PDCA للمبتدئين: لوحة دورة التحسين | خطط ونفّذ وتحقّق وحسّن في دورة واحدة

الأعمال والاستراتيجية

PDCA للمبتدئين: لوحة دورة التحسين | خطط ونفّذ وتحقّق وحسّن في دورة واحدة

من يتعلّم دورة PDCA لأول مرة يختار موضوعًا واحدًا من العمل أو الدراسة، ويكمل دورة كاملة من التخطيط والتنفيذ والتحقق والتحسين خلال أسبوعين بهذا القالب المخصّص للمبتدئين. تضم الصفحة اليسرى من اللوح إطار الموضوع والهدف، ومراحل PDCA الأربع، ومصفوفة رباعية لفرز نتائج Check، وستّ مراحل من أسلوب 5 Whys تحفر في حالة إخفاق واحدة حتى السبب الجذري؛ وتضم الصفحة اليمنى خطة الأسبوعين في خمس خطوات، وجدول سجل التحسين من الجولة الأولى إلى الثالثة، وثلاث نقاط يتعثّر عندها المبتدئون. ويضم لوح المهام خمسة أعمدة هي التخطيط والتنفيذ والتحقق والتحسين واكتملت الدورة، ويبدأ بأربع مهام رئيسة واثنتي عشرة مهمة فرعية لم تبدأ بعد، من اختيار الموضوع حتى Act. إن كنت لا تعرف كيف تدير دورة PDCA أو تتوقف في منتصفها، فاكتفِ بموضوع واحد واتبع الأمثلة الجاهزة حتى تنهي الجولة الأولى. ومن الجولة الثانية يتراكم السجل في الجدول، فترى لاحقًا أي إجراء كان له أثر فعلي.

0 إعجابات 0 نسخ المؤلف: WeProcess
PDCA دورة PDCA تحسين العمل المراجعة الدورية للمبتدئين
سجّل مجانًا واستخدم هذا القالب

بعد إنشاء حساب مجاني، يمكنك نسخ هذا القالب من سوق القوالب

معاينة اللوحة البيضاء

وضع المعاينة PDCA للمبتدئين: لوحة دورة التحسين | خطط ونفّذ وتحقّق وحسّن في دورة واحدة

معاينة اللوحة البيضاء

1. الموضوع الذي تريد تحسينه وهدف هذه ... 3. فرز ما كشفه Check نجحت × سبب خارجي نجحت × جهدك أنت لم تنجح × سبب خارجي لم تنجح × من جانبك 5. كيف تدير جولة واحدة (أسبوعان) 6. سجل التحسين (أضف سطرًا واحدًا في ك... 7. التعثر في Plan (الإفراط في الطموح) 8. مفاتيح Check (لا تكتفِ بالانطباع) 9. قاعدة Act (انقله فورًا إلى الجولة ... PDCA للمبتدئين طريقة الاستخدام: ... الهدف وما نجح فعلًا القرارات والخطة العوائق وما لم ينجح الملاحظات والتجرب... الموضوع الذي تريد تحسينه (واحد فقط)مثال: تحضير الصباح يستغرق وقتًا، فأخرج من البيت كل يوم في اللحظة الأخيرة هدف هذه الجولة (اكتبه بالأرقام)مثال: بعد أسبوعين، أخرج من البيت عند الساعة 8:10 كل يومالمدة: __/__ إلى __/__ / من يشاركك التجربة إن وُجد: ____ الرقم قبل البدء (قِسه أولًا)مثال: أخرج الآن بين الساعة 8:20 والساعة 8:35الفارق: مثال: الهدف 8:10 بينما المتوسط الآن 8:27، أي تأخر نحو 17 دقيقةيوم القياس: __/__ / طريقة القياس: تسجيل وقت الخروج من الباب في الهاتف 2. دورة PDCA (الج... Plan التخطيط حدّد ماذا ومتى وكيف تقيسمثال: تجهيز الأغراض والملابس ليلًاعند العاشرة. القياس وقت الخروج. Do التنفيذ التزم ثمانية أيام كما قررتمثال: نجح 6 من 8 أيام. أخفق يومانتأخر فيهما الرجوع إلى البيت. Check التحقق قارن بالرقم الذي سبق البدءمثال: متوسط الخروج 8:14. تقلّصالتفاوت من 15 دقيقة إلى 8 دقائق. Act التحسين قرّر الاستمرار أو التوقف أو التغييرمثال: استمر. في أيام التأخر يضاف شرطالتجهيز فور الوصول إلى البيت. 縦軸: كيف كانت النت... ما ساعدك فيه الحظ أو ظروف الآخرين. قد لا تتكرر الظروف نفسها، فاكتفِ بتدوين الشرط ولا تُدخله في Act. هذا قابل للتكرار. انقله إلى الاستمرار في Act، واكتب الطريقة في سطر واحد كخطوة، ثم انقلها إلى خطة الجولة الثانية. هذا خارج قدرتك على التغيير. حدّد من تستشير، أو استبدله بترتيب يتفادى هذا الموقف. خطة الجولة الثانية تخرج من هنا، وحالة واحدة فقط. احفر حتى السبب الجذري بأسلوب 5 Whys في الإطار 4 قبل اختيار الإجراء. 4. أسلوب 5 Whys |... لماذا 1 اسأل لماذا عن تلك الحالةمثال: أخفقت يومين من ثمانية← عدت إلى البيت عند العاشرة لماذا 2 اكتب الوقائع فقط بلا تخمينمثال: نمت مباشرة بعدها← لماذا لا تجهّز قبل النوم؟ لماذا 3 انظر إلى طريقتك أنتمثال: الخطة كانت ليلًا فقط← لماذا اقتصرت على الليل؟ لماذا 4 اكتب سبب ذلك القرارمثال: ظننت الصباح مستحيلًا← وماذا عن أيام التأخر؟ لماذا 5 تأكّد بالأرقام ثم توقّفمثال: توفرت 10 دقائق قبل النوم← انقل الجواب إلى السبب الجذري السبب الجذري جملة واحدة إن تغيّرت تغيّرت النتيجةمثال: لا يوجد بديل محدّدلأيام التأخرانقل واحدًا فقط إلى الخطة… اليوم 1اكتب الموضوع والخطةفي الإطار 1 حدّد الهدف والرقم الحالي، وفي مرحلة Plan داخل الإطار 2 اكتب ثلاثة إجراءات على الأكثر. اليوم 2 إلى 9واصل التنفيذواصل دون تغيير الخطة. سطر واحد يوميًا، نجح أو لم ينجح ورقم ذلك اليوم فقط. اليوم 10اجمع السجلاتاجمع ملاحظات الأيام الثمانية في مكان واحد. إن سقط يوم فاتركه كما هو. اليوم 11 و12افرز عبر Checkقارن بالرقم الذي سبق البدء، وضع ما اتضح لك في الأرباع الأربعة داخل الإطار 3. الحالة التي أخفقت تُحفر خمس مرات في الإطار 4. اليوم 13 و14قرّر Act ثم انتقل إلى الجولة التاليةاختر الاستمرار أو التوقف أو التغيير، واكتبه في جدول السجل داخل الإطار 6، ثم انقله إلى خطة الجولة الثانية. Plan التخطيط Do التنفيذ Check التحقق Act التحسين الجولة الأولى (مثال) مثال: تجهيز الأغراضوالملابس عند العاشرة(__/__ إلى __/__) مثال: نجح 6 من 8 أيام.أخفق يومان تأخرفيهما الرجوع مثال: متوسط الخروج 8:14.تقلّص التفاوت من15 دقيقة إلى 8 دقائق مثال: استمر. في أيامالتأخر يضاف التجهيزفور الوصول الجولة الثانية انسخ Act الجولة السابقةكما هو، واستبدلإجراءً واحدًا فقط ضع علامة على الأيامالتي نجحت. بلا أعذار،وقائع فقط قارن بالطريقة نفسهاالمستعملة سابقًا. لاتغيّر القياس في المنتصف اختر واحدًا فقط من ثلاثة:استمر أو أوقف أو غيّر الجولة الثالثة انسخ Act الجولة الثانيةليصير خطة هذه الجولة.الإجراءات ثلاثة كحد أقصى واصل طريقة التسجيلنفسها. سطر واحد فيهيوم النجاح والرقم اصفف الجولات الثلاث،وابحث عن الأسبوع الذيتوقف عنده التحسن إن بلغت الهدف فاكتبموضوعًا جديدًا في الإطار 1.وإن لم تبلغه فغيّرالطريقة لا الموضوع مثال: كتبت ثمانية إجراءات، وتوقفت كلها خلال ثلاثة أيام التصحيح. اعتبر أن الجولة الواحدة تتسع لثلاثة إجراءات فقط عبارات مثل «سأجتهد» و«سأنتبه» ليست إجراءات إلصاق الإجراء بموعد قائم يرفع نسبة التنفيذ مثال: تكتفي بعبارة كان جيدًا نوعًا ما، فلا يتصل شيء بالخطوة التالية التصحيح. قِس دائمًا الرقم قبل البدء اكتب الفارق هكذا، من تفاوت 15 دقيقة إلى 8 دقائق احفظ في المكان نفسه سبب الأيام التي أخفقت مثال: ظننت أنك قررت Act، وبقيت خطة الجولة التالية بيضاء التصحيح. انقل Act إلى الخطة التالية في اللحظة نفسها انقل كل جولة إلى جدول السجل ليبقى لها أثر إن لم تتحرك الأرقام بعد ثلاث جولات فغيّر الموضوع
100%

اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير

محتوى لوحة المهام

التخطيط (Plan) 16 عنصرًا

حدّد الموضوع والهدف
ضع خطة Plan
نفّذ Do ثم Check
طبّق Act ثم الجولة 2
اختر موضوعًا واحدًا
اكتب هدفًا رقميًا
قِس الوضع الحالي
اختر ثلاثة إجراءات
حدّد وقت التنفيذ
حدّد طريقة التسجيل
جرّب ثمانية أيام
سطر واحد كل يوم
قارن الأرقام
استمر أو أوقف
اكتب خطة الجولة 2
دوّن في السجل

التنفيذ (Do) 0 عنصرًا

التحقق (Check) 0 عنصرًا

التحسين (Act) 0 عنصرًا

اكتملت الدورة 0 عنصرًا