新事業創意馬拉松｜一天走完從發散到收斂

商業與策略

新事業創意馬拉松｜一天走完從發散到收斂

這是一款供新事業創意馬拉松主持人使用的範本，從活動當天早上打開到解散都能直接沿用。白板上依序排列著一天的流程、發散的3種切入角度與發散時的禁止事項、可行性與影響力的四象限、整理前3案的表格，以及解散前要填寫的帶回欄。任務看板從點子存放區經初選通過、假設整理、顧客訪談到等待判斷共5欄，準備、發散、分類、評估、選定這5個父任務與其子任務全部處於未開始狀態。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
新事業 創意發想 工作坊 事業企劃 發散與收斂
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① 一天的流程（發散 → 分類 → 評估 → 選定） ② 切入角度A｜顧客的困擾 ③ 切入角度B｜自身的優勢 ④ 切入角度C｜市場的變化 ⑤ 發散中的禁止事項 ⑥ 創意評估（可行性 × 影響力） 儲備方案 主推方案 不採納方案 小規模試驗 ⑦ 前3案整理表（顧客·現狀·解決方案·下一步） ⑧ 今天的帶回內容（解散前用5分鐘填完） 新事業創意馬拉松 使用方式：① 用一句話定主題 → ... 顧客的課題·選中的方案 優勢·推進方式的約定 禁止事項·未決事項 市場變化·學到的事 10:00 確認主題全員一起讀一遍要解決的問題和限制條件（預算·期限·目標客群）。 10:30 發散每人安靜寫出20個方案。這段時間不批判也不討論。 12:00 分類把相似方案歸成一組，並給每組取一個簡短的名字。 14:00 評估依可行性和影響力兩個維度打分，放進四象限。 16:00 選定從右上角選出3個方案，定出接下來要確認的事和負責人。 現場反覆聽到的不滿是什麼 例：每月報告每次要花3小時 已經被當成「沒辦法」而放棄的工作 已經擁有的資源（顧客·資料·技術） 例：累積了2萬家企業的業務流程範本 圈出別人難以模仿的部分 法規修訂·技術·工作方式的變化 例：電子帳簿保存義務化 3年後會變成理所當然的事是什麼 不說「那不可能」 不深挖單一方案（優先數量） 可行性的討論留到評估階段再說 縦軸: 影響力（命中後的規模大小）... 影響力大但目前做不到。寫一行需要具備什麼條件才能落地，先保存起來。 從這裡選出3個方案。本週內定出要訪談的顧客。 不採用。留下一行理由，避免下次重複提出。 馬上能做但成長空間小。當作既有業務的改善，另開白板處理。 誰的課題 目前如何因應 我們的解決方案 接下來要確認的事 候選A 例：員工50人左右的製造業總務負責人 用紙本和Excel手動核對，每月花3小時 拍張照片就能自動登錄到帳冊 詢問5家企業，確認是否真的要花3小時 候選B 填寫範例：把誰遇到困擾寫到職稱層級 寫出替代方案（其他產品·手動·忍耐） 用一句話寫。寫結果而非功能 寫出第一週內能確認的一件事 候選C 縮小範圍。「中小企業」這個說法太籠統 「現在什麼都沒做」也是很好的答案 舉出比現有方式好10倍的一點 準備好能做出放棄判斷的問題 選定的3個方案① ____ ／ ② ____ ／ ③ ____寫出各自的負責人和下次回報日期。 接下來兩週要做的事就每個方案訪談5位顧客。先不動手做，先去問。 今天的收穫出現的方案傾向（延續既有業務較多等），以及下次發散時缺少的切入角度。 還沒決定的事判斷所需的資訊，以及該問誰才知道。當作下次之前的功課。
100%

拖曳可移動，滾動滑鼠滾輪可縮放

任務看板內容

點子存放區 16 項

做好舉辦前的準備
推進發散階段
為點子分類
用兩個維度評估
選出要驗證的方案
用一句話定主題
敲定參加者與時間
個人寫出20個方案
貼出所有人的方案
歸攏相似的方案
給每組取名字
合併重複的方案
按3階給可行性打分
估算影響力大小
精選出前3個方案
定出下一步驗證內容

初選通過 0 項

假設整理 0 項

顧客訪談 0 項

等待判斷 0 項

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