新业务创意马拉松|一天走完从发散到收敛

商业规划与战略

新业务创意马拉松|一天走完从发散到收敛

这是一款供新业务创意马拉松主持人使用的模板,从活动当天早上打开到解散都能直接沿用。白板上依次排列着一天的流程、发散的3种切入角度与发散时的禁止事项、可行性与影响力的四象限、整理前3个方案的表格,以及解散前要填写的带回栏。任务看板从创意存放区经初选通过、假设整理、顾客访谈到等待判断共5列,准备、发散、分类、评价、选定这5个父任务及其子任务全部处于未开始状态。

0 点赞 0 复制 作者: WeProcess
新业务 创意发想 工作坊 事业企划 发散与收敛
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白板预览

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① 一天的流程(发散 → 分类 → 评价 → 选定) ② 切入角度A|顾客的困扰 ③ 切入角度B|自身的优势 ④ 切入角度C|市场的变化 ⑤ 发散中的禁止事项 ⑥ 创意评价(可行性 × 影响力) 储备方案 主推方案 不采纳方案 小规模试验 ⑦ 前3个方案整理表(顾客·现状·解决方案·下一步) ⑧ 今天的带回内容(解散前用5分钟填完) 新业务创意马拉松 使用方法:① 用一句话定主题 → ... 顾客的课题·选中的方案 优势·推进方式的约定 禁止事项·未决事项 市场变化·学到的东西 10:00 确认主题全员一起读一遍要解决的问题和限制条件(预算·期限·目标客户)。 10:30 发散每人安静写出20个方案。这段时间不做批判也不讨论。 12:00 分类把相似方案归到一组,并给每组取一个简短的名字。 14:00 评价按可行性和影响力两个维度打分,放入四象限。 16:00 选定从右上角选出3个方案,定下接下来要确认的事和负责人。 现场反复听到的不满是什么 例:月度报告每次要花3小时 已经被当作“没办法”而放弃的工作 已经拥有的资源(客户·数据·技术) 例:积累了2万家企业的业务流程模板 圈出别人难以模仿的部分 法规修订·技术·工作方式的变化 例:电子账簿保存义务化 3年后会变成理所当然的事是什么 不说“那不可能” 不深挖单个方案(优先数量) 可行性的讨论留到评价阶段再说 縦軸: 影响力(命中后的规模大小)... 影响力大但目前够不到。写一行需要具备什么条件才能落地,先保存起来。 从这里选出3个方案。本周内定下要访谈的顾客。 不予采纳。留下一行理由,防止下次重复提出。 马上能做但成长空间小。作为现有业务的改善,另开白板处理。 谁的课题 目前如何应对 我们的解决方案 接下来要确认的事 候选A 例:员工50人左右的制造业总务负责人 用纸和Excel手工核对,每月花3小时 拍张照片就能自动录入台账 询问5家企业,确认是否真的要花3小时 候选B 填写示例:把谁遇到困扰写到职位层级 写出替代方案(其他产品·手工·忍耐) 用一句话写。写结果而非功能 写出第一周内能确认的一件事 候选C 缩小范围。“中小企业”这个说法太宽泛 “现在什么都没做”也是很好的答案 举出比现有方式好10倍的一点 准备好能做出放弃判断的问题 选定的3个方案① ____ / ② ____ / ③ ____写出各自的负责人和下次汇报日期。 接下来两周要做的事就每个方案访谈5位顾客。先不动手做,先去问。 今天的收获出现的方案倾向(延续现有业务较多等),以及下次发散时缺少的切入角度。 还没决定的事判断所需的信息,以及该问谁才知道。作为下次之前的功课。
100%

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任务看板内容

创意存放区 16 项

做好举办前的准备
推进发散阶段
给创意分类
用两个维度评估
选出要验证的方案
用一句话定主题
定好参与者和时间
个人写出20个方案
贴出所有人的方案
归拢相似的方案
给每组取名字
合并重复的方案
按3档给可行性打分
估算影响力大小
精选出前3个方案
定下一步验证内容

初选通过 0 项

假设整理 0 项

顾客访谈 0 项

等待判断 0 项

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