비즈니스·전략
의사결정 매트릭스: 가중치 평가로 선택지 비교하기
선택지를 두고 비교만 하다 결론을 못 내는 팀이, 결정 회의 전에 열어서 끝까지 정하는 데 쓰는 템플릿입니다. 화이트보드에는 결정할 질문과 채점 규칙을 다지는 칸, 선택지×평가 기준의 가중치 채점표, 결정까지의 5단계 흐름도, 망설여질 때 진행법을 보여주는 사분면, 결정 후 남길 것을 적는 칸을 두었습니다. 태스크 보드는 논점에서 정보 수집·채점을 거쳐 결정과 실행으로 이어지는 5열이며, 질문 정하기·평가 기준 만들기·채점·결론 기록이라는 4개 상위 태스크와 그 하위 태스크가 모두 미착수로 놓여 있습니다.
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"3개 안을 늘어놓고 회의만 여러 번 했는데 결론이 안 난다", "목소리 큰 사람 의견으로 정해진다" 할 때 씁니다. 의사결정 매트릭스 만드는 법이나 가중치 평가 방법을 찾는 분, 결재 전에 비교 근거를 남기고 싶은 분이 대상입니다. 도구 선정, 외주냐 내재화냐의 판단, 시책 우선순위 정하기 등 선택지가 3개 안팎인 상황에 맞습니다.
보드①에서는 결정할 질문과 채점 규칙, 결정하지 않을 때의 비용을 먼저 다집니다. 보드②의 채점표는 행에 선택지, 열에 평가 기준을 두고 점수와 근거를 함께 적습니다. 보드③의 5단계를 그 순서로 밟고, 점수 차가 작아 망설여질 때는 보드④에서 추가 조사를 할지 작게 시도할지를 고릅니다. 정해지면 보드⑤에 결정문과 재검토 조건, 그리고 반대 의견을 남깁니다. 태스크 보드는 "검토할 논점" "정보 수집 중" "평가·채점 중" "결정 완료" "실행으로"의 5열입니다.
첫 1주 동안은 "평가 기준 4개 고르기"와 "10점으로 가중치 배분하기"를 끝내고, 채점을 시작하기 전에 가중치를 확정해 주세요. 채점은 모여서 이야기하기 전에 각자 먼저 하고, 점수 차가 크게 벌어진 기준만 논의하면 짧은 시간에 끝납니다. 한 달 후에는 "재검토 조건 정하기"에서 적은 숫자와 날짜를 다시 보고, 조건에 해당하면 망설이지 말고 다시 결정합니다.
무료 가입 후 마켓플레이스에서 이 템플릿을 복사해 사용할 수 있습니다
