WeProcess
القوالب العامة
الأعمال والاستراتيجية
هاكاثون الأفكار للأعمال الجديدة: من التوسّع إلى الاختيار في يوم واحد
معاينة اللوحة البيضاء
1. خطة اليوم (توسّع ← تصنيف ← تقييم ←...
2. الزاوية أ | مشكلة العميل
3. الزاوية ب | قوتنا الخاصة
4. الزاوية ج | تغيّر السوق
5. محظورات مرحلة التوسع
6. تقييم الأفكار (الجدوى × الأثر)
احتفظ بها لاحقًا
المرشح الأول
مؤجَّلة
جرّب بشكل صغير
7. ورقة أفضل 3 أفكار (العميل·الوضع·ال...
8. خلاصة اليوم (تُملأ في 5 دقائق قبل ...
هاكاثون أفكار الأ...
طريقة الاستخدام: ...
مشكلة العميل والف...
القوة والتزام الأ...
المحظورات وما لم ...
تغيّر السوق والدر...
10:00 تأكيد الموضوع يقرأ الجميع معًا المشكلة المراد حلها والقيود (الميزانية والمدة والعملاء المستهدفين).
10:30 التوسع يكتب كل شخص 20 فكرة بصمت. لا نقد ولا نقاش في هذا الوقت.
12:00 التصنيف اجمع الأفكار المتشابهة في مجموعات وأ عطِ كل واحدة اسمًا قصيرًا.
14:00 التقييم قيّم بمحورين، الجدوى والأثر، وضعها ف ي الربع المناسب.
16:00 الاختيار اختر 3 أفكار من الربع الأعلى يمينًا وحدّد الاختبار التالي والمسؤول.
ما الشكوى المتكررة في الميدان
مثال: التقرير الشهري يستغرق 3 ساعات دائمًا
عمل يُقبل باعتباره «لا مفر منه»
أصول نملكها بالفعل (العملاء، البيانات، التق نية)
مثال: لدينا نموذج سير عمل لـ20 ألف شركة
ضع علامة على ما يصعب على الآخرين تقليده
تغيّرات في القانون والتقنية وأسلوب العمل
مثال: إلزامية حفظ الدفاتر الإلكترونية
ما الذي سيصبح عاديًا بعد ثلاث سنوات
لا تقل «هذا مستحيل»
لا تتعمّق في فكرة واحدة كثيرًا (العدد أولًا )
أجّل نقاش الجدوى إلى مرحلة التقييم
縦軸: الأثر (حجمه إ...
كبيرة لكن بعيدة المنال الآن. سجّل بسطر واحد ما يلزم لتحقيقها واحتفظ بها.
اختر 3 أفكار من هنا. حدّد هذا الأسبوع مَن سيُقابل من العملاء.
لا تُعتمد. اترك السبب بسطر واحد لمنع تكرار الاقتراح.
سريعة الإنجاز لكن أثرها محدود. عالجها كتحسين للعمل الحالي في لوح آخر.
مشكلة مَن
كيف يُعالَج الأمر...
حلّنا
ما التالي للتحقق منه
المرشح أ
مثال: موظف إداري في مصنع يضم نحو 50 موظفًا
مطابقة الورق وExcel يدويًا، 3 ساعات شهريًا
التقاط صورة يسجّلها تلقائيًا في السجل
اسأل 5 شركات للتأكد من أنها فعلًا 3 ساعات
المرشح ب
مثال تعبئة) اكتب مَن يعاني حتى منصبه
اكتب البديل (منتج شركة أخرى، عمل يدوي، الت حمل)
اكتبه بجملة واحدة. النتيجة لا الميزة
أمر واحد يمكن التحقق منه في الأسبوع الأول
المرشح ج
ضيّق الفئة المستهدفة، ف«الشركات الصغيرة» و اسعة جدًا
«لا نفعل شيئًا الآن» إجابة جيدة أيضًا
اذكر نقطة واحدة أفضل 10 مرات من الطريقة ال حالية
جهّز سؤالًا يسمح باتخاذ قرار التوقف
الأفكار الثلاث المختارة (1) ____ / (2) ____ / (3) ____ اكتب المسؤول وتاريخ التقرير القادم لكل فكرة.
ما سنفعله خلال الأسبوعين القادمين تحدّث مع 5 عملاء عن كل فكرة. لا تبنِ بعد. اسأل أولًا.
دروس اليوم اتجاه الأفكار التي ظهرت (كثير منها امتداد لما هو قائم، إلخ) و الزاوية التي نقصت في هذا التوسع.
ما لم يُحسم اكتب المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار ومَن يمكن سؤاله. اجعله واجبًا حتى المرة القادمة.
انقر للتكبير
وضع المعاينة
هاكاثون الأفكار للأعمال الجديدة: من التوسّع إلى الاختيار في يوم واحد
معاينة اللوحة البيضاء
1. خطة اليوم (توسّع ← تصنيف ← تقييم ←...
2. الزاوية أ | مشكلة العميل
3. الزاوية ب | قوتنا الخاصة
4. الزاوية ج | تغيّر السوق
5. محظورات مرحلة التوسع
6. تقييم الأفكار (الجدوى × الأثر)
احتفظ بها لاحقًا
المرشح الأول
مؤجَّلة
جرّب بشكل صغير
7. ورقة أفضل 3 أفكار (العميل·الوضع·ال...
8. خلاصة اليوم (تُملأ في 5 دقائق قبل ...
هاكاثون أفكار الأ...
طريقة الاستخدام: ...
مشكلة العميل والف...
القوة والتزام الأ...
المحظورات وما لم ...
تغيّر السوق والدر...
10:00 تأكيد الموضوع يقرأ الجميع معًا المشكلة المراد حلها والقيود (الميزانية والمدة والعملاء المستهدفين).
10:30 التوسع يكتب كل شخص 20 فكرة بصمت. لا نقد ولا نقاش في هذا الوقت.
12:00 التصنيف اجمع الأفكار المتشابهة في مجموعات وأ عطِ كل واحدة اسمًا قصيرًا.
14:00 التقييم قيّم بمحورين، الجدوى والأثر، وضعها ف ي الربع المناسب.
16:00 الاختيار اختر 3 أفكار من الربع الأعلى يمينًا وحدّد الاختبار التالي والمسؤول.
ما الشكوى المتكررة في الميدان
مثال: التقرير الشهري يستغرق 3 ساعات دائمًا
عمل يُقبل باعتباره «لا مفر منه»
أصول نملكها بالفعل (العملاء، البيانات، التق نية)
مثال: لدينا نموذج سير عمل لـ20 ألف شركة
ضع علامة على ما يصعب على الآخرين تقليده
تغيّرات في القانون والتقنية وأسلوب العمل
مثال: إلزامية حفظ الدفاتر الإلكترونية
ما الذي سيصبح عاديًا بعد ثلاث سنوات
لا تقل «هذا مستحيل»
لا تتعمّق في فكرة واحدة كثيرًا (العدد أولًا )
أجّل نقاش الجدوى إلى مرحلة التقييم
縦軸: الأثر (حجمه إ...
كبيرة لكن بعيدة المنال الآن. سجّل بسطر واحد ما يلزم لتحقيقها واحتفظ بها.
اختر 3 أفكار من هنا. حدّد هذا الأسبوع مَن سيُقابل من العملاء.
لا تُعتمد. اترك السبب بسطر واحد لمنع تكرار الاقتراح.
سريعة الإنجاز لكن أثرها محدود. عالجها كتحسين للعمل الحالي في لوح آخر.
مشكلة مَن
كيف يُعالَج الأمر...
حلّنا
ما التالي للتحقق منه
المرشح أ
مثال: موظف إداري في مصنع يضم نحو 50 موظفًا
مطابقة الورق وExcel يدويًا، 3 ساعات شهريًا
التقاط صورة يسجّلها تلقائيًا في السجل
اسأل 5 شركات للتأكد من أنها فعلًا 3 ساعات
المرشح ب
مثال تعبئة) اكتب مَن يعاني حتى منصبه
اكتب البديل (منتج شركة أخرى، عمل يدوي، الت حمل)
اكتبه بجملة واحدة. النتيجة لا الميزة
أمر واحد يمكن التحقق منه في الأسبوع الأول
المرشح ج
ضيّق الفئة المستهدفة، ف«الشركات الصغيرة» و اسعة جدًا
«لا نفعل شيئًا الآن» إجابة جيدة أيضًا
اذكر نقطة واحدة أفضل 10 مرات من الطريقة ال حالية
جهّز سؤالًا يسمح باتخاذ قرار التوقف
الأفكار الثلاث المختارة (1) ____ / (2) ____ / (3) ____ اكتب المسؤول وتاريخ التقرير القادم لكل فكرة.
ما سنفعله خلال الأسبوعين القادمين تحدّث مع 5 عملاء عن كل فكرة. لا تبنِ بعد. اسأل أولًا.
دروس اليوم اتجاه الأفكار التي ظهرت (كثير منها امتداد لما هو قائم، إلخ) و الزاوية التي نقصت في هذا التوسع.
ما لم يُحسم اكتب المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار ومَن يمكن سؤاله. اجعله واجبًا حتى المرة القادمة.
اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير
محتوى لوحة المهام
مخزن الأفكار
16 عنصرًا
جهّز الفعالية
أدر مرحلة التوسع
صنّف الأفكار
قيّم بمحورين
اختر للاختبار
حدّد الموضوع بجملة
رتّب الحضور والوقت
اكتب 20 فكرة
علّق أفكار الجميع
اجمع المتشابه
سمِّ كل مجموعة
ادمج المكرر
قيّم الجدوى
قدّر الأثر
اختصر إلى 3 أفكار
حدّد الخطوة التالية
تجاوز الاختيار الأول
0 عنصرًا
ترتيب الفرضيات
0 عنصرًا
مقابلة العملاء
0 عنصرًا
بانتظار القرار
0 عنصرًا
→ العودة إلى قائمة القوالب