Pré-visualização do quadro branco
1. Objetivo e âmbito da análise (que ...
2. Customer (mercado e clientes)
3. Competitor (concorrência)
4. Company (a sua empresa)
6. KSF (fator crítico de sucesso) e o...
7. Como avançar na análise 3C (client...
8. O que investigar em cada um dos tr...
9. Erro 1: começar pela sua empresa
10. Erro 2: impressões sem números
11. Quando há KSF a mais
Análise 3C para i...
Como usar: (1) es...
Procura do client...
Forças e decisões...
Concorrência e po...
KSF e aprendizagens
O que se decide com esta 3C ex.: lançar um produto novo ao pequeno-almoço ou melhorar o que já vende mais
Âmbito e prazo Âmbito: ____ ex.: a padaria em frente à estação, dias úteis das 7h às 9h Quando usar: reunião de __/__ sobre as encomendas
O que ainda não se sabe ex.: ainda não perguntámos o que traz cá os clientes habituais A quem perguntar: ____ / Dia: __/__
Escreva quem compra, quando e porquê
ex.: dias úteis das 7h às 9h, 70% são empregados a caminho do trabalho
ex.: 4 em 5 disseram querer comer sentados em 3 minutos
Escreva as palavras e os números que ouviu, não o que imagina
Escreva três alternativas entre as quais o mesmo cliente hesit a
ex.: duas lojas de conveniência e um café junto à estação
ex.: a loja de conveniência é rápida, mas não tem lugares sent ados
Conte também o que é usado em vez de si, mesmo fora do ramo
Escreva factos sobre a sua empresa, ainda sem julgar se são bo ns ou maus
ex.: 12 lugares sentados e porta aberta desde as 6h30
ex.: 5 minutos em média do pedido à entrega (média de 10 mediç ões)
Decidir se é força ou fraqueza fica para o quadro 5; aqui só f actos
5. Análise SWOT (...
Strengths (forças)
ex.: abre às 6h30 e tem 12 lugares. Serve um pequeno-almoço sentado que as lojas de conveniência não têm
Dos factos do quadro 4, só passa a força o que tem correspondência nas palavras dos clientes (quadro 2)
A SWOT arruma os factos da 3C entre dentro e fora da empresa para encontrar o caminh o para ganhar. As cores das colunas não co rrespondem às cores dos quadros 2, 3 e 4:…
Weaknesses (fraquezas)
ex.: 5 minutos em média até servir, longe do pedido de comer em 3 minutos
Dos factos do quadro 4, é fraqueza o que f ica aquém do que o cliente procura
Opportunities (oportunidades)
ex.: com as obras junto à estação, esperam -se mais 20% de passageiros pela manhã na primavera
Escreva aqui procuras que vão crescer ou i ncómodos que ninguém resolve. Mudanças, nã o cópias dos factos de hoje
Threats (ameaças)
ex.: as duas lojas de conveniência baixam o preço do pequeno-almoço no próximo mês
Do quadro 3, é ameaça o movimento que não depende de si e que o prejudica se ficar q uieto
O que é o KSF (fator crítico de sucesso) É a condição sem a qual não é escolhido neste mercado. Escolha um único ponto onde se cruzam o que o cliente pede, o qu e a concorrência não satisfaz e o que a sua empresa consegue.
O KSF desta análise ex.: das 7h às 9h, servir um pequeno-almoço que se come sentado em menos de 3 minutos
Caminho para ganhar e passo seguinte ex.: para passar de 5 para 3 minutos, de manhã só se preparam 3 variedades feitas de antemão. Responsável: ____ / Período de teste: __/__ a __/__
Passo 1 Reduza o objetivo a uma frase Escreva que decisão vai apoiar e estreite o âmb ito até ao produto ou à faixa horária.
Passo 2 Comece pelo cliente Pergunte a cinco pessoas quem compra, quando e porquê. Ainda não fale de si.
Passo 3 Veja três concorrentes Escolha três alternativas entre as quais o mesm o cliente hesita e escreva com factos porque sã o escolhidas.
Passo 4 Junte a sua empresa e decida o KSF Escreva os seus factos no quadro 4, arrume 2, 3 e 4 nos quatro campos do quadro 5 e reduza a u ma frase o ponto onde força (S) e oportunidade (O) se cruzam sem resposta da concorrência.
O que ver
Como investigar
Exemplo preenchido
Cliente (Customer)
Quem compra, quando, porquê. O que os incomoda. Quantas pessoas são.
Perguntar a 5 pessoas. Contar 1 hora à porta. Ver os registos de caixa.
ex.: 70% vêm a caminho do trabalho. 4 em 5 querem comer em 3 minutos.
Concorrência (Com...
Com quem o comparam. Porque escolhem o outro. Preço, rapidez, variedade.
Comprar lá uma vez. Ver preços e horários. Ler 20 comentários.
ex.: 2 lojas de conveniência e 1 café. São rápidos, mas não têm lugares.
Empresa (Company)
O que consegue e não consegue. Forças que o cliente valoriza. Os números de hoje.
Tirar os registos da loja. Perguntar à equipa. Medir 10 vezes o tempo.
ex.: 12 lugares, abre às 6h30. Serve em 5 minutos, mais devagar que os rivais.
ex.: começa por «a nossa força é o atendimento» e o cliente nu nca aparece
Ficam forças que o cliente não valoriza
Como corrigir. Não escreva o quadro Company enquanto o Custome r não estiver cheio
Só ficam as forças que correspondem às palavras dos clientes
ex.: preencher os três quadros com «parece que vem muita gente jovem»
Cada pessoa interpreta de forma diferente e o KSF não sai
Como corrigir. Ponha pelo menos um número em cada quadro
Escreva também o dia e a forma como contou
ex.: escreveu 5 KSF e no fim não pegou em nenhum
Querer satisfazer tudo é não ganhar em lado nenhum
Como corrigir. Fique com um só KSF e devolva os outros à colun a de candidatos
Reveja daqui a 3 meses e troque se for preciso
Arraste para mover, use a roda para ampliar ou reduzir