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Modèles de projets & développement
Du planning au bilan, retrouvez tableaux et tâches prêts à l'emploi pour faire avancer votre équipe de développement. Tableau blanc et kanban sont associés, prêts à être utilisés en réunion.
Des tableaux d'initiation pour un premier poste de chef de projet aux tableaux que les équipes de développement utilisent au quotidien, comme le sprint ou le suivi des bugs, les modèles sont réunis ici. Choisissez selon l'étape où vous êtes : construire le plan, piloter l'avancement, ou tirer les leçons après coup.
33 éléments
Logigramme par couloirs pour débutants, avec transferts et décisions
Ce modèle pour débutants s'adresse à qui dessine pour la première fois un logigramme. Placer les tâches là où le couloir de chaque responsable (ligne) croise chaque étape (colonne) fait apparaître le flux, les transferts et les points de décision. Le tableau blanc comprend une grille en couloirs avec 4 lignes et 5 colonnes (exemple : note de frais), 4 cadres sur les symboles, 5 étapes de dessin, 3 cadres sur les problèmes de transfert et un cadre de pistes d'amélioration. Le tableau de tâches compte 5 colonnes, d'avant l'entretien à terminé, avec 4 tâches parentes - définir le périmètre, recueillir les infos, mettre en schéma et vérifier et diffuser - chacune divisée en 3 sous-tâches (16 au total). Il se dessine dans cet ordre - le début et la fin, puis les tâches, puis les branches. Comme vous pouvez mettre votre propre processus sur l'exemple de note de frais, même sans être sûr des symboles, vous pouvez démarrer.
Gestion des tâches pour débutants : tout noter, prioriser et garder 3 tâches la première semaine
Modèle de gestion des tâches pour débutants qui montent leur premier système : tout noter, prioriser, ne garder que 3 tâches pour aujourd'hui, dès la première semaine. Le tableau blanc réunit, à gauche, un cadre pour noter toutes les tâches de la semaine, une matrice importance-urgence en quatre cases, trois cadres pour les 3 du jour, cette semaine et l'attente, ainsi que la boucle quotidienne en quatre étapes, 5 minutes matin et soir ; à droite, un journal de la semaine de 5 lignes sur 3 colonnes, la rétrospective KPT du vendredi en 10 minutes en colonnes Keep, Problem et Try, deux cadres de blocages et un cadre pour tenir dans la durée. Le tableau de tâches compte cinq colonnes, Tout noté, Les 3 du jour, Cette semaine, En attente et Terminé, et démarre avec 4 tâches parentes et 12 sous-tâches, toutes à faire. La gestion des tâches échoue quand une tâche est trop grosse et qu'on en met trop dans une journée ; le tableau découpe jusqu'au premier pas et plafonne la journée à 3.
Gestion de projet pour débutants : tableau de plan avec but, périmètre, dates, équipe et risques
Qui pilote un petit projet pour la première fois pose avec ce modèle de gestion de projet pour débutants le but, le périmètre, les dates, l'équipe et les risques sur un seul plan. La page de gauche du tableau blanc porte la charte de projet, les cinq phases du lancement à la clôture, une carte des parties prenantes croisant influence et intérêt et trois cadres pour le périmètre, l'équipe et les risques ; la page de droite porte un tableau de jalons de 4 lignes sur 4 colonnes, un quadrant de risques croisant probabilité et impact et trois cadres sur le point hebdomadaire, les retards et la clôture. Le tableau de tâches compte cinq colonnes, de planification et préparation à en cours, en validation et terminé, et démarre avec 4 tâches parentes et 12 sous-tâches, toutes à faire. Sans ordre établi, un plan laisse des trous, donc les cinq groupes de processus du PMBOK forment le fil du tableau. Il vise les petits projets de quelques semaines à quelques mois, comme un événement interne.
Diagramme de Gantt pour débutants : tableau de planning avec tâches, dates et responsables
Les débutants qui apprennent à faire un diagramme de Gantt utilisent ce modèle de planning pour lister les tâches d'un petit projet et tracer dates de début, dates de fin et responsables en barres. La page de gauche réunit trois cadres WBS qui découpent le travail en préparation, production et diffusion, un filtre MoSCoW en quatre colonnes qui réduit les lignes et une grille de Gantt de 5 tâches sur 6 semaines ; la page de droite porte le but et la date de fin, une méthode en cinq étapes, trois cadres sur les erreurs et la régularité, les règles de mise à jour hebdomadaire et un KPT en trois colonnes. Le tableau de tâches compte cinq colonnes, de lister les tâches et fixer les dates à en cours, en relecture et terminé, et démarre avec 4 tâches parentes et 12 sous-tâches, toutes à faire. Un diagramme de Gantt place les tâches en lignes et les semaines en colonnes, chaque durée étant tracée en barre. Tout y mettre donne un mur de barres, donc réduisez d'abord les lignes avec MoSCoW.
5 pourquoi pour débutants : trouver la cause racine et empêcher le problème de revenir
Ce modèle des 5 pourquoi pour débutants s'adresse à ceux qui mènent une première analyse de causes et veulent remonter pas à pas jusqu'à la cause racine et à l'action qui évite la récidive. Le tableau blanc tient sur deux pages : à gauche un cadre pour les faits, la méthode en quatre étapes, un diagramme d'Ishikawa (main-d'œuvre, méthode, machine, matière) et une chaîne de cinq pourquoi sur six niveaux ; à droite les bons et les mauvais pourquoi, la cause racine avec son action, et un plan d'action de quatre lignes sur quatre colonnes. Le tableau de tâches compte cinq colonnes - problème, analyse des pourquoi, action décidée, en cours et effet vérifié - et démarre avec 4 tâches parentes et 12 sous-tâches, toutes à faire. Le piège du débutant est de s'arrêter à l'inattention, alors le tableau ouvre d'abord les causes selon quatre angles, qui servent de pistes aux cinq pourquoi. Un exemple de salle réservée deux fois remplit les six niveaux et une séance dure environ 30 minutes.
Développement agile pour débutants : rôles, événements et artefacts Scrum du premier sprint
Ce modèle pour débutants sert à comprendre les 3 rôles, 5 événements et 3 artefacts de Scrum et à dérouler un premier sprint quand on découvre le développement agile ou rejoint une première équipe. Le tableau blanc réunit l'idée de base du développement agile, le déroulé d'un sprint de deux semaines en 5 étapes, trois cadres pour les 3 rôles, trois cadres pour les 3 artefacts, un tableau des 5 événements, quatre colonnes MoSCoW pour choisir ce qui entre dans ce sprint et une rétrospective KPT. Le tableau de tâches compte cinq colonnes - Product Backlog, Sprint Backlog, En cours, En attente de revue et Terminé - et démarre avec 4 tâches parentes et 12 sous-tâches, du vocabulaire à la rétrospective, toutes à faire. Arriver dans une équipe sans connaître Scrum, c'est se laisser distancer par les mots, alors suivez ce tableau pendant un sprint et vous saurez quoi dire au daily. À la différence d'un tableau pour équipe déjà rodée, celui-ci porte sur le vocabulaire et le premier tour.
Gestion hebdomadaire des tâches pour débutants : recevoir une demande, tenir les délais
Modèle de gestion hebdomadaire des tâches pour un débutant qui reçoit des demandes de plusieurs collègues à la fois, de la prise de demande aux priorités et au respect des délais. Le tableau blanc réunit les repères de la semaine et votre capacité réelle mesurée, le 5W1H à vérifier au moment même où la demande tombe, une matrice urgence-importance (matrice d'Eisenhower) pour choisir les trois tâches du jour, un relevé des écarts entre estimation et temps réel, et la rétrospective KPT du vendredi. Le tableau de tâches compte cinq colonnes — reçu, aujourd'hui, en cours, en relecture, terminé — et démarre avec cinq tâches mères non commencées, du cadrage de la prise de demande au bilan du vendredi, en passant par le classement du lundi et le point d'étape avant l'échéance. La gestion des tâches du débutant se structure, le point deux jours avant l'échéance devient une habitude, et l'aveu de dernière minute disparaît.
Carnet de rattrapage d'erreur : les 30 premières minutes et la prévention
Une recrue qui a commis une grosse erreur au travail ouvre le Carnet de rattrapage d'erreur pour la première réaction, l'alerte à sa hiérarchie, l'analyse des cinq pourquoi et la prévention. Le tableau blanc réunit la façon d'aborder l'erreur, un déroulé en cinq étapes pour les 30 premières minutes, les cinq points que toute alerte doit contenir avec des formulations sans excuse, une analyse des cinq pourquoi et un registre de prévention. Le kanban va de l'incident à la clôture en cinq colonnes, avec cinq tâches mères et 13 sous-tâches déjà écrites et à faire — première réaction, séparer les faits de l'impact, alerter, chercher la cause et empêcher la répétition. Les mots de l'alerte et le geste suivant étant décidés d'avance, on agit au lieu de cacher l'erreur et il reste un garde-fou pour qu'elle ne se reproduise pas.
Comptes rendus et rapports : des documents lus dans les 30 minutes qui suivent la réunion
Modèle de compte rendu de réunion et de rapport pour qui vient d'hériter du compte rendu et cherche comment le rédiger, à ouvrir avant de prendre des notes puis à la relecture avant envoi. Le tableau blanc réunit un plan 5W1H du rapport, un tableau qui compare compte rendu, rapport, note quotidienne et rapport d'incident, les 30 minutes qui suivent la réunion, une liste de contrôle avant envoi avec les règles d'écriture et un journal des remarques reçues. Le tableau de tâches compte cinq colonnes, de Brouillon à Intégré au modèle, avec cinq tâches parentes et 13 sous-tâches à commencer, de la prise de notes à la mise à jour de votre modèle. Chaque document avance comme une carte et chaque remarque revient dans le modèle, si bien que vous ne cherchez plus quoi écrire dans un rapport et que les corrections par document diminuent de mois en mois.
Choisir un modèle de gestion de projet
Le contenu d'un modèle de gestion de projet dépend du moment du projet où vous l'utilisez. Avant de choisir, demandez-vous si vous êtes en train de construire le plan, de piloter le travail en cours, ou de faire le bilan une fois le projet terminé. Les modèles « pour débutants » s'adressent à ceux qui démarrent.
Construire le plan
Si c'est votre première fois comme responsable de projet, commencez par « Gestion de projet pour débutants », qui réunit sur un seul tableau la charte du projet, la carte des parties prenantes, le calendrier des jalons et les quatre cadrans de risques pour poser objectif, périmètre, dates, équipe et risques. Une fois le périmètre fixé, découpez le travail avec « WBS pour débutants », qui répartit les livrables en trois niveaux, du plus grand au plus petit. Pour transformer ce découpage en calendrier, « Diagramme de Gantt pour débutants » propose un tableau tâches × semaines où noter début, fin et responsable.
Piloter tâches et avancement
Si votre tableau Excel n'est plus tenu à jour, un modèle de migration pour débutants peut vous convenir. Pour garder le calendrier au centre, prenez « Migration Gantt Excel vers tableau pour débutants », qui vous fait recopier tâche, responsable, début et fin ; si la liste et l'état des tâches comptent plus que le calendrier, choisissez le modèle de migration conçu pour les listes de tâches. Quand le travail en cours s'accumule sans jamais se terminer, le tableau kanban d'initiation limite les tâches « en cours » à trois cartes grâce à la limite WIP. Pour ceux dont le diagramme de Gantt n'est plus mis à jour, il existe un modèle de suivi hebdomadaire de l'avancement.
Faire tourner une équipe de développement
Pour une première expérience en équipe Scrum, « Développement agile pour débutants » présente trois rôles, cinq événements et trois artefacts, et fait vivre le premier sprint. Une équipe déjà en développement itératif préférera un tableau de pilotage sur un cycle de deux semaines. Pour suivre un défaut du signalement jusqu'à la correction, le « Tableau de suivi des bugs » convient ; pour suivre la sortie d'une application, de la soumission au store jusqu'à l'annonce, la « Checklist de sortie d'appli » existe aussi.
Tirer les leçons et éviter la récidive
En fin de sprint ou de cycle, utilisez « Tableau de rétrospective KPT » : partez des essais (Try) de la dernière fois, listez ce qui marche (Keep) et ce qui pose problème (Problem), puis choisissez un seul point à essayer ensuite. Pour remonter à la cause d'un incident, « 5 pourquoi pour débutants » élargit d'abord les pistes avec un diagramme en arête de poisson, puis répète cinq fois la question « pourquoi » jusqu'à la cause racine et aux mesures pour éviter que cela ne se reproduise. Pour anticiper les problèmes possibles, un registre de risques classé par probabilité et impact existe également.
Foire aux questions
Peut-on voir les modèles de gestion de projet sans s'inscrire ?
Oui, le contenu des modèles est visible sur la page publique sans inscription. Pour l'utiliser dans votre propre projet, une inscription gratuite permet de le copier depuis la marketplace. Vous pouvez comparer un tableau de planification et un tableau de pilotage avant de choisir.
Peut-on migrer depuis un diagramme de Gantt fait sous Excel ?
Oui, la migration se fait en recopiant à la main le contenu du tableau actuel. « Migration Gantt Excel vers tableau pour débutants » propose cinq étapes pour reporter nom de tâche, responsable, date de début, date de fin et avancement, ainsi qu'un espace pour noter les règles de mise à jour après la migration.
Faut-il choisir le sprint ou le kanban ?
Le sprint convient si vous voulez découper le travail en périodes de deux semaines avec planification et rétrospective à chaque fois ; le kanban convient si vous préférez organiser un flux continu sans le découper. Pour démarrer, « Premier tableau kanban pour débutants » limite d'abord les cartes « en cours » à trois et propose de désengorger le flux une fois par semaine.
Peut-on aussi suivre les bugs ou vérifier une application avant sa sortie ?
Oui. « Tableau de suivi des bugs » propose cinq colonnes, de la réception à la reproduction, la correction, la vérification et la mise en production, avec un ordre de traitement fondé sur l'impact et la fréquence. « Checklist de sortie d'appli » suit les étapes de la soumission à l'annonce publique, en séparant les colonnes « en attente de soumission » et « en cours de revue ».