Negocio y estrategia
Matriz de decisión: compara opciones con puntuación ponderada
Cuando un equipo compara opciones sin llegar a una conclusión, esta plantilla se abre antes de la reunión de decisión y sirve hasta cerrar el tema. La pizarra reúne un marco para fijar la pregunta y las reglas de puntuación, una tabla de puntuación ponderada por ejes, un diagrama con los 5 pasos hasta decidir, cuatro cuadrantes para cuando hay dudas, y un marco para dejar constancia de lo que queda tras decidir. El tablero de tareas tiene 5 columnas, de puntos a revisar hasta la ejecución, y arranca con 4 tareas principales (pregunta, ejes, puntuación y conclusión) y sus subtareas, todas sin empezar.
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Se usa cuando "seguimos con las mismas 3 opciones sin concluir" o "decide quien habla más alto". Es para quien busca cómo crear una matriz de decisión o hacer una evaluación ponderada, y quiere dejar constancia de la base antes de decidir. Sirve para elegir herramienta, externalizar o no, o priorizar iniciativas, con unas 3 opciones sobre la mesa.
En el marco (1) de la pizarra fijas la pregunta, las reglas y el coste de no decidir. En (2), opciones en filas y ejes en columnas, con punto y motivo juntos. Sigues los 5 pasos de (3) en orden y, si dudas, eliges en (4) entre investigar más o probar en pequeño. Ya decidido, dejas en (5) el texto, la condición de revisión y las objeciones. El tablero de tareas tiene las 5 columnas "puntos a revisar", "recopilando datos", "evaluando y puntuando", "decidido" y "a ejecutar".
En la primera semana, cerrad "elegir 4 ejes" y "repartir 10 puntos", y fijad los pesos antes de puntuar. Puntuad por separado antes de reuniros, y discutid solo los ejes con mayor diferencia para ahorrar tiempo. Al mes, revisad la cifra y fecha de "fijar cuándo revisar" y, si se cumple, decidid de nuevo sin dudar.
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