Ideación de nuevo negocio: de la divergencia a la selección en un día

Quien organiza una sesión de ideación de nuevo negocio abre esta plantilla la mañana del evento y la usa tal cual hasta el cierre. La pizarra reúne el plan del día, tres ángulos de divergencia con las normas de esa fase, una matriz de viabilidad e impacto, una tabla para ordenar las tres ideas finalistas y un apartado final para las conclusiones antes de cerrar. El tablero de tareas tiene cinco columnas - banco de ideas, primera selección, hipótesis ordenadas, entrevistas a clientes y a la espera de decisión - y arranca con 5 tareas principales (preparación, divergencia, clasificación, evaluación y selección) y sus subtareas, todas sin empezar.