Ideathon de Novos Negócios: Da Divergência à Seleção num Só Dia

Quem organiza a geração de ideias para um novo negócio abre este modelo na manhã do ideathon e usa-o até ao encerramento. O quadro branco reúne o plano do dia, três ângulos de divergência com as proibições desse momento, uma matriz de viabilidade e impacto, uma tabela com as três melhores ideias e um campo a preencher nos últimos cinco minutos antes de encerrar. O quadro de tarefas tem cinco colunas, do banco de ideias até à espera de decisão, e começa com 5 tarefas principais — preparação, divergência, classificação, avaliação e seleção — com as respetivas subtarefas, todas por iniciar.