3C分析入门看板|用客户、竞争对手、自身三个视角找到制胜关键(KSF)

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3C分析入门看板|用客户、竞争对手、自身三个视角找到制胜关键(KSF)

第一次学 3C 分析做法的人,可以用这份入门模板,从客户、竞争对手、自身三个视角把信息摆开,一直做到把 KSF(成功关键因素)确定为一个。白板左页放着分析的目的与对象的框、Customer·Competitor·Company 三个框、SWOT 分析的四列(优势·劣势·机会·威胁)、KSF 与制胜路径的框,右页放着 3C 分析的四个步骤、三个 C 要调查的内容(3 行 × 3 列)和常见失误的三个框。任务看板分为要调查·调查中·分析中·KSF 候选·已确定五列,从定目的到定 KSF,4 个父任务和 12 个子任务全部处于未开始。所谓 3C 分析,就是调查 Customer(市场·客户)、Competitor(竞争对手)、Company(自身)三方,从中找出自己能取胜的条件的方法。从个人小店或小型服务这类范围窄的题目入手,访谈和到店查看花几天,填写白板约一小时,就能一路走到最后。3C 分析的做法拿不准时,把收集到的事实重新分进 SWOT 的四个区分,从优势(S)与机会(O)重叠、而竞争对手尚未满足的地方选出一个 KSF,就容易定下来。

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3C分析 市场营销 KSF 竞争调研 入门
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① 分析的目的与对象(这次 3C 是为了定什么) ② Customer(市场·客户) ③ Competitor(竞争对手) ④ Company(自身) ⑥ KSF(成功关键因素)与自身的制胜路径 ⑦ 3C 分析的推进顺序(客户→竞争对手→自身) ⑧ 三个 C 要调查的内容 ⑨ 失误① 从自身开始写 ⑩ 失误② 只有感想没有数字 ⑪ KSF 太多时的改法 3C分析 入门看板 使用方法:① 写下分析的目的与对象... 客户的需求·目的 自身的强项·决定 竞争对手·赢不了的点 KSF·发现 这次 3C 要定的事例:决定早上的时段是推出新菜单,还是打磨现有的招牌商品 对象与期限对象:____例:车站前面包店的,工作日 7~9 点这个时段什么时候用:__/__ 定进货计划的碰头会 现在还不清楚的事例:还没问过常客到底是冲着什么来的问谁:____ / 哪天问:__/__ 写清谁·什么时候·为什么买 例:工作日 7~9 点,出门上班的上班族占七成 例:5 人里有 4 人说“想坐着 3 分钟吃完” 不写想象,把听到的原话和数字照原样写下来 写出同一客群会犹豫的三个对象 例:车站前的两家便利店和一家咖啡馆 例:便利店快,但没有能坐下吃的地方 不只是同行,“被拿来替代的东西”也要放进来 用数字写自己的事实(好坏先不下判断) 例:店里有 12 个座位,早上 6 点半开门 例:从下单到上桌平均 5 分钟(10 次计时的平均) 是强项还是弱项,放到盘面⑤再判断。这里只写事实 ⑤ SWOT 分析(把事实分成自身... Strengths(优势) 例:早上 6 点半开门加 12 个座位。能给出便利店没有的“坐下来吃的早晨” 盘面④的事实里,只有能和客户的原话(盘面②)对上的,才算强项 SWOT 是把 3C 收集到的事实重新分成自身内外、从而找出制胜路径的型。列的颜色和盘面②③④的框颜色不对应,所以要按框的编号而不是颜色来对照 Weaknesses(劣势) 例:上桌平均要 5 分钟,回应不了“想 3 分钟吃完” 盘面④的事实里,够不上客户需求的,写成劣势 Opportunities(机会) 例:车站前再开发,明年春天起早上的通勤人数预计增加两成 机会写“今后会变多的需求”“还没人回应的不便”。写的是变化,不是照抄现有的事实 Threats(威胁) 例:车站前的两家便利店,下个月开始给早餐降价 威胁写盘面③里自己改变不了、放着不管就会不利的动向 KSF(成功关键因素)是什么指在这个市场上被选中所不能缺的条件。选一个客户想要、竞争对手没满足、自己又做得到,三者重叠的点。 这次的 KSF例:早上 7~9 点,能提供坐下后 3 分钟内吃完的早餐 制胜路径与下一步例:为把上桌的 5 分钟缩到 3 分钟,早上只做三种并提前备好。负责人:____ / 试行期间:__/__ ~ __/__ 步骤1把目的写成一句话写清是为了定什么,再把对象缩到商品或时段。 步骤2先从客户查起问 5 个人谁·什么时候·为什么买。自己的事先不写。 步骤3看三家竞争对手选三个同一客群会犹豫的对象,用事实写出对方被选中的理由。 步骤4加上自身来定 KSF在盘面④写下自己的事实,把②③④分进盘面⑤的四个区分,把优势(S)与机会(O)重叠、竞争对手尚未满足的一点写成一句话。 调查的角度 调查方法 填写示例 客户(Customer) 谁·何时·为何买。有什么困扰。大概有多少人。 直接问 5 个人。在店门口数一小时。查收银记录。 例:上班族占七成。“想坐着 3 分钟吃完”5 人里有 4 人。 竞争对手(Competitor) 在和谁比较。为什么选对方。价格·速度·品类。 自己去买一次试试。看价目表和营业时间。读 20 条评价。 例:两家便利店和一家咖啡馆。快,但没有座位。 自身(Company) 能做和做不到的事。客户认可的强项。现在的数字。 调出自家的记录。问店员。给上桌计时 10 次。 例:12 座 6 点半开门。上桌平均 5 分钟,比对手慢。 例:从“我们的强项是服务周到”写起,客户的话一句没有 客户并不认可的强项会一直留着 改法。Customer 的框填满之前,不写 Company 的框 强项只留能和“客户的原话”对上的 例:用“感觉年轻人挺多”填满了三个框 每个人的理解都不同,KSF 定不下来 改法。每个框至少放进一个数字 把数的日子和数的方法也一起写上 例:写了 5 个 KSF,结果一个都没动手 想全部满足,反而哪里都赢不了竞争对手 改法。KSF 只留一个,其余退回候选那一列 三个月后再看一次,必要时替换
100%

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任务看板内容

要调查 16 项

定下目的与对象
调查 Customer
比较竞争与自身
把KSF定为一个
写清要决定什么
只选一个目标商品
定下什么时候用
把客群分成三类
问出购买的理由
看一眼市场大小
选出三家竞争者
写出被选的理由
写出自己的强项
横着对比三个C
列出三个KSF候选
用一句话写制胜路径

调查中 0 项

分析中 0 项

KSF候选 0 项

已确定 0 项