商业规划与战略

决策矩阵｜用加权评分比较方案

选项比来比去却定不下来的团队，用决策矩阵模板在决策会议前把结论一次敲定。白板上放着固定决策问题和评分规则的框、选项×评估维度的加权评分表、通向决策的5道流程图、犹豫不决时怎么走的四象限，以及决定之后要留下什么的框。任务看板是从论点到收集信息、评分，再到决定与执行的5列，设问题、搭建评估维度、打分、记录结论这4个父任务及其子任务全部处于未开始状态。

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“反复摆着3个方案开了好几次会还是定不下来”“被声音大的人的意见牵着走”这类时候使用。想知道决策矩阵怎么做、加权评分怎么打分的人，以及想在拍板前留下比较依据的人，都是本模板的对象。工具选型、外包还是自建的判断、举措优先级排序等，方案数在3个左右的场景都适用。

盘面①先把要决定的问题、打分规则，以及不做决定的成本定下来。盘面②的评分表里，行放方案、列放评估维度，把分数和依据一起写进去。按盘面③的5道流程顺序推进，分差很小、拿不定主意时就在盘面④里选择做补充调查还是先小规模试一试。定下来后，把决定内容、复盘条件和反对意见留在盘面⑤。任务看板是"想讨论的论点""收集信息中""评估打分中""已决定""进入执行"这5列。

第一周先完成"选出4个评估维度"和"用10分分配权重"，在开始打分前把权重定下来。打分先各自单独进行，再汇总讨论，只谈分差大的维度就能在短时间内结束。一个月后回头看看在"定下复盘条件"里写的数字和日期，只要符合条件，就毫不犹豫地重新决定。

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决策制定评估矩阵加权评分方案比较达成共识

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