Business & Strategie
Entscheidungsmatrix: Optionen mit gewichteter Bewertung vergleichen
Wenn ein Team beim Vergleich von Optionen zu keinem Schluss kommt, öffnet es diese Entscheidungsmatrix vor dem Entscheidungstermin und nutzt sie, bis die Wahl feststeht. Das Whiteboard bündelt einen Rahmen für Frage und Bewertungsregeln, eine gewichtete Bewertungstabelle nach Achsen, ein Flussdiagramm mit den 5 Schritten, vier Quadranten für den Unsicherheitsfall, und einen Rahmen für das, was danach bleibt. Das Aufgabenboard hat 5 Spalten, von zu klärenden Punkten bis zur Umsetzung, und startet mit 4 Hauptaufgaben (Frage, Achsen, Bewertung und Fazit) und ihren Teilaufgaben, alle offen.
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Sie kommt zum Einsatz, wenn "wir tagen immer über dieselben 3 Optionen" oder "am Ende entscheidet, wer am lautesten spricht". Sie richtet sich an alle, die eine Anleitung für eine Entscheidungsmatrix oder gewichtete Bewertung suchen und die Grundlage vor dem Beschluss festhalten wollen. Sie eignet sich für Werkzeugwahl, Outsourcing-Entscheidungen oder Priorisierung, bei etwa 3 Optionen.
Im Feld (1) legen Sie Frage, Bewertungsregeln und die Kosten des Nichtentscheidens fest. In (2) stehen Optionen in Zeilen und Achsen in Spalten, Punktzahl und Begründung zusammen. Sie durchlaufen die 5 Schritte in (3) der Reihenfolge nach, und bei Unsicherheit wählen Sie in (4) zwischen Recherche oder kleinem Test. Entschieden, halten Sie in (5) den Text, die Prüfbedingung und die Gegenstimmen fest. Das Aufgabenboard hat die 5 Spalten "zu klärende Punkte", "Infos sammeln", "Bewertung läuft", "entschieden" und "zur Umsetzung".
In der ersten Woche schließen Sie "4 Achsen wählen" und "10 Punkte verteilen" ab und legen die Gewichte fest, bevor Sie bewerten. Bewerten Sie zuerst jeder für sich, bevor Sie zusammenkommen, und diskutieren Sie nur Achsen mit großem Abstand – das spart Zeit. Nach 1 Monat prüfen Sie Zahl und Datum aus "Prüftermin festlegen" und entscheiden ohne Zögern neu, wenn die Bedingung eintritt.
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