WeProcess
Templat Publik
Bisnis & Strategi
Ideathon Bisnis Baru: Dari Divergensi sampai Menyaring dalam Satu Hari
Pratinjau papan tulis
1. Alur satu hari (divergensi → penge...
2. Sudut A | Masalah pelanggan
3. Sudut B | Kekuatan sendiri
4. Sudut C | Perubahan pasar
5. Larangan saat divergensi
6. Penilaian ide (kelayakan × dampak)
Ide simpanan
Andalan
Ditunda
Uji coba kecil
7. Lembar 3 ide teratas (pelanggan·ko...
8. Oleh-oleh hari ini (isi 5 menit se...
Ideathon Bisnis Baru
Cara pakai: (1) T...
Masalah pelanggan...
Kekuatan dan janj...
Larangan dan hal ...
Perubahan pasar d...
10:00 Konfirmasi tema Semua membaca bersama pertanyaan yan g mau dipecahkan dan batasannya (ang garan, waktu, target pelanggan).
10:30 Divergensi Setiap orang menulis 20 ide tanpa bi cara. Jam ini tidak ada kritik atau diskusi.
12:00 Pengelompokan Dekatkan ide serupa jadi kelompok, b eri masing-masing nama singkat.
14:00 Penilaian Nilai dengan dua sumbu kelayakan dan dampak, taruh di kuadran.
16:00 Seleksi Pilih 3 ide dari kanan atas, tentuka n langkah uji dan penanggung jawab b erikutnya.
Keluhan apa yang berulang kali terdengar di lapangan
mis. laporan bulanan makan waktu 3 jam tiap kali
Pekerjaan yang dianggap "memang begitu adan ya"
Aset yang sudah dimiliki (pelanggan, data, teknologi)
mis. punya pola alur kerja untuk 20 ribu pe rusahaan
Tandai yang sulit ditiru pesaing
Perubahan undang-undang, teknologi, cara ke rja
mis. kewajiban penyimpanan buku besar elekt ronik
Apa yang akan jadi lumrah tiga tahun lagi
Jangan berkata "itu tidak mungkin"
Jangan mendalami satu ide terlalu jauh (uta makan jumlah)
Tunda diskusi kelayakan sampai tahap penila ian
縦軸: Dampak (besar...
Besar tapi belum terjangkau sekarang. Catat satu baris syarat yang membuatnya terwujud, lalu s impan.
Pilih 3 ide dari sini. Minggu ini juga tentukan siapa yang diwawancarai.
Tidak dipilih. Catat alasannya satu baris agar usulan serupa tak terulang.
Cepat dibuat tapi dampaknya kecil. Tangani sebagai perbaikan bisnis yang ada di papan lain.
Masalah siapa
Cara mengatasi se...
Solusi kami
Yang mau diuji be...
Kandidat A
mis. staf umum perusahaan manufaktur sekit ar 50 karyawan
Mencocokkan kertas dan Excel dengan tangan , 3 jam sebulan
Foto otomatis tercatat ke buku besar
Tanya 5 perusahaan, pastikan benar makan 3 jam
Kandidat B
contoh isian) tulis siapa yang kesulitan s ampai jabatannya
Tulis cara alternatif (produk lain, cara m anual, bertahan)
Tulis dalam satu kalimat. Tulis hasil, buk an fitur
Satu hal yang bisa dipastikan dalam minggu pertama
Kandidat C
Persempit target. "Usaha kecil" terlalu lu as
"Sekarang tidak melakukan apa pun" juga ja waban yang bagus
Sebutkan satu hal yang 10 kali lebih baik dari cara sekarang
Siapkan pertanyaan yang bisa memutuskan un tuk berhenti
3 ide terpilih (1) ____ / (2) ____ / (3) ____ Tulis penanggung jawab dan tanggal lapor tiap ide.
Yang dikerjakan dua minggu ke depan Wawancarai 5 pelanggan untuk tiap ide. Jangan buat dulu. Tanya dulu.
Pembelajaran hari ini Kecenderungan ide yang muncul (banyak yang sek adar lanjutan dari yang sudah ada, dsb.) dan sudut pandang yang kurang hari ini, untuk dipa kai di divergensi berikutnya.
Yang belum diputuskan Tulis informasi yang dibutuhkan untuk memutusk an dan siapa yang bisa ditanya. Jadikan pekerjaan rumah sampai pertemuan berik utnya.
Klik untuk memperbesar
Mode pratinjau
Ideathon Bisnis Baru: Dari Divergensi sampai Menyaring dalam Satu Hari
Pratinjau papan tulis
1. Alur satu hari (divergensi → penge...
2. Sudut A | Masalah pelanggan
3. Sudut B | Kekuatan sendiri
4. Sudut C | Perubahan pasar
5. Larangan saat divergensi
6. Penilaian ide (kelayakan × dampak)
Ide simpanan
Andalan
Ditunda
Uji coba kecil
7. Lembar 3 ide teratas (pelanggan·ko...
8. Oleh-oleh hari ini (isi 5 menit se...
Ideathon Bisnis Baru
Cara pakai: (1) T...
Masalah pelanggan...
Kekuatan dan janj...
Larangan dan hal ...
Perubahan pasar d...
10:00 Konfirmasi tema Semua membaca bersama pertanyaan yan g mau dipecahkan dan batasannya (ang garan, waktu, target pelanggan).
10:30 Divergensi Setiap orang menulis 20 ide tanpa bi cara. Jam ini tidak ada kritik atau diskusi.
12:00 Pengelompokan Dekatkan ide serupa jadi kelompok, b eri masing-masing nama singkat.
14:00 Penilaian Nilai dengan dua sumbu kelayakan dan dampak, taruh di kuadran.
16:00 Seleksi Pilih 3 ide dari kanan atas, tentuka n langkah uji dan penanggung jawab b erikutnya.
Keluhan apa yang berulang kali terdengar di lapangan
mis. laporan bulanan makan waktu 3 jam tiap kali
Pekerjaan yang dianggap "memang begitu adan ya"
Aset yang sudah dimiliki (pelanggan, data, teknologi)
mis. punya pola alur kerja untuk 20 ribu pe rusahaan
Tandai yang sulit ditiru pesaing
Perubahan undang-undang, teknologi, cara ke rja
mis. kewajiban penyimpanan buku besar elekt ronik
Apa yang akan jadi lumrah tiga tahun lagi
Jangan berkata "itu tidak mungkin"
Jangan mendalami satu ide terlalu jauh (uta makan jumlah)
Tunda diskusi kelayakan sampai tahap penila ian
縦軸: Dampak (besar...
Besar tapi belum terjangkau sekarang. Catat satu baris syarat yang membuatnya terwujud, lalu s impan.
Pilih 3 ide dari sini. Minggu ini juga tentukan siapa yang diwawancarai.
Tidak dipilih. Catat alasannya satu baris agar usulan serupa tak terulang.
Cepat dibuat tapi dampaknya kecil. Tangani sebagai perbaikan bisnis yang ada di papan lain.
Masalah siapa
Cara mengatasi se...
Solusi kami
Yang mau diuji be...
Kandidat A
mis. staf umum perusahaan manufaktur sekit ar 50 karyawan
Mencocokkan kertas dan Excel dengan tangan , 3 jam sebulan
Foto otomatis tercatat ke buku besar
Tanya 5 perusahaan, pastikan benar makan 3 jam
Kandidat B
contoh isian) tulis siapa yang kesulitan s ampai jabatannya
Tulis cara alternatif (produk lain, cara m anual, bertahan)
Tulis dalam satu kalimat. Tulis hasil, buk an fitur
Satu hal yang bisa dipastikan dalam minggu pertama
Kandidat C
Persempit target. "Usaha kecil" terlalu lu as
"Sekarang tidak melakukan apa pun" juga ja waban yang bagus
Sebutkan satu hal yang 10 kali lebih baik dari cara sekarang
Siapkan pertanyaan yang bisa memutuskan un tuk berhenti
3 ide terpilih (1) ____ / (2) ____ / (3) ____ Tulis penanggung jawab dan tanggal lapor tiap ide.
Yang dikerjakan dua minggu ke depan Wawancarai 5 pelanggan untuk tiap ide. Jangan buat dulu. Tanya dulu.
Pembelajaran hari ini Kecenderungan ide yang muncul (banyak yang sek adar lanjutan dari yang sudah ada, dsb.) dan sudut pandang yang kurang hari ini, untuk dipa kai di divergensi berikutnya.
Yang belum diputuskan Tulis informasi yang dibutuhkan untuk memutusk an dan siapa yang bisa ditanya. Jadikan pekerjaan rumah sampai pertemuan berik utnya.
Seret untuk menggeser, gulir untuk memperbesar
Isi papan tugas
Tempat ide
16 item
Siapkan acara
Jalankan divergensi
Kelompokkan ide
Nilai 2 sumbu
Pilih ide yang diuji
Tema dalam 1 kalimat
Atur peserta & waktu
Tulis 20 ide sendiri
Tempel semua ide
Gabungkan ide serupa
Beri nama kelompok
Satukan ide duplikat
Nilai kelayakan
Perkirakan dampak
Persempit ke 3 ide
Tentukan uji lanjut
Lolos seleksi awal
0 item
Menyusun hipotesis
0 item
Wawancara pelanggan
0 item
Menunggu keputusan
0 item
← Kembali ke daftar templat