Matriz de Decisão: comparar opções com avaliação ponderada

Negócio e Estratégia

Matriz de Decisão: comparar opções com avaliação ponderada

Equipas que comparam opções sem chegar a uma conclusão usam este modelo para decidir antes da reunião final. O quadro reúne uma moldura para fixar a pergunta e as regras de avaliação, uma tabela ponderada de opções por critério, um fluxo de 5 etapas até à decisão, uma matriz para avançar quando há dúvida, e uma moldura para registar o que fica depois. O quadro de tarefas tem 5 colunas, das dúvidas até à execução, e começa com 4 tarefas - definir a pergunta, montar os critérios, avaliar e registar a decisão - com as suas subtarefas, todas por iniciar.

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Use-o quando "já se discutiram três opções várias vezes sem chegar a nada" ou "a decisão segue sempre quem fala mais alto". Serve a quem procura como fazer uma matriz de decisão ou avaliar com pesos, e a quem quer deixar registada a base da comparação antes de aprovar. É útil para escolher ferramenta, decidir entre fazer internamente ou subcontratar, ou priorizar iniciativas - com cerca de três opções.

No quadro ①, fixe primeiro a pergunta a decidir, as regras de avaliação e o custo de não decidir. Na tabela do quadro ②, ponha as opções nas linhas e os critérios nas colunas, escrevendo a pontuação junto com o motivo. Siga as 5 etapas do quadro ③ pela ordem indicada, e se a diferença de pontos for pequena, o quadro ④ ajuda a escolher entre investigar mais ou testar em pequena escala. Depois de decidido, o quadro ⑤ guarda a frase da decisão, a condição de revisão e as opiniões contrárias. O quadro de tarefas tem 5 colunas - dúvidas por decidir, a recolher informação, em avaliação, já decidido e a caminho da execução.

Na primeira semana, conclua "Escolher 4 Critérios" e "Distribuir 10 Pontos", e fixe os pesos antes de começar a avaliar. Avalie primeiro sozinho antes de reunir a equipa, e discuta apenas os critérios com maior diferença para poupar tempo. Um mês depois, releia o número e a data escritos em "Condição de Revisão" e, se a condição se cumprir, decida de novo sem hesitar.

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① O que Decidir (fixar a base antes d... ② Matriz de Avaliação Ponderada (núme... ③ As 5 Etapas até à Decisão (siga est... ④ Como Avançar em Caso de Dúvida (dif... Investigar mais e depois decidir O decisor decide ali mesmo Testar em pequena escala Entregar ao responsável e só partilhar ⑤ O que Fica Registado Após Decidir (... Matriz de Decisão Como usar: 1. Def... Decisão e resultado Regras de avaliação Riscos e preocupa... Pontos a confirmar Pergunta a decidirex.: "Como reduzir o trabalho de processar faturas"Data da decisão: __/__ / Decisor: ____ Regras de avaliação• Cada critério até 5 pontos, 5 é bom• Quanto menor o risco, maior a pontuação• A soma dos pesos deve dar 10 Custo de não decidirex.: Continuam a gastar-se 20 horas manuais por mês.Estime também a perda de adiar antes de comparar. O que fica fora desta vezex.: Mudar a estrutura de toda a empresa fica fora do âmbito.Se surgir, coloque noutra moldura para tratar depois. Impacto (peso 3) Custo (peso 2) Rapidez (peso 2) Risco (peso 3) Opção A melhorar ... 3 pontosTrabalho manual: 20→12 h por mês 5 pontosSem custo extra, só trabalho 4 pontosPode mudar-se em 2 semanas 4 pontosReversível se falhar Opção B instalar ... 5 pontosTrabalho manual quase desaparece 2 pontosInício de 1.900 € + 300 € por mês 2 pontos2 meses de transição e formação 2 pontosPerda total se não pegar Opção C subcontratar 4 pontosToda a gestão fica entregue 1 ponto950 € fixos a sair todos os meses 3 pontosPode começar-se num mês 3 pontosQualidade varia ao mudar o responsável 1. Reunir os pontosEscreva a pergunta a decidir numa frase e limite a 3 as opções que valem a pena comparar. 2. Definir os critériosEscolha 4 critérios que pesam mesmo na decisão. Junte num só os critérios parecidos. 3. Atribuir os pesosDistribua um total de 10 pontos pelos critérios e fixe-os antes de começar a avaliar. 4. Avaliar cada opçãoReúna dados de base e pontue sozinho numa escala de 5 antes de se juntar aos outros. 5. Decidir e registarCalcule o total ponderado para decidir, e escreva o motivo e a condição de revisão, cada um numa frase. 縦軸: Quão pesado s... Voltar atrás é pesado e a informação ainda é escassa. Escolha um número decisivo, dê um prazo para o investigar e só depois decida. Voltar atrás é pesado mas a informação já está completa. Não adie - decida já e fixe também a condição de revisão. Voltar atrás é leve. Experimente uma opção só durante 2 semanas e escreva primeiro o critério para continuar ou parar. Voltar atrás é leve e a informação já está completa. Não leve à reunião - o responsável decide de imediato e regista o resultado no quadro. Frase da decisãoex.: "A Opção A começa a ser testada a 1 de fevereiro. Decisão: Marta"Escreva numa frase que todos vejam da mesma forma. Condição de revisãoex.: "Se a poupança ficar abaixo de 10 horas ao fim de 3 meses, reconsiderar a Opção B"Escreva o número e a data em conjunto. Registo da opinião contráriaex.: "O esforço de transição está a ser subestimado"Guarde também as opiniões contrárias. Serão úteis mais tarde.
100%

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Conteúdo do quadro de tarefas

Dúvidas por decidir 15 itens

Definir a Pergunta
Critérios e Peso
Avaliar Cada Opção
Escrever a Decisão
Escolher 3 Opções
Decisor e Prazo
Escolher 4 Critérios
Distribuir 10 Pontos
Definir a Escala
Reunir os Dados
Avaliar Sozinho
Discutir Diferenças
Calcular o Total
Escrever o Motivo
Condição de Revisão

A recolher informação 0 itens

Em avaliação 0 itens

Já decidido 0 itens

A caminho da execução 0 itens

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