신규 사업 아이디어톤 | 하루 만에 발산에서 압축까지

비즈니스·전략

신규 사업 아이디어톤 | 하루 만에 발산에서 압축까지

신규 사업 아이디어 도출을 주최하는 담당자가 아이디어톤 당일 아침부터 해산까지 그대로 사용하는 템플릿입니다. 화이트보드에는 하루 진행 순서, 발산의 3가지 관점과 발산 중 금지 사항, 실현성과 임팩트의 4사분면, 상위 3안을 정리하는 표, 해산 전에 채우는 마무리 칸이 나란히 놓여 있습니다. 태스크 보드는 아이디어 보관함부터 1차 선정 통과, 가설 정리, 고객 인터뷰를 거쳐 판단 대기까지 5개 열이며, 준비·발산·분류·평가·선정이라는 5개 상위 태스크와 그 하위 태스크가 모두 미착수 상태로 들어 있습니다.

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신규 사업 아이디어 도출 워크숍 사업 기획 발산과 수렴
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미리보기 모드 신규 사업 아이디어톤 | 하루 만에 발산에서 압축까지

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① 하루 진행 순서 (발산 → 분류 → 평가 → 선정) ② 관점 A|고객의 어려움 ③ 관점 B|우리의 강점 ④ 관점 C|시장의 변화 ⑤ 발산 중 금지 사항 ⑥ 아이디어 평가 (실현성 × 임팩트) 비축안 유력안 보류안 소규모 시도 ⑦ 상위 3안 정리 시트 (고객·현황·해결책·다음 확인) ⑧ 오늘 가져갈 내용 (해산 전 5분 안에 채우기) 신규 사업 아이디어톤 사용법: ① 주제를 한 문장으로... 고객의 과제·선정한 안 강점·진행 방식의 약속 금지 사항·미결 사항 시장의 변화·배운 점 10:00 주제 확인해결할 문제와 제약(예산·기간·대상 고객)을 다같이 읽습니다. 10:30 발산1인당 20개를 조용히 씁니다. 이 시간에는 비판도 토론도 하지 않습니다. 12:00 분류비슷한 아이디어를 모아 그룹으로 만들고, 각각 한마디로 이름을 붙입니다. 14:00 평가실현성과 임팩트 두 축으로 채점해 사분면에 배치합니다. 16:00 선정오른쪽 위에서 3안을 고르고, 다음에 확인할 것과 담당자를 정합니다. 현장에서 반복해서 들은 불만은 무엇인가 예) 월간 보고에 매번 3시간이 걸린다 "어쩔 수 없다"고 포기하고 있는 업무 이미 갖고 있는 자산(고객·데이터·기술) 예) 2만 개 기업의 업무 흐름 템플릿을 보유 다른 회사가 따라 하기 어려운 부분에 표시 법 개정·기술·업무 방식의 변화 예) 전자장부 보존 의무화 3년 후에는 당연해질 일은 무엇인가 "그건 무리다"라고 말하지 않는다 한 아이디어를 깊이 파고들지 않는다(양을 우선) 실현성 논의는 평가 단계까지 미룬다 縦軸: 임팩트 (성공했을 때의 ... 크지만 지금은 손이 닿지 않습니다. 무엇이 갖춰지면 실현되는지 한 줄로 적어 보관합니다. 여기서 3안을 고릅니다. 이번 주 안에 고객 인터뷰 상대를 정합니다. 채택하지 않습니다. 이유를 한 줄 남겨 다음번 중복 제안을 막습니다. 바로 만들 수 있지만 성장 여지는 작습니다. 기존 사업 개선으로 별도 보드에서 다룹니다. 누구의 과제인가 지금 어떻게 대응하는가 우리의 해결책 다음에 확인할 것 후보A 예) 직원 50명 안팎의 제조업 총무 담당자 종이와 엑셀을 손으로 대조, 월 3시간 사진을 찍으면 대장에 자동으로 기록된다 5개 회사에 물어 정말 3시간이 걸리는지 확인한다 후보B 작성 예) 누가 어려움을 겪는지 직급까지 적는다 대체 수단(타사 제품·수작업·참는 것)을 적는다 한 문장으로 적는다. 기능이 아니라 결과를 적는다 첫 1주 안에 확인할 수 있는 것 하나 후보C 대상을 좁힌다. "중소기업"은 너무 넓다 "지금은 아무것도 안 하고 있다"도 훌륭한 답이다 지금 방식보다 10배 좋은 점을 하나 든다 버리는 판단을 할 수 있는 질문을 준비한다 선정한 3안① ____ / ② ____ / ③ ____각각의 담당자와 다음 보고일을 적습니다. 다음 2주 동안 할 일각 안에 대해 고객 5명의 이야기를 듣습니다.아직 만들지 않습니다. 먼저 묻습니다. 오늘의 배움나온 아이디어의 경향(기존 연장선이 많다 등)과다음 발산에서 부족했던 관점. 아직 정하지 못한 것판단에 필요한 정보와 누구에게 물어야 할지를 적습니다.다음번까지의 과제로 남깁니다.
100%

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작업 보드 내용

아이디어 보관함 16건

개최 준비하기
발산 단계 진행하기
아이디어 분류하기
두 축으로 평가하기
검증할 아이디어 고르기
주제를 한 문장으로 정하기
참가자와 시간 확보하기
개인별로 20개 아이디어 쓰기
전원의 아이디어 붙이기
비슷한 아이디어 묶기
그룹마다 이름 붙이기
중복 아이디어 하나로 합치기
실현성을 3단계로 채점
임팩트 가늠하기
상위 3안으로 압축하기
다음 검증 내용 정하기

1차 선정 통과 0건

가설 정리 0건

고객 인터뷰 0건

판단 대기 0건

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