전략 맵 입문|학습·업무 방식·고객·돈의 4단을 아래에서 위로 화살표로 잇고, 목표까지의 길을 한 장의 그림으로 정리하기

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전략 맵 입문|학습·업무 방식·고객·돈의 4단을 아래에서 위로 화살표로 잇고, 목표까지의 길을 한 장의 그림으로 정리하기

연간 돈의 목표만 정해 둔 작은 회사의 경영자나 리더가 연초에 목표까지의 길을 한 장의 그림으로 정리하고 싶을 때 쓰는, 입문자용 전략 맵 작성 템플릿입니다. 보드 4장은 1장에서 올해 가장 위의 돈 목표를 쓰고 돈·고객·업무 방식·사람의 배움 4단의 말을 맞추며, 2장에서 단마다 목표를 두 개까지 두고 사람의 배움에서 출발해 아래 단부터 화살표로 잇고, 3장에서 이어지지 않는 목표를 지워 단마다 하나만 남기고 측정할 숫자와 현재 값·연말 값을 정하며, 4장에서 실행 과제의 담당·기한·숫자를 확인할 달을 표에 적습니다. 태스크 보드는 “목표 생각하기”부터 “완료”까지 5개 열이며, 4장의 보드에 맞춘 상위 태스크 4개와 각각 하위 태스크 3개가 들어 있습니다. 전략 맵의 기본은 균형성과표의 4가지 관점(재무·고객·내부 프로세스·학습과 성장)을 우리 회사의 말로 바꾸고, “사람이 배운다 → 일이 좋아진다 → 고객이 기뻐한다 → 돈이 늘어난다”의 순서로 목표끼리 서로 받쳐 주는지 화살표로 확인하는 것입니다. 화살표가 이어지지 않는 목표는 지우고, 남긴 목표마다 측정할 숫자를 하나씩 붙이기 때문에 목표가 늘어나지 않습니다. 한정 공개 팀의 멤버와 함께 작성할 수 있습니다.

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① 올해 가장 위의 돈 목표 (여기서부터 쓰기) ② 4단의 말 맞추기 (위에서부터 돈→고객→업무 방식→사람의 배움) ③ 지금 고객을 향한 실행 과제 ④ 지금 업무 안의 실행 과제 ⑤ 지금 인재 육성의 실행 과제 ⑦ ⑥의 목표를 아래 단부터 화살표로 잇기 (사람의 배움→돈) ⑧ 어느 목표가 어느 목표를 받치는가 (⑦의 화살표를 표로 만들기) ⑨ 남기기 (⑦⑧에서 돈까지 이어진 목표) ⑩ 합치기 (같은 말을 하고 있는 목표) ⑪ 지우기 (이어지지 않는·너무 많은 목표) ⑫ 단마다 남긴 목표 하나와 측정할 숫자 정하기 ⑭ 실행 과제의 담당·기한과 숫자를 확인할 달 전략 맵 입문 보드 사용법(전 4장): ① 돈의 목... 돈의 목표·남기는 목표 측정 숫자·정한 규칙 이어지지 않는·지울 목표 사람의 배움·깨달음 1/4 돈의 목표 정하기 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 4단을 화살표로 잇기 ↙ 3/4 올해 돈의 목표 (하나만)예) 연간 매출을 8억 원에서 9억 6,000만 원으로 늘리기 (20% 증가) 기간과 함께 의논할 사람예) 4월부터 다음 해 3월까지. 대표와 영업·공사·사무 리더, 합쳐서 4명 정한 규칙돈의 목표는 하나만 두고 숫자와 기한까지 씁니다. 다른 목표는 모두 이 목표를 받치는 것으로 합니다 이 단에서 생각할 것 예) 우리 회사에서는 돈 원래 이름은 ‘재무’입니다. 매출이나 이익처럼 마지막에 드러나는 돈의 결과 예) 연간 매출을 늘린다 고객 원래 이름은 ‘고객’입니다. 고객에게 어떻게 보이고 싶은지, 선택받는 이유 예) 견적이 빨라서 안심된다는 말을 듣는다 업무 방식 원래 이름은 ‘내부 프로세스’입니다. 고객을 위해 회사 안에서 잘 해내야 할 일 예) 견적을 빨리 낸다 사람의 배움 원래 이름은 ‘학습과 성장’입니다. 사람의 힘·도구·정보 등 모든 바탕 예) 신입이 견적 작성법을 익힌다 예) 전단지를 연 2회 돌린다 예) 공사 후에 감사 전화를 한다 지금 하고 있는 것을 하나씩 씁니다 예) 견적은 대표가 혼자 만든다 예) 현장 사진을 공유 폴더에 넣는다 좋고 나쁨은 따지지 말고 그대로 씁니다 예) 신입은 선배의 현장에 한 달 붙는다 예) 자격증 시험비를 회사가 낸다 아무것도 없으면 “없음”이라고 씁니다 ⑥ ③~⑤의 실행 과제에서, 단... 돈(재무) 예) 연간 매출 9억 6,000만 원 예) 소개로 들어오는 매출을 늘린다 고객(고객 측면) 예) 견적이 빨라서 안심된다고 한다 예) 소개해 주는 사람이 늘어난다 업무 방식(내부 프로세스) 예) 견적을 3일 안에 낸다 예) 공사 후 점검을 매번 한다 사람의 배움(학습과 성장) 예) 신입이 견적을 만들 수 있다 예) 현장 사진 공유에 익숙해진다 사람의 배움예) 신입 3명이 견적을 혼자 만들 수 있게 된다⑥의 사람의 배움 열에서 하나 고르기 업무 방식예) 견적을 3일 안에 낸다앞의 목표가 이루어지면 좋아지는 일을 고르기 고객예) 빠르고 안심된다는 말을 듣고, 소개해 주는 사람이 늘어난다앞의 일로 고객이 어떻게 달라지는지 쓰기 돈예) 연간 매출 9억 6,000만 원①의 돈 목표와 이어지면 길이 하나 완성됩니다 받치는 목표 (아래 단) 받쳐지는 목표 (위 단) 그렇게 보는 이유 연결 1 예) 신입이 견적을 만들 수 있다 (사람의 배움) 예) 견적을 3일 안에 낸다 (업무 방식) 예) 만들 수 있는 사람이 늘면 대표가 한가해질 때까지 기다리지 않아도 된다 연결 2 예) 견적을 3일 안에 낸다 (업무 방식) 예) 빠르고 안심된다는 말을 듣는다 (고객) 예) 다른 회사보다 답이 빨랐던 것이 결정적이었다고 들었다 연결 3 예) 소개해 주는 사람이 늘어난다 (고객) 예) 연간 매출 9억 6,000만 원 (돈) 예) 소개 의뢰는 값을 깎는 상담이 적어 쉽게 결정된다 3/4 목표 지우고 측정하기 → 4/4 4/4 실행 과제 배분하기 예) 견적을 3일 안에 낸다 예) 소개해 주는 사람이 늘어난다 화살표로 돈의 목표까지 이어진 목표를 붙입니다 단마다 남기는 것은 하나만 예) ‘소개로 매출을 늘린다’와 ‘연간 매출 9억 6,000만 원’ 예) 돈의 단은 ‘연간 매출 9억 6,000만 원’ 하나로 합친다 말은 달라도 내용이 같은 목표를 모읍니다 합친 뒤의 말을 하나 씁니다 예) 현장 사진 공유에 익숙해진다 (어떤 목표도 받치지 않는다) 예) 빠르고 안심된다는 말을 듣는다 (고객 단에서 두 번째 = 너무 많다) 화살표가 하나도 나가지 않거나 들어가지 않는 목표를 옮깁니다 지운 목표는 버리지 말고 여기 남겨 내년에 다시 봅니다 남긴 목표 측정할 숫자 현재 값 연말 값 돈 예) 연간 매출 9억 6,000만 원 예) 연간 매출 예) 8억 원 예) 9억 6,000만 원 고객 예) 소개해 주는 사람이 늘어난다 예) 소개에서 들어오는 새 의뢰 건수 예) 월 2건 예) 월 4건 업무 방식 예) 견적을 3일 안에 낸다 예) 견적을 내기까지 걸리는 일수 예) 평균 7일 예) 평균 3일 사람의 배움 예) 신입이 견적을 만들 수 있다 예) 혼자 견적을 만들 수 있는 사람 수 예) 2명 예) 5명 ⑬ ⑫에서 남긴 목표마다 실행 ... 예) 연간 매출 9억 6,000만 원 (⑫의 돈 목표) 사람의 배움 예) 견적 공부 모임을 월 2회 연다 고객 예) 공사 후 1개월 점검 때 소개를 부탁한다 업무 방식 예) 견적 양식을 하나 만들어 전원이 쓴다 돈 예) 소개로 들어온 매출을 월별로 집계한다 담당과 기한 숫자를 확인할 달 첫걸음 돈 예) 담당은 사무 리더, 기한은 4월 말 예) 매월 초 예) 지난달 매출을 소개와 그 외로 나눈다 고객 예) 담당은 영업 리더, 기한은 6월 말 예) 6월·9월·12월·3월 예) 점검 때 건넬 부탁 문서를 만든다 업무 방식 예) 담당은 대표, 기한은 5월 말 예) 6월·9월·12월·3월 예) 자주 내는 견적 3건을 양식으로 만든다 사람의 배움 예) 담당은 공사 리더, 기한은 9월 말 예) 9월·3월 예) 다음 주에 1차 공부 모임 날짜를 정한다 → 2/4 4단을 화살표로 잇기 ↙ 3/4 목표 지우고 측정하기 → 4/4 실행 과제 배분하기
100%

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작업 보드 내용

목표 생각하기 16건

돈의 목표 정하기
4단을 화살표로 잇기
목표를 지우고 측정하기
실행 과제 배분하기
돈의 목표를 하나 쓰기
4단의 말 맞추기
지금의 실행 과제 적기
단마다 목표 두기
아래 단부터 화살표로 잇기
서로 받치는 관계를 표로 쓰기
남기기·합치기·지우기
측정할 숫자 정하기
현재 값과 연말 값 쓰기
목표마다 실행 과제 내기
담당과 기한 정하기
첫걸음 정하기

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숫자 확인 중 0건

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