Galeri
Templat Bisnis & Strategi
Kerangka framework dan tugas 'langkah berikutnya' sudah disiapkan, jadi Anda tidak perlu mulai dari nol.
Ada kanvas untuk merapikan model bisnis dalam satu halaman, dokumen untuk proposal internal maupun pengajuan pinjaman usaha, kerangka untuk menutup rapat dengan keputusan yang jelas, dan board bertahap untuk mencoba AI di tempat kerja. Pilih dari tahap yang sedang Anda jalani dan kendala yang dihadapi, agar lebih mudah menemukan templat yang cocok.
30 item
Perencanaan Kursus Baru untuk Pemula: Papan Lembaga dan Kursus Privat
Pemilik lembaga kursus privat memakai templat pemula ini untuk mengubah keluhan siswa menjadi kursus baru, menentukan jumlah sesi dan tujuan tiap sesi, dari uji coba sampai pembukaan. Empat halaman papan tulis dipakai untuk mengumpulkan keluhan siswa dan kondisi tempat, mengembangkan isi kursus dengan peta pikiran dan membandingkan tiga usulan, memilih dan menetapkan kursus dengan tujuan tiap sesi, lalu menyusun langkah dari uji coba sampai pembukaan. Papan tugas punya tiga kolom - persiapan, pendaftaran, sudah dibuka - dimulai dengan empat tugas induk sesuai urutan halaman, masing-masing tiga subtugas. Anda cukup mengganti catatan contoh dengan kata-kata tempat Anda sendiri untuk membentuk usulan kursus. Templat ini cocok untuk pengajar mandiri yang pertama kali membuat kursus berseri; contoh dalam templat tidak menjanjikan nilai naik atau kelulusan.
Siklus OODA untuk Pemula: amati, putuskan, lalu jadikan langkah berikutnya tugas dengan cepat
Pemimpin lapangan seperti kepala toko, panitia acara, dan layanan pelanggan yang rencananya sering meleset memakai templat Siklus OODA untuk pemula ini untuk cepat memutuskan langkah berikutnya. Papan tulis terdiri atas 4 halaman - menata situasi, mengamati perubahan sebagai fakta dan dugaan, memutuskan satu langkah lewat 4 kuadran, lalu menjalankan langkah itu bertahap. Papan tugas punya 4 kolom - sedang diamati, memutuskan, sedang berjalan, hasil terverifikasi - dengan 4 tugas induk dan 12 subtugas, semuanya belum dikerjakan. Siklus OODA mengulang amati, nilai maknanya, putuskan satu langkah, lalu bertindak kecil tanpa menunggu rencana sempurna, berbeda dari PDCA yang diperbaiki perlahan selama berminggu-minggu. Anggota tim lapangan menulis pengamatan di papan yang sama dengan akses terbatas dan langsung membagikan catatan keputusan mingguan ke atasan.
Impact Mapping untuk Pemula｜Tujuan, Aktor, Dampak, dan Hasil yang Diprioritaskan
Pemilik proyek dan pemilik usaha kecil yang kebanyakan ide tanpa bisa menjelaskan alasannya memakai templat Impact Mapping untuk pemula ini agar hanya menyisakan tindakan yang mendukung tujuan. Di 4 halamannya, halaman 1 menetapkan satu tujuan terukur berbatas waktu, halaman 2 mengembangkan peta pikiran dan tabel aktor beserta perubahan perilaku yang diharapkan, halaman 3 membandingkan calon hasil kerja berdasarkan dampak dan usaha untuk menyisakan yang terbaik, dan halaman 4 menetapkan syarat selesai, angka cek, serta tanggal tinjau untuk setiap hasil kerja. Papan tugas punya empat kolom - belum dikerjakan, sedang dibuat, cek efek, selesai - dengan 4 tugas induk sesuai urutan halaman dan 3 subtugas masing-masing, semuanya belum dikerjakan; tenggat diisi sendiri. Metode ini menyambung tujuan, aktor, perubahan, dan hasil kerja dalam satu garis alasan, dan membuang ide yang garisnya putus. Bagikan URL publik papan ini untuk menjelaskan pilihan tindakan, atau sematkan di halaman internal.
Analisis Lima Kekuatan untuk Pemula: Temukan Kelemahan dan Mulai Bertindak
Templat analisis lima kekuatan untuk pemula ini membantu pemilik toko kecil, pekerja mandiri, dan penerus usaha kecil menemukan kelemahan usahanya dan menyusun tindakan pertama. Halaman 1, tentukan apa, kepada siapa, dan di mana Anda berjualan, lalu catat pihak dari lima kekuatan. Halaman 2, nilai kekuatan masing-masing di tabel dan kelompokkan jadi kelemahan, keunggulan, dan hal yang belum jelas. Halaman 3, bandingkan tindakan bertahan dan menyerang terhadap kekuatan yang kuat, lalu pilih dua tindakan. Halaman 4, jadikan rencana eksekusi dengan langkah pertama dan waktu cek. Papan tugas punya empat kolom - persiapan, berjalan, menunggu cek, selesai - dengan 4 tugas utama dan 3 subtugas masing-masing, semua belum dikerjakan. Analisis lima kekuatan melihat kompetisi industri, pemain baru, produk pengganti, pemasok, dan pelanggan untuk menilai mudah tidaknya industri itu menghasilkan laba. Jika belum tahu caranya, ganti contoh toko roti dekat stasiun dengan kata usaha Anda sendiri.
Papan Rencana Onboarding Klien Customer Success untuk Pemula: Tujuan, Tonggak, dan Peran
Karyawan baru penanggung jawab customer success di perusahaan SaaS memakai templat onboarding untuk pemula ini untuk menyelaraskan tujuan, tonggak, dan peran bersama klien. Dengan 4 halaman: halaman 1 menyelaraskan kondisi klien sekarang dan yang dituju lewat analisis kesenjangan serta peran; halaman 2 menetapkan alur 5 tahap dari kickoff sampai melekat; halaman 3 memilih hasil dari divisi yang dinilai (pemakaian × kepuasan); halaman 4 menjalankan 4 kolom menuju langkah berikutnya. Papan tugas punya 4 kolom - persiapan, menunggu klien, sedang berjalan, melekat terkonfirmasi - dengan 4 tugas induk sesuai urutan halaman, masing-masing 3 subtugas. Dengan mengikuti urutan nomor dan mengganti contohnya, tercipta rencana yang bisa didiskusikan bersama klien. Salin rencana klien ke papan yang dibagikan; simpan penilaian divisi hanya di internal. Tanpa pengukuran atau notifikasi otomatis, papan ini bukan pengganti alat khusus customer success.
Templat Analisis SWOT & Strategi Silang
Templat ini dibuka bersama oleh pemilik bisnis dan anggota tim dalam rapat strategi kuartalan atau retret tim. Papan tulis memuat, dari atas ke bawah, bingkai tujuan dan cara kerja, empat kuadran SWOT, grid strategi silang SO/ST/WO/WT, alur 90 menit, dan bingkai syarat selesai. Papan tugas memiliki empat tugas induk - menyamakan pemahaman, memetakan SWOT, menyusun strategi silang, dan menuangkan ke rencana eksekusi - masing-masing dengan 3 subtugas. Templat ini dipakai untuk rapat yang sudah menemukan kekuatan dan kelemahan tapi diskusinya melebar tanpa berubah jadi langkah nyata. Cocok untuk pemilik bisnis dan manajer yang mencari "cara analisis SWOT" atau "templat SWOT silang", serta tim yang ingin menetapkan arah kuartal ini. Pemandu rapat strategi setengah hari atau retret juga bisa memakainya sebagai naskah pada hari itu. Mulai dengan "Tujuan dan Syarat Sesi Ini" untuk menyamakan apa dan sejauh mana yang akan diputuskan. Selanjutnya isi "Empat Kuadran SWOT" dengan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, lalu ubah menjadi langkah nyata di "Strategi Silang (Menyilangkan SWOT)". Waktu berjalan mengikuti "Alur 90 Menit", dan di akhir periksa hasil serta pekerjaan rumah di "Syarat Selesai dan Tindak Lanjut". Papan tugas punya empat kolom - belum dikerjakan, dianalisis, ditinjau, selesai - dan kartu langkah yang sudah punya penanggung jawab dipindahkan lewat kolom ini. Tidak masalah bila belum semua selesai saat itu juga. Pada putaran pertama, berhenti sampai "Petakan SWOT" saja, lalu susun strategi silang dalam sesi terpisah dalam satu minggu agar diskusinya lebih dalam. Satu bulan kemudian, kembali pada tanggal yang ditetapkan di "Jadwalkan Tinjauan" dan periksa apakah asumsi peluang dan ancaman masih berlaku.
Agenda Rapat Strategi: Jangan Lewatkan Keputusan dan Tugas
Templat ini dipakai penyelenggara rapat, dibuka beberapa hari sebelum rapat dan dipakai sampai rapat berakhir. Papan tulis memuat kolom pertanyaan keputusan dan pengambil keputusan, alur 90 menit, tabel pemilahan topik, kolom keputusan-tunda-PR yang terpisah, dan janji 24 jam setelah rapat. Papan tugas punya 5 kolom dari usulan topik sampai keputusan-tugas, dan 5 tugas utama - menetapkan tujuan, persiapan, jalannya rapat, membuat tugas, dan pemantauan - beserta subtugasnya, semua belum dimulai. Templat ini dipakai saat "rapat panjang tapi tidak jelas apa yang diputuskan" atau "tugas yang sudah disepakati masih diam minggu depan". Cocok untuk penyelenggara yang mencari cara membuat agenda rapat strategi atau templat notulen, dan siapa pun yang ingin mencatat keputusan serta tugas tanpa ada yang terlewat. Dibuat untuk rapat manajemen, rapat rutin divisi, atau rapat penentuan arah kuartal yang dihadiri pengambil keputusan. Sebelum rapat, isi papan 1 dengan pertanyaan keputusan, pengambil keputusan, dan cara menangani bila tidak tercapai kesepakatan. Pada hari-H, ikuti alur 90 menit di papan 2, dan topik yang cara penanganannya belum jelas dipilah di papan 3. Hasilnya ditempel terpisah ke tiga kolom "4. Keputusan (hanya yang disepakati)", "5. Tunda (tidak diputuskan hari ini)", "6. PR (dicari sampai rapat berikutnya)", dan kolom tunda selalu disertai kapan akan diputuskan. Begitu rapat selesai, ikuti papan 7 untuk membagikan notulen dan membuat tugas dalam 24 jam. Papan tugas punya 5 kolom: "Usulan Topik", "Persiapan", "Dibahas di Rapat", "Keputusan-Tugas", "Selesai". Cukup menyelesaikan "Tulis pertanyaan" dan "Tetapkan penentu" saja sudah mengubah suasana hari-H. Selama rapat, tuliskan keputusan seketika dan bacakan; jangan berhenti di "mungkin" atau "sebagai arah". Setelah sekitar sebulan, buka "Cek tugas macet" dan tetapkan ulang penanggung jawab serta tenggat kartu macet, agar keputusan tidak sekadar di atas kertas.
Ideathon Bisnis Baru: Dari Divergensi sampai Menyaring dalam Satu Hari
Penyelenggara sesi ide bisnis baru membuka templat ini pada pagi hari ideathon dan memakainya sampai acara bubar. Papan tulis memuat alur satu hari, tiga sudut pandang untuk divergensi beserta larangan selama divergensi, matriks kelayakan dan dampak, tabel tiga ide teratas, serta kolom yang diisi lima menit sebelum bubar. Papan tugas punya lima kolom dari tempat ide sampai menunggu keputusan, dan dimulai dengan 5 tugas induk - persiapan, divergensi, pengelompokan, penilaian, seleksi - beserta subtugasnya, semuanya belum dikerjakan.
Lean Canvas: Rangkum Hipotesis Bisnis dalam 9 Blok Satu Halaman
Templat ini untuk penanggung jawab bisnis baru atau pendiri yang membuka Lean Canvas begitu ide muncul, untuk menuangkan seluruh hipotesis di kepala ke satu halaman. Papan tulis menata kotak asumsi sebelum mulai menulis, Lean Canvas 9 blok (3 kolom x 3 baris), matriks untuk memilih hipotesis mana yang divalidasi lebih dulu, tiga kotak untuk menyimpan suara pelanggan, alternatif yang ada, dan riwayat pembaruan, serta siklus validasi satu minggu. Papan tugas punya 5 kolom dari draf hipotesis sampai validasi dan pembaruan canvas, dengan 5 tugas induk - pelanggan dan masalah, solusi dan nilai, kanal dan keunggulan, angka, serta validasi - beserta subtugasnya, semuanya belum dikerjakan.
Papan Desain Pohon KPI: Uraikan Metrik Bintang Utara sampai ke Aksi Harian
Pemilik angka produk atau bisnis membuka templat ini saat awal periode atau saat meninjau ulang strategi, untuk menetapkan Metrik Bintang Utara dan Pohon KPI. Papan tulis memuat bingkai untuk Metrik Bintang Utara, peta pikiran yang menguraikannya ke KPI dan aksi, lembar definisi metrik, matriks empat kuadran untuk menentukan urutan mulai, serta bingkai aturan operasi, kendala, dan pembelajaran mingguan. Papan tugas terbagi 5 kolom dari daftar kandidat, definisi & kesepakatan, implementasi pengukuran, menunggu tinjauan, sampai sedang berjalan, dengan 4 tugas induk - menetapkan Metrik Bintang Utara, menguraikan pohon, membuat dokumen definisi, dan siklus mingguan - beserta subtugasnya, semua belum dikerjakan.
Matriks Keputusan: Bandingkan Opsi dengan Penilaian Berbobot
Tim yang tetap tidak dapat kesimpulan meski sudah membandingkan opsi memakai templat ini untuk memutuskan sebelum rapat keputusan. Papan tulis memuat bingkai untuk memastikan pertanyaan dan aturan penilaian, tabel penilaian berbobot opsi kali kriteria, alur 5 tahap menuju keputusan, matriks cara melangkah saat ragu, dan bingkai catatan setelah keputusan diambil. Papan tugas punya 5 kolom dari isu yang dipikirkan sampai dikerjakan, dan dimulai dengan 4 tugas induk - menentukan pertanyaan, menyusun kriteria, menilai, mencatat kesimpulan - beserta subtugasnya, semua belum dikerjakan. Dipakai saat "sudah rapat berkali-kali dengan tiga opsi di depan tapi tidak juga diputuskan" atau "keputusan jatuh ke pendapat yang paling keras suaranya". Cocok untuk yang mencari cara membuat matriks keputusan atau cara menilai berbobot, dan yang ingin menyimpan dasar perbandingan sebelum persetujuan. Berguna untuk memilih alat, memutuskan mengerjakan sendiri atau menyewa pihak luar, atau menentukan prioritas inisiatif - situasi dengan sekitar tiga opsi. Di papan ①, pastikan dulu pertanyaan yang diputuskan, aturan penilaian, dan biaya bila tidak memutuskan. Tabel penilaian di papan ② menaruh opsi di baris dan kriteria di kolom, dengan skor dan alasannya ditulis bersama. Ikuti 5 tahap papan ③ berurutan, dan bila selisih skor tipis, papan ④ membantu memilih antara riset tambahan atau uji coba kecil. Setelah diputuskan, papan ⑤ menyimpan kalimat keputusan, syarat tinjau ulang, dan pendapat yang berbeda. Papan tugas punya 5 kolom - isu yang dipikirkan, sedang dikumpulkan, sedang dinilai, sudah diputuskan, dan menuju eksekusi. Pekan pertama, selesaikan "Pilih 4 Kriteria" dan "Bagi 10 Poin" dahulu, dan pastikan bobot sebelum mulai menilai. Nilai sendiri-sendiri dulu sebelum berkumpul, lalu bahas hanya kriteria dengan selisih besar agar cepat selesai. Sebulan kemudian, buka kembali angka dan tanggal di "Syarat Tinjau Ulang", dan jangan ragu memutuskan ulang bila syaratnya terpenuhi.
Matriks Analisis Kompetitor (Tabel Perbandingan dan Positioning)
Sebelum merancang fitur baru atau memperbarui materi penjualan, tim marketing dan sales membuka templat ini bersama. Whiteboard memuat kolom untuk menentukan siapa dan apa yang dibandingkan, tabel perbandingan perusahaan sendiri/Kompetitor A/Kompetitor B berdasarkan harga, fitur, dan segmen pelanggan, diagram positioning harga dan fitur, mind map ide diferensiasi, dan aturan pembaruan. Papan tugas punya empat tugas utama - objek perbandingan, data primer, tabel perbandingan, dan diferensiasi - masing-masing dengan 3 subtugas. Dipakai ketika kompetitor sering dibicarakan tapi harga dan fitur yang disebut berbeda tiap orang, dan tabel perbandingan tidak kunjung diperbarui. Cocok untuk staf perencanaan yang mencari "cara analisis kompetitor" atau "templat tabel perbandingan", dan staf sales yang ingin menyusun ulang materi presentasi. Yang pertama kali menerima tugas ini pun jadi tahu harus meneliti apa dan sejauh mana. Mulailah dengan menulis perusahaan dan sudut pandang di kolom "Siapa yang dibandingkan" dan "Apa yang dibandingkan", lalu baca "Kesalahan yang sering terjadi" sebelum riset. Isi data terkumpul baris demi baris di "Tabel Perbandingan (Contoh)" dengan tingkat detail yang sama untuk harga, fitur, dan segmen. Lanjutkan dengan memetakan posisi ketiga perusahaan di "Positioning (Tempatkan 3 Perusahaan)", lalu kembangkan ide unggulan di "Cari Ide Diferensiasi". Terakhir catat tanggal dan penanggung jawab pembaruan berikutnya di "Yang Diputuskan Selanjutnya". Papan tugas punya empat kolom - Belum Dikerjakan, Mengumpulkan Data, Menyusun Perbandingan, Sudah Dibagikan - pindahkan item yang selesai ke kanan. Target minggu pertama adalah menyelesaikan "Ambil data primer" dengan mengisi cepat hanya dari informasi publik. Menetapkan jumlah seperti "Baca 10 ulasan" mencegah riset berlarut-larut. Sebulan kemudian, berkumpullah pada tanggal di "Jadwal pembaruan" - meninjau perubahan harga atau fitur baru sudah cukup agar tabel tidak usang.
Cara Memilih Templat Bisnis & Strategi
Framework strategi jumlahnya banyak, dan memilih hanya dari namanya sering membuat Anda mengisi kerangka yang sebenarnya tidak cocok dengan masalah yang sedang dihadapi. Sebelum memilih metode, tentukan dulu apa yang ingin diputuskan. Empat tujuan berikut bisa jadi titik awal, sesuaikan dengan situasi Anda saat ini.
Memetakan bisnis dan pasar
Kalau ingin mengubah kekuatan dan kelemahan perusahaan jadi langkah nyata, gunakan "Templat Analisis SWOT & Strategi Silang". Setelah mengisi empat kuadran, kombinasikan lewat kisi strategi silang SO, ST, WO, dan WT. Untuk membandingkan diri dengan kompetitor dari sisi harga, fitur, dan segmen pelanggan, "Matriks Analisis Kompetitor (Tabel Perbandingan dan Positioning)" menyusun tabel perbandingan sekaligus peta positioning. Jika ingin menuangkan hipotesis bisnis baru dalam satu halaman, "Lean Canvas" merangkumnya ke dalam sembilan blok.
Menulis proposal dan rencana bisnis
Bagi yang baru pertama kali mengajukan proposal internal, "Proposal Internal untuk Pemula" membantu menjawab enam pertanyaan 5W1H untuk menyusun kerangka, lalu memindahkannya ke tabel enam unsur. Yang baru menulis rencana bisnis untuk lembaga keuangan bisa memakai "Rencana Bisnis untuk Pemula", dengan delapan bab yang diisi mengikuti contoh. Jika akan mengajukan pinjaman modal usaha untuk usaha baru, "Rencana Usaha untuk Pemula" menuntun pengisian delapan poin formulir sesuai urutannya.
Mengambil keputusan dalam rapat
Saat sulit memutuskan di antara beberapa pilihan, "Matriks Keputusan" memakai tabel penilaian berbobot untuk opsi dan kriteria, sehingga alasan di balik keputusan bisa dibaca ulang nanti. Jika rapat sering berakhir tanpa jelas apa yang diputuskan, "Agenda Rapat Strategi" meminta Anda menuliskan pertanyaan yang harus dijawab dan siapa pengambil keputusannya sebelum rapat dimulai, lalu memisahkan keputusan, hal yang ditunda, dan pekerjaan rumah, sampai tindak lanjut dalam 24 jam setelah rapat.
Mencoba AI secara bertahap
Untuk tim yang baru mulai memakai AI dalam pekerjaan, tersedia board bertahap. Setelah tujuan dan kekhawatiran disepakati dalam satu rapat, "Papan Rencana Pilot AI 4 Minggu untuk Pemula" membantu Anda menguji satu pekerjaan pada satu tim selama empat minggu saja. Sesudah itu Anda bisa lanjut ke board yang membandingkan hasil sebelum dan sesudah, atau board retrospektif KPT setelah tiga bulan. Ada juga board untuk menetapkan aturan soal kebocoran informasi dan kesalahan yang dihasilkan AI lebih dulu.
Pertanyaan yang Sering Diajukan
Templat analisis SWOT bisa dilihat tanpa mendaftar?
Bisa, isinya dapat dilihat di halaman publik tanpa mendaftar. Anda bisa memeriksa nama kolom dan susunan tugasnya dulu untuk melihat apakah cocok dengan rapat Anda. Untuk menyalin dan mengisinya sebagai proyek sendiri, Anda perlu mendaftar gratis.
Bagaimana cara membuat tabel perbandingan kompetitor?
Tentukan dulu siapa yang dibandingkan dan dari sisi apa, baru mulai mencari datanya. Di "Matriks Analisis Kompetitor (Tabel Perbandingan dan Positioning)", tugas induknya berurutan: menentukan pembanding, mengumpulkan informasi primer, mengisi tabel perbandingan, lalu menentukan diferensiasi. Di awal, isi dengan cepat dari informasi publik saja dan batasi jumlah sumber yang dibaca agar riset tidak berlarut-larut.
Lean Canvas dan Business Model Canvas, mana yang sebaiknya dipilih?
"Lean Canvas" cocok untuk merapikan hipotesis yang masih akan diuji, sedangkan Business Model Canvas lebih pas untuk menjelaskan bisnis yang sudah berjalan. Keduanya sama-sama punya sembilan blok, tapi Lean Canvas memiliki kolom siklus validasi mingguan, sementara Business Model Canvas dilengkapi urutan pengisian dan contoh dari sebuah kafe kecil.
Bagaimana kalau kesulitan menghitung angka untuk rencana bisnis?
Ada templat yang fokus pada penghitungan angka. "Templat Rencana Bisnis untuk Pemula" membantu menghitung omzet bulanan dari jumlah pelanggan dikali harga dikali hari kerja, memisahkan biaya tetap dan variabel, sampai modal usaha awal dan cara mendapatkannya, semua lewat tabel isian.