Business & stratégie
Matrice de décision : comparez vos options par notation pondérée
Quand une équipe compare des options sans conclure, ce modèle s'ouvre avant la réunion de décision et sert jusqu'à trancher. Le tableau blanc réunit un cadre pour la question et les règles de notation, un tableau de notation pondérée par axes, un logigramme des 5 étapes jusqu'à la décision, quatre quadrants pour les cas d'hésitation, et un cadre pour consigner ce qui reste après. Le tableau de tâches compte 5 colonnes, du point à trancher jusqu'à l'exécution, et démarre avec 4 tâches parentes (question, axes, notation et conclusion) et leurs sous-tâches, toutes à faire.
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On l'utilise quand "on tourne avec les 3 mêmes options sans conclure" ou "la décision dépend de qui parle le plus fort". Elle s'adresse à qui cherche comment construire une matrice de décision ou faire une évaluation pondérée, et veut garder trace du fondement avant de trancher. Elle convient au choix d'un outil, à l'externalisation, ou à la priorisation, avec environ 3 options en jeu.
Dans le cadre (1), vous fixez la question, les règles et le coût de ne pas décider. Dans (2), options en lignes et axes en colonnes, avec point et justification ensemble. Vous suivez les 5 étapes de (3) dans l'ordre et, en cas d'hésitation, choisissez en (4) entre recherche complémentaire ou petit test. Décidé, vous laissez en (5) le texte, la condition de révision et les objections. Le tableau de tâches compte les 5 colonnes "points à trancher", "collecte d'infos", "évaluation en cours", "décidé" et "vers l'exécution".
La première semaine, terminez "choisir 4 axes" et "répartir 10 points", et fixez les poids avant de noter. Notez chacun de votre côté avant de vous réunir, et ne débattez que des axes à fort écart pour gagner du temps. Au bout d'1 mois, relisez le chiffre et la date de "fixer quand revoir" et, si la condition est remplie, redécidez sans hésiter.
Avec un compte gratuit, vous pouvez copier ce modèle depuis le marché
