Ideenfindung für neue Geschäftsfelder: von der Ideensammlung bis zur Auswahl an einem Tag

Business & Strategie

Ideenfindung für neue Geschäftsfelder: von der Ideensammlung bis zur Auswahl an einem Tag

Wer eine Ideenfindung für ein neues Geschäft leitet, öffnet diese Vorlage am Morgen des Termins und nutzt sie unverändert bis zum Abschluss. Das Whiteboard zeigt den Tagesablauf, drei Blickwinkel für die Ideensammlung mit den Regeln dieser Phase, eine Matrix aus Machbarkeit und Wirkung, eine Tabelle zum Einordnen der drei Top-Ideen und einen Abschnitt für die Erkenntnisse vor dem Ende. Das Aufgabenboard hat fünf Spalten - Ideenpool, erste Auswahl, sortierte Annahmen, Kundengespräche und Entscheidung ausstehend - und startet mit 5 Hauptaufgaben (Vorbereitung, Ideensammlung, Einordnung, Bewertung, Auswahl) und ihren Teilaufgaben, alle offen.

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neues Geschäft Ideenfindung Workshop Geschäftsplanung Divergenz und Konvergenz
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Whiteboard-Vorschau

Vorschaumodus Ideenfindung für neue Geschäftsfelder: von der Ideensammlung bis zur Auswahl an einem Tag

Whiteboard-Vorschau

(1) Tagesablauf (Ideensammlung → Eino... (2) Blickwinkel A: Kundenprobleme (3) Blickwinkel B: eigene Stärken (4) Blickwinkel C: Marktveränderungen (5) Verboten während der Ideensammlung (6) Ideenbewertung (Machbarkeit × Wir... Zur Reife bringen Favorit Verworfen Klein testen (7) Übersicht der 3 Top-Ideen (Kunde,... (8) Mitnahme für heute (5 Minuten vor... Ideenfindung neue... Anleitung: (1) Th... Kundenproblem und... Stärken und Vorge... Verbote und Offenes Marktveränderunge... 10:00 Thema klärenDas gesamte Team liest gemeinsam die zu lösende Frage und die Rahmenbedingungen (Budget, Zeitraum, Zielkunden). 10:30 IdeensammlungJede Person schreibt schweigend 20 Ideen auf. In dieser Zeit gibt es weder Kritik noch Diskussion. 12:00 EinordnungÄhnliche Ideen werden zu Gruppen zusammengefasst und jede bekommt einen kurzen Namen. 14:00 BewertungBewertung nach den zwei Achsen Machbarkeit und Wirkung, danach Einordnung in die Matrix. 16:00 Auswahl3 Ideen von oben rechts auswählen und festlegen, was als Nächstes geprüft wird und wer zuständig ist. Welche Beschwerde hören Sie vor Ort immer wieder? z. B. der Monatsbericht dauert jedes Mal drei Stunden Aufgaben, die als „geht nicht anders“ hingenommen werden Bereits vorhandene Ressourcen (Kunden, Daten, Technik) z. B. Vorlagen für Arbeitsabläufe aus 20.000 Unternehmen Markieren Sie, was Wettbewerber schwer kopieren können Änderungen bei Gesetzen, Technik oder Arbeitsweise z. B. die Pflicht zur elektronischen Aufbewahrung von Geschäftsbüchern Was wird in drei Jahren selbstverständlich sein? Sagen Sie nicht „das geht nicht“ Vertiefen Sie sich nicht zu sehr in eine Idee (Menge vor Tiefe) Verschieben Sie die Machbarkeitsdiskussion auf die Bewertungsphase 縦軸: Wirkung (Größ... Groß, aber derzeit außer Reichweite. Notieren Sie in einer Zeile, was dafür nötig wäre, und bewahren Sie sie auf. Von hier werden die 3 Ideen gewählt. Legen Sie diese Woche fest, wen Sie zu Kundengesprächen einladen. Wird nicht umgesetzt. Grund in einer Zeile notieren, um erneute Vorschläge zu vermeiden. Leicht umsetzbar, aber wenig Potenzial. Als Verbesserung des bestehenden Geschäfts auf einem anderen Board behandeln. Wessen Problem is... Wie wird es heute... Unsere Lösung Was als Nächstes ... Kandidat A z. B. Verwaltungsleitung eines Fertigungsbetriebs mit rund 50 Beschäftigten Gleicht Papier und Excel von Hand ab, drei Stunden im Monat Ein Foto trägt die Daten automatisch ins Register ein 5 Unternehmen befragen, ob es wirklich drei Stunden dauert Kandidat B z. B. schreiben Sie bis zur Position der betroffenen Person Notieren Sie die Alternative (Konkurrenzprodukt, manuelle Arbeit, Hinnehmen) In einem Satz schreiben. Das Ergebnis, nicht die Funktion Wählen Sie einen Punkt, der in der ersten Woche prüfbar ist Kandidat C Zielgruppe eingrenzen. „KMU“ ist zu weit gefasst „Wir tun bisher nichts“ ist ebenfalls eine gültige Antwort Nennen Sie einen Punkt, der zehnmal besser ist als jetzt Bereiten Sie eine Frage vor, die eine Entscheidung zum Verwerfen ermöglicht Die 3 gewählten Ideen(1) ____ / (2) ____ / (3) ____Notieren Sie, wer zuständig ist und das nächste Berichtsdatum. Was in den nächsten zwei Wochen zu tun istSprechen Sie je Idee mit 5 Kunden.Noch nichts bauen. Erst fragen. Was wir heute gelernt habenDie Tendenz der entstandenen Ideen (oft Erweiterungen des Bestehenden usw.)und die Blickwinkel, die in dieser Runde fehlten. Was noch offen istNotieren Sie, welche Informationen für die Entscheidung fehlen und wen Sie fragen können.Als Aufgabe bis zum nächsten Mal.
100%

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Inhalt des Aufgabenboards

Ideenpool 16 Einträge

Termin vorbereiten
Phase Ideensammlung
Ideen einordnen
2 Achsen bewerten
Prüfidee wählen
Thema festlegen
Team und Zeit
20 Ideen notieren
Ideen aushängen
Ideen bündeln
Gruppen benennen
Duplikate vereinen
Machbarkeit prüfen
Wirkung schätzen
Top 3 auswählen
Nächste Prüfung

Erste Auswahl 0 Einträge

Sortierte Annahmen 0 Einträge

Kundengespräche 0 Einträge

Wartet auf Entscheidung 0 Einträge

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