请教的人 接触与记录的约定·到公司后主动向身边三个人打招呼·卡片上写清座位、负责范围、联系方式 问与不问的界线·自己查十分钟还不明白就问·“明天再问”拖了两天,今天就问·同一个人一天最多问两次 人情当天就还不要只停留在道谢,学到的一定要回报把步骤写成笔记,交给下一个新人 ② 职场人脉地图(本部门、相关部门... 职场人脉地图 本部门 上司和五位前辈 支援部门 行政、人事、信息部 公司外窗口 客户与驻场单位 隔壁团队 每周都来委托 财务与法务 掌握申请的截止 同期与他部门前辈 三位同期、一位前辈 具体的困难 第一求助人 备选求助人 工作推进方式 不清楚估算要拆到多细会议纪要要写到什么程度 李明(入职三年·邻座)上午十点前手头比较空 王经理(每周面谈时)需要拍板的事提到这里 系统与环境 连不上公司外部网络共享文件夹没有权限 信息部的张涛聊天工具的咨询窗口最快 同组的前辈上个月有人做过同样的设置 行政手续 报销的截止和填写方法休假、考勤怎么申请 报销找财务的刘敏(分机201)休假考勤找行政的赵芳 同部门第二年的陈静可以借去年的申请单参考 ④ 组织一次求助(5W1H) 现在要问的这一件事 What 问什么 不清楚估算要拆到多细 Why 为什么 今天不开始就赶不上截止 Who 问谁 求助对象表里的第一求助人·李明 When 何时 趁他手头空的上午十点前开口 Where 在哪里 复杂的事走到座位旁/简单确认用聊天工具 How 怎么说 查过什么→卡在哪里→希望你定什么 縦軸: 还没聊过的程度 / 横軸:... 交集少,也还没照过面。等全员会议或部门活动上碰面,本周不在这里花时间。 每周都来委托却还没说过话。本周先跟直属上司说一声,再走到对方座位旁,用姓加职务称呼,报上自己的姓名和负责的事,问清联系方式。 聊过,但交集不多。每月打一次招呼,路过时问候一句,把关系保住。 每天都有交集,也聊得开。带一个真实的工作问题去请教,把卡片移到可以求助这一列。
100%

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タスクボードの内容

知道名字 18件

梳理相关人员
确认职责与分工
确定各领域求助人
创造自我介绍机会
建立固定的接触
列出本部门全员
列出相关部门对接人
把名字和脸对上
顺着组织架构图查
向上司确认负责范围
列出五个卡住的场面
各定一位第一求助人
再定一位备选
晨会上一分钟介绍
去相关部门打招呼
每周闲聊一次
受了帮助就回报
月末更新地图

打过招呼 0件

可以求助 0件

一起共事 0件