गैलरी
बिज़नेस और रणनीति के लिए टेम्पलेट
फ्रेमवर्क की संरचना और 'आगे क्या करना है' के टास्क पहले से शामिल हैं, इसलिए खाली पन्ने से शुरू करने का समय बचता है।
बिज़नेस के मॉडल को एक पन्ने पर समेटने वाली कैनवस, कंपनी के अंदर या लोन के लिए दस्तावेज़ बनाना, मीटिंग में फ़ैसला लेने का ढाँचा, और AI को चरण दर चरण अपनाने वाले बोर्ड — सब यहाँ मिलते हैं। अभी आप किस चरण में हैं और किस बात में दिक़्क़त है, उसी से चुनें तो सही टेम्पलेट आसानी से मिल जाता है।
30 आइटम
बिज़नेस प्लान रोडमैप: 3 साल की सोच को तिमाहियों में बदलें
साल की शुरुआत में या फंडिंग की तैयारी करते समय मालिक और बिज़नेस हेड, बिज़नेस प्लान रोडमैप टेम्पलेट खोलकर 3 साल की सोच को इसी तिमाही से चलने लायक रूप में उतारते हैं. व्हाइटबोर्ड पर 3 साल बाद का लक्ष्य और शर्तें, साल से तिमाही तक उतारने के कदम, साल × बिक्री/टीम/प्रोडक्ट का रोडमैप टेबल, कदमों की प्राथमिकता मैट्रिक्स, और योजना चलाते रहने के नियम रखे हैं. टास्क बोर्ड में सोच से लेकर इस तिमाही के काम और समीक्षा तक के 5 कॉलम हैं, और 3 साल बाद की तस्वीर, मौजूदा हाल, सालाना लक्ष्य, इस तिमाही, समीक्षा — इन 5 मुख्य टास्क और उनके 11 सब-टास्क अभी शुरू नहीं हुए हैं.
सिक्स थिंकिंग हैट्स शुरुआती के लिए: बारी-बारी राय दें, भावुक हुए बिना अपनाना-रोकना-छोड़ना तय करें
मीटिंग में आइडिया पर सिक्स थिंकिंग हैट्स पहली बार आज़मा रहे लोगों का शुरुआती टेम्पलेट है, जिसमें सब एक टोपी पहनकर बारी-बारी राय देकर अपनाना-रोकना-छोड़ना तय करते हैं। 4 पन्नों में पहले पर आइडिया व टोपियों का क्रम-समय, दूसरे पर टोपी अनुसार राय की तालिका, तीसरे पर फ़ायदे-जोखिम से अपनाना-रोकना-छोड़ना का चुनाव, और चौथे पर काम-ज़िम्मेदार-समयसीमा व अगली मीटिंग तक का क्रम तय होता है। टास्क बोर्ड में तैयारी में, राय दे रहे, फ़ैसला हो रहा, लागू हो रहा और पूरा हुआ — ये पाँच कॉलम हैं, तथा 4 मुख्य टास्क के हर एक के 3 उप-टास्क अभी शुरू नहीं हुए हैं। सिक्स थिंकिंग हैट्स में सफ़ेद (तथ्य), लाल (भावना), काला (जोखिम), पीला (फ़ायदा), हरा (नया विचार) और नीला (संचालन) टोपियाँ सब साथ पहनते हैं और उसी टोपी के काम की राय तय समय में देते हैं। विरोध काले के समय व समर्थन पीले के समय में आता है, इसलिए तेज़ आवाज़ वाले की राय हावी नहीं होती, और कुल 25 मिनट में आइडिया कई पहलुओं से जाँची जाती है।
दुकान खोलने की तैयारी का शेड्यूल शुरुआती के लिए: तारीख़ से पीछे गिनकर महीने का क्रम
कैफ़े या गिफ़्ट शॉप खोलने वाले शुरुआती लोग इस टेम्पलेट से खुलने की तारीख़ से पीछे गिनकर जगह, लाइसेंस, इंटीरियर, सामान, भर्ती और प्रचार की तैयारी महीने-दर-महीने तय करते हैं। व्हाइटबोर्ड चार पन्नों में है — पहले पन्ने पर तारीख़ और मक़सद लिखकर 5W1H से रूप व करना-न करना तय होता है, दूसरे पन्ने पर क्रम और हर क्षेत्र की तैयारी निकाली जाती है, तीसरे पन्ने पर मैट्रिक्स से छाँटकर तालिका में मियाद रखी जाती है, और चौथे पन्ने पर हफ़्तेवार योजना व देरी लिखकर जाँच तक बढ़ा जाता है। टास्क बोर्ड में तैयारी बाकी, हो रहा है, जाँच/सलाह जारी और हो गया — ये चार कॉलम हैं, और चार पन्नों के हिसाब से चार मुख्य टास्क तथा हर एक के तीन उप-टास्क तैयारी बाकी में रखे हैं। सबसे मुश्किल पहला कदम चुनना है; यह बोर्ड पहले तारीख़ तय करके देर होने पर तारीख़ खिसकाने वाली तैयारियों से मियाद रखना शुरू करता है। लाइसेंस का प्रकार और मियाद इलाक़े व व्यवसाय से बदलते हैं, इसलिए सलाहकार से ज़रूर पुष्टि करें। पर्चियों में उदा. के उदाहरण हैं, अपनी दुकान के हिसाब से बदलकर शुरू करें।
शुरुआती के लिए सर्विस ब्लूप्रिंट: 4 परतों से अनुभव का अटकाव खोजें
सर्विस ब्लूप्रिंट पहली बार बनाने वाले शुरुआती लोगों का टेम्पलेट, ग्राहक के अनुभव को 4 परतों में रखकर अटकाव खोजने और सुधारने में मदद करता है। व्हाइटबोर्ड 4 पन्नों का है, पहले पन्ने में दृश्य और मकसद तय कर व्यवहार 5 चरण में रखा जाता है, दूसरे में 4 परतें लिखकर इंतज़ार-उलझन-कमी चिपकाई जाती है, तीसरे में असर-संख्या से अटकाव चुनकर As-Is और To-Be का अंतर और वजह वाली परत लिखी जाती है, चौथे में सुधार में ज़िम्मेदार-समयसीमा जोड़कर आज़माया जाता है और अगली तारीख़ तय होती है। टास्क बोर्ड "बनाने की तैयारी" से "पूरा हुआ" तक के 5 कॉलम का है, जिसमें 4 पन्नों के हिसाब से 4 मुख्य टास्क और हर एक के 3 उप-टास्क हैं। तरीका न जानने वाले भी सैलून के उदाहरण को अपनी सेवा से बदलकर ऊपर से नीचे भरते हुए एक-एक पन्ना पूरा कर सकते हैं। सामने का मंच ग्राहक को दिखने वाला स्टाफ़-स्क्रीन, पर्दे के पीछे न दिखने वाला काम, और सहारा देने वाला तंत्र औज़ार-सिस्टम-नियम को कहते हैं। यह दुकान, काउंटर या ऑनलाइन सेवा सुधारने वाली टीमों और कस्टमर जर्नी मैप के बाद भीतरी हिस्सा बनाना चाहने वालों के लिए उपयुक्त है।
शुरुआती के लिए MECE और लॉजिक ट्री बोर्ड: नज़रिया चुनकर समस्या 3 स्तर में बाँटें, कदम तय करें
बिक्री गिर गई जैसी बड़ी समस्या के आगे कहाँ से शुरू करें, यह न समझ पाने वाले शुरुआती लोगों के लिए MECE (न चूक, न दोहराव) और लॉजिक ट्री सिखाने वाला यह परिचयात्मक टेम्पलेट है। चार पन्नों में पहले पन्ने पर समस्या और मकसद लिखकर तीन नज़रियों के नमूनों से चूक-दोहराव पहचानने का अभ्यास होता है, दूसरे पन्ने पर लॉजिक ट्री से समस्या 3 स्तर में बाँटी और जाँची जाती है, तीसरे पन्ने पर शाखाओं से कदम निकालकर असर और मेहनत से चुने जाते हैं, और चौथे पन्ने पर हफ़्ते की योजना और ज़िम्मेदार-समयसीमा तय होकर एक हफ़्ते बाद अगली समस्या तक लिखी जाती है। टास्क बोर्ड में नज़रिया चुनें से पूरा हुआ तक 5 कॉलम हैं, चार पन्नों से मेल खाते 4 मुख्य टास्क और हर एक में 3-3 सब-टास्क हैं। जाने-पहचाने उदाहरणों से क्रम से सीखा जा सकता है इसलिए अकेले या टीम में इस्तेमाल हो सकता है; शुरुआत में सही नज़रिया चुनना ज़रूरी नहीं, नमूने से एक चुनकर बाँटें और जाँच तालिका में चूक-दोहराव मिलने पर शाखा दोबारा लिखें तो आख़िरी कदम और ज़िम्मेदारी तय करने तक पहुँचा जा सकता है।
स्टार्टअप बिज़नेस प्लान शुरुआती के लिए: लोन फॉर्म के 8 बिंदु उदाहरण सहित भरें
पहली बार स्टार्टअप लोन के लिए आवेदन करने वाले शुरुआती के लिए, इस बोर्ड में बिज़नेस प्लान के 8 बिंदुओं में क्या और कैसे लिखें, यह उदाहरण देखकर क्रम से भरा जाता है। व्हाइटबोर्ड पर 8 बिंदुओं की पूरी तस्वीर दिखाने वाला माइंड मैप, तीन जाँच-बिंदुओं वाले फ़्रेम, उपकरण और चालू पूँजी का निवेश स्रोत के हिसाब से जोड़ने वाली तालिका, बिक्री-लागत-खर्च-मुनाफ़े के चार फ़्रेम, और भरने के 5 चरणों वाला फ़्लो रखा है। टास्क बोर्ड सामग्री जुटाने से भरा हुआ तक पाँच कॉलम का है, और सामग्री जुटाना, वजह व अनुभव लिखना, उत्पाद व ग्राहक तय करना, आँकड़े बनाकर जाँचना — इन चार मुख्य टास्क में हर एक के तीन सब-टास्क पहले कॉलम में रखे हैं। भरने का तरीक़ा समझ न आए तो बोर्ड के क्रम में वजह, फिर अनुभव, फिर आँकड़े के आधार पर भरने से शुरू से अंत तक बात एक जैसी बनती है। सभी रकम रुपये में उदाहरण के तौर पर दी गई हैं, बस अपने आँकड़ों से बदल दें। पहली बार व्यवसाय शुरू करने वालों और साक्षात्कार से पहले लिखा हुआ दोबारा देखने वालों के लिए उपयुक्त है।
PPM विश्लेषण शुरुआती के लिए: स्टार, कैश काउ, प्रश्न चिह्न, डॉग में पैसा-समय तय करें
कई उत्पाद या सेवाओं में से किस पर ज़ोर दें, यह तय करना चाहने वाले लोग PPM विश्लेषण (BCG मैट्रिक्स) पहली बार इस्तेमाल करते समय यह शुरुआती टेम्पलेट खोलते हैं। व्हाइटबोर्ड पर बाज़ार बढ़त और सापेक्ष हिस्सेदारी से स्टार, कैश काउ, प्रश्न चिह्न और डॉग में बाँटते 4 खाने, ऊँचा-नीचा व दाएँ-बाएँ तय करने के 2 फ़्रेम, 5 कॉलम 3 पंक्ति की तालिका, बँटवारे के 5 चरण और बढ़ाने-घटाने का फ़्रेम रखे हैं। टास्क बोर्ड 5 कॉलम का है, जिसमें उत्पाद लिखना, आँकड़े जुटाना, 4 खानों में रखना और बँटवारा तय कर लागू करना — ये 4 मुख्य टास्क और हर एक में 3 सब-टास्क शुरू नहीं हुए रखे हैं। PPM विश्लेषण न आता हो तो भी लिखना, भरना, रखना, फिर नियम से बँटवारा तय करना — इसी क्रम में बढ़ें तो नतीजे तक पहुँच जाते हैं। रेस्टोरेंट मेन्यू, कोर्स-कॉन्टेंट, साइड इनकम जैसे कई उत्पाद वाले लोगों और छोटी टीमों के लिए बनाया गया है। रक़म रुपयों में लिखें, सालाना बिक्री व मुनाफ़ा एक ही अवधि में तुलना करें।
शुरुआती के लिए 1 पेज प्रपोज़ल शीट: पहले निष्कर्ष लिखें, बॉस 3 मिनट में फ़ैसला करें
एक पेज में समेटो सुनते ही हाथ रुक जाए, ऐसे लोगों के लिए यह शुरुआती के लिए 1 पेज प्रपोज़ल शीट टेम्पलेट है, जो पहले निष्कर्ष लिखकर बॉस को 3 मिनट में फ़ैसला लेने लायक बनाता है। व्हाइटबोर्ड पर A4 के 1 पेज का ढाँचा चार हिस्सों में है - निष्कर्ष, पृष्ठभूमि और समस्या, प्रस्ताव, तथा असर, लागत और समय-सीमा - साथ ही निष्कर्ष लिखने के 3 उदाहरण, 1 पेज में समाने की सीमा, अक्सर पूछे जाने वाले 3 सवाल (क्यों अभी, कितना खर्च, कौन करेगा) और उनके जवाब, लिखने के 5 कदम, तथा भेजने से पहले की जाँच सूची रखी है। टास्क बोर्ड में सामान जुटाने से लेकर जमा हो गया तक 5 कॉलम हैं, और सामान जुटाना, 1 पेज में लिखना, सवालों के जवाब तैयार करना, जमा करके फ़ैसला करवाना - इन 4 मुख्य टास्क के साथ हर एक में 3 उप-टास्क (कुल 16) शुरू नहीं हुए के रूप में रखे हैं।
बिज़नेस प्लान टेम्पलेट शुरुआती के लिए: बिक्री, खर्च और शुरुआती पूँजी की 3 तालिकाएँ
जिनके बिज़नेस प्लान के अध्याय तैयार हैं पर आँकड़ों पर हाथ रुकता है, वे शुरुआती के लिए बने इस टेम्पलेट से बिक्री, खर्च और पूँजी की 3 तालिकाएँ भरकर योजना के आँकड़े वाले हिस्से में लगाते हैं। व्हाइटबोर्ड पर बिक्री तालिका (4 अवधि × 4 मद), खर्च सूची (5 पंक्ति × 3 मद), आँकड़े बनाने के 5 चरण, आधार के 3 खाने, पूँजी-फंडिंग का खाना, तथा मासिक नकदी प्रवाह का खाना है। टास्क बोर्ड में आँकड़े जुटाने से पूरा होने तक 5 कॉलम हैं, और आँकड़े जुटाना, बिक्री तालिका बनाना, खर्च-पूँजी बनाना, योजना में चिपकाना - इन 4 मुख्य टास्क में हर एक की 3 सब-टास्क शुरू नहीं हुई हैं। बिक्री की गणना ग्राहक संख्या×यूनिट मूल्य×कार्य-दिवस से होती है, फिर खर्च को स्थिर-परिवर्तनशील में बाँटकर ब्रेक-ईवन निकाली जाती है। यह उन लोगों के लिए है जो शुरुआती ऋण या कंपनी के आंतरिक प्रस्ताव के लिए बिज़नेस प्लान लिख रहे हैं और आँकड़ों का आधार कैसे बताएँ, यह नहीं समझ पा रहे। राशि के उदाहरण भारतीय रुपये में हैं, अपने आँकड़े डालते ही तीनों तालिकाएँ भर जाती हैं।
बिज़नेस मॉडल कैनवस शुरुआती के लिए — 9 ब्लॉक क्रम से भरकर कारोबार को 1 पेज में समझाएँ
पहली बार बिज़नेस मॉडल कैनवस (BMC) बनाने वाले लोग इस शुरुआती बोर्ड से बिना झिझके यह तय करते हैं कि 9 ब्लॉक में क्या और किस क्रम में लिखना है। व्हाइटबोर्ड पर ऊपर के 7 ब्लॉक की 5 कॉलम और 2 पंक्ति वाली कैनवस, लागत और आय की 2 कॉलम वाली ग्रिड, लिखने के क्रम के दो फ़्लो चार्ट (पहले 5 कदम और अगले 4 कदम), अटकने पर मदद के 3 फ़्रेम, और एक छोटी कॉफ़ी शॉप का उदाहरण रखा है। टास्क बोर्ड में जानकारी जुटाने से पूरा हुआ तक चार कॉलम हैं, और तैयारी, ग्राहक व मूल्य, पैसे का प्रवाह, ढाँचा व सारांश — ये चार मुख्य टास्क और हर एक की तीन सब-टास्क (कुल 16) अभी शुरू नहीं हुए हैं। BMC लिखने का क्रम है ग्राहक सेगमेंट, मूल्य प्रस्ताव, चैनल, ग्राहक संबंध, आय का प्रवाह, संसाधन, मुख्य गतिविधियाँ, पार्टनर और अंत में लागत ढाँचा, और 9 ब्लॉक जोड़ते ही कारोबार का विवरण तैयार हो जाता है; अभी परखी जाने वाली परिकल्पना के लिए बनी लीन कैनवस से अलग, यह बोर्ड पहले से चल रहे कारोबार को एक पेज में समझाने के लिए है।
AI जोखिम बोर्ड शुरुआती के लिए: लीक, गलत सूचना, अधिकार उल्लंघन, निर्भरता का जवाब पहले से तय
जो लोग काम में जेनरेटिव AI इस्तेमाल करना शुरू कर रहे हैं और नहीं जानते कि हर इस्तेमाल में कितना जोखिम है, वे इस शुरुआती के लिए बने AI जोखिम टेम्पलेट का इस्तेमाल करते हैं। व्हाइटबोर्ड पर संभावना और असर से जोखिम बाँटने वाला मैट्रिक्स, डेटा लीक, गलत सूचना, अधिकार उल्लंघन और निर्भरता समझाने वाले चार बॉक्स, ज़िम्मेदार व्यक्ति और समीक्षा तारीख़ का बॉक्स, हर जोखिम के लिए बचाव, कदम और संपर्क लिखने वाली तालिका, और घटना होने पर पहले 5 कदम रखे हैं। टास्क बोर्ड में लेखा-जोखा से लेकर लागू होने तक 5 कॉलम हैं, तथा AI का इस्तेमाल जानना, जोखिम बाँटना, कदम तय करना और टीम में लागू करना — इन 4 मुख्य टास्क और 12 सब-टास्क पहले कॉलम में रखे हैं। AI इस्तेमाल का नियम बनाना न जानें तो भी, मैट्रिक्स से प्राथमिकता तय करके तालिका भर दें, और यह सीधे कंपनी के लिए सरल गाइड बन जाता है। इसमें कानूनी धाराओं की बात नहीं है, सिर्फ़ रोज़ के काम में ध्यान रखने वाली आम सावधानियाँ हैं।
AI छोटा पायलट योजना बोर्ड शुरुआती के लिए: 1 काम, 1 टीम, 4 हफ़्ते में तय करें
काम में AI आज़माना चाहते हैं पर शुरुआत कहाँ से करें समझ नहीं आता, ऐसे लोगों के लिए यह शुरुआती टेम्पलेट एक काम, एक टीम और सिर्फ़ चार हफ़्ते का छोटा पायलट तय करने में मदद करता है। व्हाइटबोर्ड पर चार हफ़्ते की योजना तालिका (क्या करना है / क्या देखना है / कौन), दायरा तीन शर्तों में बाँधने का फ़्रेम, PDCA के चार चरण, तीन साप्ताहिक नोट फ़्रेम, और फैसले की शर्त वाला फ़्रेम है। टास्क बोर्ड में पाँच कॉलम हैं - काम चुनना, तैयारी में, 4 हफ़्ते चल रहा, समीक्षा और पूरा - और चार मुख्य टास्क, हर एक में तीन सब-टास्क, सभी काम चुनना कॉलम में शुरू होते हैं। पूरी कंपनी में लागू करने या छोड़ देने के बीच सीधे फ़ैसला करने के बजाय, एक काम तक दायरा घटाएँ, चार हफ़्ते आज़माएँ, हर हफ़्ते तीन पंक्ति का नोट लिखें, और चौथे हफ़्ते के आख़िरी दिन तय करें कि बढ़ाना है, बदलना है या रोकना है। पहले-बाद की संख्या से तुलना दूसरे टेम्पलेट का काम है; यह बोर्ड सिर्फ़ आज़माने और तय करने तक जाता है, और एक व्यक्ति या लगभग पाँच लोगों की टीम दोनों के लिए ठीक है।
बिज़नेस और रणनीति टेम्पलेट कैसे चुनें
रणनीति के फ्रेमवर्क कई तरह के होते हैं, और सिर्फ़ नाम देखकर चुनने पर अक्सर मौजूदा समस्या से मेल न खाने वाला खाना भरना पड़ता है। चुनते समय तरीक़े के नाम से ज़्यादा यह सोचें कि आप क्या तय करना चाहते हैं। नीचे दिए 4 मक़सदों में से जो अभी आपसे मिलता-जुलता हो, वहाँ से पढ़ें।
बिज़नेस और बाज़ार समझना
अपनी ताक़त और कमज़ोरी को क़दम में बदलना है तो "SWOT विश्लेषण और क्रॉस रणनीति टेम्पलेट" चुनें। 4 खाने भरने के बाद SO/ST/WO/WT क्रॉस रणनीति ग्रिड से उन्हें जोड़ा जाता है। प्रतिस्पर्धी और अपनी कंपनी की कीमत, फ़ीचर और ग्राहक वर्ग के आधार पर तुलना करनी हो तो "प्रतिस्पर्धी विश्लेषण मैट्रिक्स (तुलना तालिका और पोज़िशनिंग)" में तुलना तालिका और पोज़िशनिंग डायग्राम बनाएँ। नए बिज़नेस की परिकल्पना एक पन्ने पर रखनी हो तो "लीन कैनवस" सही रहेगा।
प्रस्ताव या योजना लिखना
कंपनी के अंदर पहली बार प्रस्ताव लेकर जा रहे हैं तो "शुरुआती के लिए योजना प्रस्ताव लेखन बोर्ड" चुनें, जिसमें 5W1H के 6 सवालों के जवाब देकर ढाँचा तय होता है और फिर 6 तत्वों की तालिका में डाला जाता है। बैंक को पहली बार बिज़नेस प्लान देना है तो "बिज़नेस प्लान शुरुआती गाइड" में 8 अध्याय उदाहरण देखकर भरे जा सकते हैं। स्टार्टअप के लिए लोन आवेदन करने वाले "स्टार्टअप बिज़नेस प्लान शुरुआती के लिए" में लोन फॉर्म के 8 बिंदु क्रम से भर सकते हैं।
मीटिंग में फ़ैसला लेना
3 के आस-पास विकल्पों में से तय नहीं कर पा रहे तो "निर्णय मैट्रिक्स" इस्तेमाल करें। विकल्प और मानदंड की स्कोरिंग तालिका में अंक और वजह लिखते हैं, ताकि फ़ैसले की वजह बाद में भी पढ़ी जा सके। हर मीटिंग में क्या तय हुआ भूल जाते हैं तो "रणनीतिक बैठक एजेंडा" चुनें। मीटिंग से पहले तय करने वाला सवाल और फ़ैसला लेने वाला लिखें, फिर फ़ैसला, रुका हुआ मुद्दा और होमवर्क अलग रखें, और मीटिंग के 24 घंटे के अंदर करने वाला काम भी देखें।
AI को चरण दर चरण अपनाना
काम में AI इस्तेमाल शुरू करने वाली टीम के लिए चरणबद्ध बोर्ड मौजूद हैं। एक मीटिंग में मक़सद और चिंताएँ तय करने के बाद "AI छोटा पायलट योजना बोर्ड शुरुआती के लिए" में सिर्फ़ 1 काम, 1 टीम और 4 हफ़्ते तक आज़माएँ। इसके बाद पहले और बाद के असर की तुलना करने वाला बोर्ड और 3 महीने बाद KPT से समीक्षा करने वाले बोर्ड पर आगे बढ़ें। जानकारी लीक और ग़लत जानकारी से बचने के नियम पहले तय करने वाला बोर्ड भी है।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
SWOT विश्लेषण टेम्पलेट बिना रजिस्ट्रेशन के देख सकते हैं?
हाँ, कंटेंट बिना रजिस्ट्रेशन के देखा जा सकता है। पब्लिक पेज पर खानों के नाम और टास्क की बनावट देखकर तय करें कि यह आपकी मीटिंग के लिए सही है या नहीं। कॉपी करके अपने प्रोजेक्ट में लिखने के लिए मुफ़्त रजिस्ट्रेशन ज़रूरी है।
प्रतिस्पर्धी विश्लेषण की तुलना तालिका कैसे बनाएँ?
किससे तुलना करनी है और किन आधारों पर, यह पहले तय करके फिर जानकारी जुटाना बुनियादी तरीक़ा है। "प्रतिस्पर्धी विश्लेषण मैट्रिक्स (तुलना तालिका और पोज़िशनिंग)" में तुलना का विषय तय करना, प्राथमिक (फ़र्स्ट-हैंड) जानकारी इकट्ठा करना, तुलना तालिका भरना और अपनी अलग पहचान (डिफ़रेंशिएशन) तय करना — इस क्रम में पैरेंट टास्क हैं। पहले सार्वजनिक जानकारी से जल्दी भरें और पढ़ने की सीमा तय करें ताकि खोज लंबी न खिंचे।
लीन कैनवस और बिज़नेस मॉडल कैनवस में से कौन-सा चुनें?
अभी जाँचनी है ऐसी परिकल्पना के लिए लीन कैनवस, पहले से चल रहे बिज़नेस को समझाने के लिए बिज़नेस मॉडल कैनवस सही है। दोनों में 9 खाने हैं, पर पहले में 1 हफ़्ते की जाँच साइकिल का खाना है और दूसरे में भरने का क्रम और एक छोटे कैफ़े का उदाहरण दिया गया है।
बिज़नेस प्लान के आँकड़े नहीं बन पा रहे तो क्या करें?
सिर्फ़ आँकड़ों पर केंद्रित टेम्पलेट इस्तेमाल करना एक तरीक़ा है। "बिज़नेस प्लान टेम्पलेट शुरुआती के लिए" में ग्राहक संख्या × कीमत × काम के दिनों से महीने की बिक्री निकालना, खर्च को फ़िक्स्ड और वैरिएबल में बाँटना, और शुरुआती पूँजी व फ़ंडिंग के तरीक़े तक खाली तालिकाओं में भरा जा सकता है।