Idéation de nouveau business : de la divergence à la sélection en une journée

La personne qui anime une idéation de nouveau business ouvre ce modèle le matin de la séance et l'utilise tel quel jusqu'à la clôture. Le tableau blanc réunit le déroulé de la journée, trois angles de divergence avec les règles de cette phase, une matrice de faisabilité et d'impact, un tableau pour classer les trois idées finalistes, et un espace à remplir avant de clôturer. Le tableau de tâches compte cinq colonnes - idées en réserve, première sélection, hypothèses classées, entretiens clients et en attente de décision - et démarre avec 5 tâches parentes (préparation, divergence, classification, évaluation, sélection) et leurs sous-tâches, toutes à faire.