Matriz de análisis de la competencia (tabla comparativa y posicionamiento)

Negocio y estrategia

Matriz de análisis de la competencia (tabla comparativa y posicionamiento)

Marketing y ventas abren juntos esta plantilla antes de planear una función nueva o actualizar el material comercial. La pizarra reúne un marco para fijar el objeto de estudio y los ejes, una tabla que compara tu empresa con los competidores A y B por precio, funciones y clientes, un mapa de posicionamiento por precio y amplitud de funciones, un mapa mental de diferenciación y un marco de reglas de actualización. El tablero de tareas agrupa en 4 tareas principales (elegir a quién comparar, recabar datos, completar la tabla y decidir la diferenciación), con 3 subtareas cada una.

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Úsala cuando se habla de la competencia pero cada persona da un precio o una función distinta y la tabla nunca se actualiza. Sirve a quien busca «análisis de la competencia» o «plantilla de tabla comparativa», en marketing o preparando una propuesta de ventas. Incluso quien investiga a la competencia por primera vez sabrá qué y hasta dónde mirar.

Empieza anotando en «a quién comparar» y «con qué ejes» las empresas y los puntos a observar, y revisa «errores habituales» antes de investigar. Vuelca los datos en la «tabla comparativa (ejemplo)» fila por fila, igualando el detalle de precio, funciones y clientes. Sitúa a las 3 empresas en «posicionamiento» y amplía ideas en «buscar candidatos de diferenciación». Por último anota en «lo que queda por decidir» la próxima fecha de actualización y el responsable. El tablero tiene las columnas «sin empezar», «recopilando datos», «ordenando comparación» y «compartido»; mueve cada elemento a la derecha cuando termines de investigarlo.

En la primera semana, llega hasta «recabar datos» usando solo datos públicos; acotar por número, como «leer 10 reseñas», evita alargar la investigación. Al mes, reúnete en la fecha fijada en «fijar fecha» y revisa si hubo cambios de precio o funciones nuevas, para que la tabla no envejezca.

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análisis de la competencia marketing estudio de mercado posicionamiento
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A quién comparar Con qué ejes Errores habituales Tabla comparativa (ejemplo) Posicionamiento (situar a las 3 empre... Precio bajo × funciones amplias Precio alto × funciones amplias Precio bajo × funciones reducidas Precio alto × funciones reducidas Lo que queda por decidir Matriz de análisi... Cómo usarla: (1) ... Decisión y acción Reglas de investi... Cuidado y trampas Lo aprendido y la... Competidor A: rival directo del mismo rango de precio. Ej. una herramienta kanban nacional. Competidor B: gran actor superior. Ej. una suite de trabajo internacional. Alternativa: trabajar sin herramienta. Ej. hoja de cálculo más chat. Precio: mensual mínimo y total anual para 10 personas. Funciones: hasta dónde llegan tus 3 funciones clave. Clientes: tamaño, sector y zona según casos públicos. Copiar el discurso de ventas tal cual en la tabla. Alinear solo los ejes que te favorecen y darte por ganador. Tratar una tabla de precios de hace medio año como actual. Nosotros Competidor A Competidor B Precio ej. ◯◯€/persona al mes desde 5 personas. 2 meses gratis con pago anual. Anota también si hay plan gratuito. (fecha: 01/06) ej. ◯◯€/persona al mes. Compara el total anual para 10 personas. (fecha: 01/06) ej. 3 planes; las funciones necesarias solo en el más alto. El precio real es casi el doble del anunciado. (fecha: 01/06) Funciones ej. Pizarra y gestión de tareas en la misma pantalla. ej. El kanban es fuerte, pero el diagrama depende de integrar otra herramienta. ej. Funciones muy completas pero con muchos ajustes; la puesta en marcha lleva tiempo. Clientes ej. Equipos de 5 a 50 personas. Los casos públicos son sobre todo de producción y desarrollo por encargo. ej. Sobre todo startups locales, con un buen soporte en el idioma del país como argumento. ej. Multinacionales de más de 1.000 empleados, adoptado a iniciativa del departamento de TI. 縦軸: Amplitud de f... La zona más disputada. Para ganar aquí solo queda diferenciarte por calidad de soporte o rapidez de implantación. Territorio de las grandes suites integradas. Prepara una forma de comparar que no se reduzca al número de funciones. Fácil de confundir con herramientas gratuitas. Si te quedas ahí, acabas en guerra de precios y el precio ya no sube. Especialista de nicho. Es fuerte si encaja con un sector concreto; la condición es poder decir en una frase a quién resuelve qué. Buscar candidatos... Por quénos eligen Presentación del precio Comparar el total para 10 personas Combinación de funciones Pizarra y tareas juntas Migración Importar datos por CSV Rapidez de implantación Listo desde el primer día Soporte En español, respuesta el mismo día Decidir dónde aplicarloDecide si la conclusión de la tabla va al material de ventas o a la web pública, y asigna un responsable. Frecuencia de actualizaciónActualiza el precio cada trimestre y las funciones cuando veas un anuncio de la competencia. Decide también quién lo revisa. Dejar constanciaAnota siempre la fecha de consulta y la URL de referencia en la celda. Una fila sin fuente no se reutiliza, investígala de nuevo.
100%

Arrastra para mover y usa la rueda para hacer zoom

Contenido del tablero de tareas

Sin empezar 16 elementos

Fijar qué comparar
Recabar datos
Completar la tabla
Fijar diferenciación
Elegir 3 rivales
Fijar 5 ejes
Listar las fuentes
Guardar precios
Listar funciones
Leer 10 reseñas
Fila de precios
Fila de funciones
Fila de clientes
Situar en el mapa
Escribir 3 ventajas
Fijar fecha

Recopilando datos 0 elementos

Ordenando comparación 0 elementos

Compartido 0 elementos

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