Matriks Keputusan: Bandingkan Opsi dengan Penilaian Berbobot

Bisnis & Strategi

Matriks Keputusan: Bandingkan Opsi dengan Penilaian Berbobot

Tim yang tetap tidak dapat kesimpulan meski sudah membandingkan opsi memakai templat ini untuk memutuskan sebelum rapat keputusan. Papan tulis memuat bingkai untuk memastikan pertanyaan dan aturan penilaian, tabel penilaian berbobot opsi kali kriteria, alur 5 tahap menuju keputusan, matriks cara melangkah saat ragu, dan bingkai catatan setelah keputusan diambil. Papan tugas punya 5 kolom dari isu yang dipikirkan sampai dikerjakan, dan dimulai dengan 4 tugas induk - menentukan pertanyaan, menyusun kriteria, menilai, mencatat kesimpulan - beserta subtugasnya, semua belum dikerjakan.

Baca selengkapnya Tampilkan lebih sedikit

Dipakai saat "sudah rapat berkali-kali dengan tiga opsi di depan tapi tidak juga diputuskan" atau "keputusan jatuh ke pendapat yang paling keras suaranya". Cocok untuk yang mencari cara membuat matriks keputusan atau cara menilai berbobot, dan yang ingin menyimpan dasar perbandingan sebelum persetujuan. Berguna untuk memilih alat, memutuskan mengerjakan sendiri atau menyewa pihak luar, atau menentukan prioritas inisiatif - situasi dengan sekitar tiga opsi.

Di papan ①, pastikan dulu pertanyaan yang diputuskan, aturan penilaian, dan biaya bila tidak memutuskan. Tabel penilaian di papan ② menaruh opsi di baris dan kriteria di kolom, dengan skor dan alasannya ditulis bersama. Ikuti 5 tahap papan ③ berurutan, dan bila selisih skor tipis, papan ④ membantu memilih antara riset tambahan atau uji coba kecil. Setelah diputuskan, papan ⑤ menyimpan kalimat keputusan, syarat tinjau ulang, dan pendapat yang berbeda. Papan tugas punya 5 kolom - isu yang dipikirkan, sedang dikumpulkan, sedang dinilai, sudah diputuskan, dan menuju eksekusi.

Pekan pertama, selesaikan "Pilih 4 Kriteria" dan "Bagi 10 Poin" dahulu, dan pastikan bobot sebelum mulai menilai. Nilai sendiri-sendiri dulu sebelum berkumpul, lalu bahas hanya kriteria dengan selisih besar agar cepat selesai. Sebulan kemudian, buka kembali angka dan tanggal di "Syarat Tinjau Ulang", dan jangan ragu memutuskan ulang bila syaratnya terpenuhi.

0 Suka 0 Salinan Pembuat: WeProcess
pengambilan keputusan matriks penilaian penilaian berbobot perbandingan opsi membangun konsensus
Daftar gratis dan gunakan templat ini

Dengan akun gratis, Anda dapat menyalin templat ini dari pasar templat

Pratinjau papan tulis

Mode pratinjau Matriks Keputusan: Bandingkan Opsi dengan Penilaian Berbobot

Pratinjau papan tulis

① Apa yang Diputuskan (pastikan dasar... ② Matriks Penilaian Berbobot (angka h... ③ 5 Tahap Menuju Keputusan (ikuti uru... ④ Cara Melangkah Saat Ragu (selisih s... Riset tambahan dulu, baru putuskan Penentu putuskan di tempat Coba kecil dulu untuk memastikan Serahkan ke penanggung jawab, cukup b... ⑤ Yang Disimpan Setelah Diputuskan (u... Matriks Keputusan Cara pakai: 1. Te... Keputusan dan hasil Aturan penilaian Risiko dan kekhaw... Hal yang perlu di... Pertanyaan yang diputuskanmis. "Bagaimana mengurangi beban proses tagihan"Tanggal keputusan: __/__ / Penentu: ____ Aturan penilaian• Setiap kriteria maksimal 5 poin, 5 berarti baik• Risiko lebih rendah dapat poin lebih tinggi• Total bobot dibuat 10 Biaya bila tidak memutuskanmis. Kerja manual 20 jam per bulan terus berlanjut.Hitung juga kerugian menunda sebelum membandingkan. Hal yang tidak dibahas kali inimis. Perubahan struktur seluruh perusahaan di luar cakupan.Bila muncul, taruh di bingkai lain untuk dibahas nanti. Dampak (bobot 3) Biaya (bobot 2) Kecepatan (bobot 2) Risiko (bobot 3) Opsi A perbaiki y... 3 poinKerja manual turun 20→12 jam/bulan 5 poinTanpa biaya tambahan, hanya tenaga 4 poinBisa beralih dalam 2 minggu 4 poinBisa dibatalkan bila gagal Opsi B pasang ala... 5 poinKerja manual nyaris hilang 2 poinAwal Rp 30 juta + Rp 5 juta per bulan 2 poinPerlu 2 bulan untuk migrasi dan pelatihan 2 poinSia-sia total bila tidak melekat Opsi C alih daya ... 4 poinSeluruh operasional bisa diserahkan 1 poinRp 15 juta tetap keluar tiap bulan 3 poinBisa mulai dalam 1 bulan 3 poinKualitas berubah saat penanggung jawab berganti 1. Kumpulkan isuTulis pertanyaan yang diputuskan dalam satu kalimat, dan batasi opsi yang layak dibandingkan sampai 3. 2. Tentukan kriteriaPilih 4 kriteria yang benar-benar memengaruhi keputusan. Gabungkan kriteria yang mirip jadi satu. 3. Berikan bobotBagikan total 10 poin ke kriteria, dan pastikan bobotnya sebelum mulai menilai. 4. Nilai setiap opsiKumpulkan data pendukung, lalu nilai sendiri-sendiri dengan skala 5 sebelum berkumpul. 5. Putuskan dan catatHitung skor bobot untuk memutuskan, lalu tulis alasan dan syarat tinjau ulang masing-masing satu kalimat. 縦軸: Beratnya bila... Mengulang berat dan bahan masih tipis. Pilih satu angka penentu, beri tenggat untuk risetnya, baru putuskan. Mengulang berat tapi bahan sudah lengkap. Jangan ditunda, putuskan sekarang sambil menyepakati syarat tinjau ulangnya. Mengulang ringan. Coba satu opsi selama 2 minggu saja, dan tulis dulu syarat lanjut atau berhenti. Mengulang ringan dan bahan sudah lengkap. Jangan dibahas di rapat, biarkan penanggung jawab langsung memutuskan dan catat hasilnya di papan. Kalimat keputusanmis. "Opsi A dicoba mulai 1 Februari. Diputuskan oleh: Budi"Tulis dalam satu kalimat yang dilihat semua orang. Syarat tinjau ulangmis. "Bila penghematan di bawah 10 jam setelah 3 bulan, pertimbangkan lagi Opsi B"Tulis angka dan tanggalnya sekaligus. Catatan pendapat berbedamis. "Beban migrasi dinilai terlalu ringan"Simpan juga pendapat yang menolak. Berguna belakangan.
100%

Seret untuk menggeser, gulir untuk memperbesar

Isi papan tugas

Isu yang dipikirkan 15 item

Tentukan Pertanyaan
Bobot dan Kriteria
Nilai Setiap Opsi
Tulis Kesimpulan
Pilih 3 Opsi
Penentu dan Tenggat
Pilih 4 Kriteria
Bagi 10 Poin
Buat Aturan Nilai
Kumpulkan Data
Nilai Sendiri Dulu
Bahas Selisih Besar
Hitung Skor Bobot
Tulis Alasan Singkat
Syarat Tinjau Ulang

Sedang dikumpulkan 0 item

Sedang dinilai 0 item

Sudah diputuskan 0 item

Menuju eksekusi 0 item

← Kembali ke daftar templat