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बिज़नेस और रणनीति
नया बिज़नेस आइडियाथॉन: फैलाव से तीन विकल्प चुनने तक एक दिन में
व्हाइटबोर्ड पूर्वावलोकन
1. दिनभर की योजना (फैलाव → वर्गीकरण →...
2. नज़रिया A | ग्राहक की परेशानी
3. नज़रिया B | अपनी ताक़त
4. नज़रिया C | बाज़ार का बदलाव
5. फैलाव के दौरान मनाही
6. आइडिया मूल्यांकन (व्यवहार्यता × असर)
तैयार रखने वाला
मुख्य दावेदार
छोड़ने वाला
छोटा आज़माना
7. टॉप 3 की तालिका (ग्राहक·हाल·हल·अगल...
8. आज का ले जाना (विदाई से पहले 5 मिन...
नया बिज़नेस आइडिय...
उपयोग: (1) विषय ए...
ग्राहक की परेशानी...
ताक़त व तरीक़े का...
मनाही व अनसुलझा
बाज़ार का बदलाव व...
10:00 विषय पुष्टि सुलझाने वाला सवाल और सीमाएँ (बजट, सम य, ग्राहक) सब मिलकर पढ़ें। 10:30 फैलाव हर कोई चुपचाप 20 आइडिया लिखे। इस समय आलोचना या बहस नहीं। 12:00 वर्गीकरण मिलते आइडिया जोड़कर समूह बनाएँ, हर स मूह को एक शब्द का नाम दें। 14:00 मूल्यांकन व्यवहार्यता और असर, दो पैमानों पर अं क देकर चतुर्भुज में रखें। 16:00 चयन ऊपर-दाएँ से 3 आइडिया चुनें और अगली ज ाँच व ज़िम्मेदार तय करें। फ़ील्ड में बार-बार सुनी शिकायत क्या है उदा. महीने की रिपोर्ट में हर बार 3 घंटे लगत े हैं “कोई चारा नहीं” मान लिया गया काम पहले से मौजूद संपत्ति (ग्राहक, डेटा, तकनीक) उदा. 20 हज़ार कंपनियों के काम का ढाँचा है जो दूसरों के लिए नक़ल करना मुश्किल हो, उस प र घेरा लगाएँ क़ानून, तकनीक, काम के तरीक़े में बदलाव उदा. इलेक्ट्रॉनिक बहीखाता अनिवार्य होना तीन साल बाद क्या आम बात हो जाएगी “यह मुमकिन नहीं” मत कहें एक आइडिया को बहुत गहराई से मत खोदें (संख्या पहले) व्यवहार्यता की बहस मूल्यांकन चरण तक टालें 縦軸: असर (सफल होने...
बड़ा है पर अभी दूर है। क्या मिले तो बने, एक पंक्ति लिखकर रखें। यहाँ से 3 आइडिया चुनें। इसी हफ़्ते ग्राहक से बात करने वाला तय करें। अभी न लें। वजह एक पंक्ति लिखें, दोबारा सुझाव न आए। जल्दी बन सकता है पर असर छोटा। मौजूदा काम के सुधार के तौर पर अलग बोर्ड पर रखें। किसकी परेशानी
अभी कैसे संभालते हैं
हमारा हल
अगला जाँचना
उम्मीदवार A
उदा. लगभग 50 कर्मचारियों वाली मैन्युफ़ैक्च रिंग कंपनी का जनरल एडमिन काग़ज़ और Excel हाथ से मिलाना, महीने में 3 घंटे फ़ोटो खींचते ही अपने आप बहीखाते में दर्ज ह ो जाता है 5 कंपनियों से पूछकर देखें कि सच में 3 घंटे लगते हैं उम्मीदवार B
भरने का उदा.) किसे परेशानी है, पद तक लिखें विकल्प (दूसरी कंपनी का उत्पाद·हाथ का काम·स हना) लिखें एक पंक्ति में लिखें। सुविधा नहीं, नतीजा लि खें पहले हफ़्ते में जाँचा जा सकने वाला एक काम उम्मीदवार C
दायरा छोटा करें। “छोटी कंपनियाँ” बहुत बड़ा दायरा है “अभी कुछ नहीं करते” भी एक अच्छा जवाब है मौजूदा तरीक़े से 10 गुना अच्छी एक बात बताए ँ छोड़ने का फ़ैसला ले सकें, ऐसा सवाल तैयार र खें चुने गए 3 आइडिया (1) ____ / (2) ____ / (3) ____ हर एक का ज़िम्मेदार और अगली रिपोर्ट की तारीख़ लिखें। अगले दो हफ़्तों में करना है हर आइडिया के लिए 5 ग्राहकों से बात करें। अभी मत बनाइए। पहले पूछिए। आज की सीख आए आइडिया का रुझान (मौजूदा का ही विस्तार ज़्या दा वग़ैरह) और आज कौन-सा नज़रिया कम पड़ा, जिसे अगले फैलाव में जोड़ना है। तय नहीं हो पाया फ़ैसले के लिए ज़रूरी जानकारी और किससे पूछें, य ह लिखें। अगली बार तक का काम बना लें। बड़ा करने के लिए क्लिक करें
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नया बिज़नेस आइडियाथॉन: फैलाव से तीन विकल्प चुनने तक एक दिन में
व्हाइटबोर्ड पूर्वावलोकन
1. दिनभर की योजना (फैलाव → वर्गीकरण →...
2. नज़रिया A | ग्राहक की परेशानी
3. नज़रिया B | अपनी ताक़त
4. नज़रिया C | बाज़ार का बदलाव
5. फैलाव के दौरान मनाही
6. आइडिया मूल्यांकन (व्यवहार्यता × असर)
तैयार रखने वाला
मुख्य दावेदार
छोड़ने वाला
छोटा आज़माना
7. टॉप 3 की तालिका (ग्राहक·हाल·हल·अगल...
8. आज का ले जाना (विदाई से पहले 5 मिन...
नया बिज़नेस आइडिय...
उपयोग: (1) विषय ए...
ग्राहक की परेशानी...
ताक़त व तरीक़े का...
मनाही व अनसुलझा
बाज़ार का बदलाव व...
10:00 विषय पुष्टि सुलझाने वाला सवाल और सीमाएँ (बजट, सम य, ग्राहक) सब मिलकर पढ़ें। 10:30 फैलाव हर कोई चुपचाप 20 आइडिया लिखे। इस समय आलोचना या बहस नहीं। 12:00 वर्गीकरण मिलते आइडिया जोड़कर समूह बनाएँ, हर स मूह को एक शब्द का नाम दें। 14:00 मूल्यांकन व्यवहार्यता और असर, दो पैमानों पर अं क देकर चतुर्भुज में रखें। 16:00 चयन ऊपर-दाएँ से 3 आइडिया चुनें और अगली ज ाँच व ज़िम्मेदार तय करें। फ़ील्ड में बार-बार सुनी शिकायत क्या है उदा. महीने की रिपोर्ट में हर बार 3 घंटे लगत े हैं “कोई चारा नहीं” मान लिया गया काम पहले से मौजूद संपत्ति (ग्राहक, डेटा, तकनीक) उदा. 20 हज़ार कंपनियों के काम का ढाँचा है जो दूसरों के लिए नक़ल करना मुश्किल हो, उस प र घेरा लगाएँ क़ानून, तकनीक, काम के तरीक़े में बदलाव उदा. इलेक्ट्रॉनिक बहीखाता अनिवार्य होना तीन साल बाद क्या आम बात हो जाएगी “यह मुमकिन नहीं” मत कहें एक आइडिया को बहुत गहराई से मत खोदें (संख्या पहले) व्यवहार्यता की बहस मूल्यांकन चरण तक टालें 縦軸: असर (सफल होने...
बड़ा है पर अभी दूर है। क्या मिले तो बने, एक पंक्ति लिखकर रखें। यहाँ से 3 आइडिया चुनें। इसी हफ़्ते ग्राहक से बात करने वाला तय करें। अभी न लें। वजह एक पंक्ति लिखें, दोबारा सुझाव न आए। जल्दी बन सकता है पर असर छोटा। मौजूदा काम के सुधार के तौर पर अलग बोर्ड पर रखें। किसकी परेशानी
अभी कैसे संभालते हैं
हमारा हल
अगला जाँचना
उम्मीदवार A
उदा. लगभग 50 कर्मचारियों वाली मैन्युफ़ैक्च रिंग कंपनी का जनरल एडमिन काग़ज़ और Excel हाथ से मिलाना, महीने में 3 घंटे फ़ोटो खींचते ही अपने आप बहीखाते में दर्ज ह ो जाता है 5 कंपनियों से पूछकर देखें कि सच में 3 घंटे लगते हैं उम्मीदवार B
भरने का उदा.) किसे परेशानी है, पद तक लिखें विकल्प (दूसरी कंपनी का उत्पाद·हाथ का काम·स हना) लिखें एक पंक्ति में लिखें। सुविधा नहीं, नतीजा लि खें पहले हफ़्ते में जाँचा जा सकने वाला एक काम उम्मीदवार C
दायरा छोटा करें। “छोटी कंपनियाँ” बहुत बड़ा दायरा है “अभी कुछ नहीं करते” भी एक अच्छा जवाब है मौजूदा तरीक़े से 10 गुना अच्छी एक बात बताए ँ छोड़ने का फ़ैसला ले सकें, ऐसा सवाल तैयार र खें चुने गए 3 आइडिया (1) ____ / (2) ____ / (3) ____ हर एक का ज़िम्मेदार और अगली रिपोर्ट की तारीख़ लिखें। अगले दो हफ़्तों में करना है हर आइडिया के लिए 5 ग्राहकों से बात करें। अभी मत बनाइए। पहले पूछिए। आज की सीख आए आइडिया का रुझान (मौजूदा का ही विस्तार ज़्या दा वग़ैरह) और आज कौन-सा नज़रिया कम पड़ा, जिसे अगले फैलाव में जोड़ना है। तय नहीं हो पाया फ़ैसले के लिए ज़रूरी जानकारी और किससे पूछें, य ह लिखें। अगली बार तक का काम बना लें।
100%
स्क्रीन में फ़िट करें
खींचकर घुमाएँ, स्क्रॉल करके ज़ूम करें
कार्य बोर्ड की सामग्री
आइडिया जगह
16 आइटम
आयोजन की तैयारी
फैलाव चरण चलाएँ
आइडिया छाँटें
दो पैमानों से जाँचें
जाँच का आइडिया चुनें
विषय एक पंक्ति में
लोग और समय तय करें
20 आइडिया लिखें
सबके आइडिया चिपकाएँ
मिलते आइडिया जोड़ें
समूह को नाम दें
दोहरे आइडिया मिलाएँ
व्यवहार्यता आँकें
असर का अनुमान लगाएँ
टॉप 3 चुनें
अगली जाँच तय करें
पहला चयन पास
0 आइटम
परिकल्पना जुटाना
0 आइटम
ग्राहक बातचीत
0 आइटम
फ़ैसले का इंतज़ार
0 आइटम
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