Análise 3C para iniciantes: encontrar o KSF a partir do cliente, da concorrência e da empresa

Marketing e Vendas

Análise 3C para iniciantes: encontrar o KSF a partir do cliente, da concorrência e da empresa

Modelo para iniciantes que aprendem a fazer uma análise 3C: reúne informação sobre cliente, concorrência e empresa e chega a decidir um único KSF, o fator crítico de sucesso. No quadro branco, a página esquerda reúne o objetivo e o âmbito, os três quadros Customer, Competitor e Company, as quatro colunas da SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) e o quadro do KSF; a página direita traz os quatro passos da análise, uma grelha do que investigar em cada C (3 linhas por 3 colunas) e três quadros de erros frequentes. O quadro de tarefas tem cinco colunas, de «Para investigar» a «Decidido», com 4 tarefas principais e 12 subtarefas por iniciar. A análise 3C estuda Customer (mercado e clientes), Competitor (concorrência) e Company (empresa) para encontrar a condição em que a sua empresa consegue ganhar. Para decidir o KSF, arrume os factos nos quatro campos da SWOT e escolha o ponto onde uma força (S) se cruza com uma oportunidade (O) que a concorrência ainda não satisfaz.

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análise 3C marketing KSF estudo da concorrência iniciantes
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1. Objetivo e âmbito da análise (que ... 2. Customer (mercado e clientes) 3. Competitor (concorrência) 4. Company (a sua empresa) 6. KSF (fator crítico de sucesso) e o... 7. Como avançar na análise 3C (client... 8. O que investigar em cada um dos tr... 9. Erro 1: começar pela sua empresa 10. Erro 2: impressões sem números 11. Quando há KSF a mais Análise 3C para i... Como usar: (1) es... Procura do client... Forças e decisões... Concorrência e po... KSF e aprendizagens O que se decide com esta 3Cex.: lançar um produto novo ao pequeno-almoço ou melhorar o que já vende mais Âmbito e prazoÂmbito: ____ex.: a padaria em frente à estação, dias úteis das 7h às 9hQuando usar: reunião de __/__ sobre as encomendas O que ainda não se sabeex.: ainda não perguntámos o que traz cá os clientes habituaisA quem perguntar: ____ / Dia: __/__ Escreva quem compra, quando e porquê ex.: dias úteis das 7h às 9h, 70% são empregados a caminho do trabalho ex.: 4 em 5 disseram querer comer sentados em 3 minutos Escreva as palavras e os números que ouviu, não o que imagina Escreva três alternativas entre as quais o mesmo cliente hesita ex.: duas lojas de conveniência e um café junto à estação ex.: a loja de conveniência é rápida, mas não tem lugares sentados Conte também o que é usado em vez de si, mesmo fora do ramo Escreva factos sobre a sua empresa, ainda sem julgar se são bons ou maus ex.: 12 lugares sentados e porta aberta desde as 6h30 ex.: 5 minutos em média do pedido à entrega (média de 10 medições) Decidir se é força ou fraqueza fica para o quadro 5; aqui só factos 5. Análise SWOT (... Strengths (forças) ex.: abre às 6h30 e tem 12 lugares. Serve um pequeno-almoço sentado que as lojas de conveniência não têm Dos factos do quadro 4, só passa a força o que tem correspondência nas palavras dos clientes (quadro 2) A SWOT arruma os factos da 3C entre dentro e fora da empresa para encontrar o caminho para ganhar. As cores das colunas não correspondem às cores dos quadros 2, 3 e 4:… Weaknesses (fraquezas) ex.: 5 minutos em média até servir, longe do pedido de comer em 3 minutos Dos factos do quadro 4, é fraqueza o que fica aquém do que o cliente procura Opportunities (oportunidades) ex.: com as obras junto à estação, esperam-se mais 20% de passageiros pela manhã na primavera Escreva aqui procuras que vão crescer ou incómodos que ninguém resolve. Mudanças, não cópias dos factos de hoje Threats (ameaças) ex.: as duas lojas de conveniência baixam o preço do pequeno-almoço no próximo mês Do quadro 3, é ameaça o movimento que não depende de si e que o prejudica se ficar quieto O que é o KSF (fator crítico de sucesso)É a condição sem a qual não é escolhido neste mercado.Escolha um único ponto onde se cruzam o que o cliente pede, o que a concorrência não satisfaz e o que a sua empresa consegue. O KSF desta análiseex.: das 7h às 9h, servir um pequeno-almoço que se come sentado em menos de 3 minutos Caminho para ganhar e passo seguinteex.: para passar de 5 para 3 minutos, de manhã só se preparam 3 variedades feitas de antemão.Responsável: ____ / Período de teste: __/__ a __/__ Passo 1Reduza o objetivo a uma fraseEscreva que decisão vai apoiar e estreite o âmbito até ao produto ou à faixa horária. Passo 2Comece pelo clientePergunte a cinco pessoas quem compra, quando e porquê. Ainda não fale de si. Passo 3Veja três concorrentesEscolha três alternativas entre as quais o mesmo cliente hesita e escreva com factos porque são escolhidas. Passo 4Junte a sua empresa e decida o KSFEscreva os seus factos no quadro 4, arrume 2, 3 e 4 nos quatro campos do quadro 5 e reduza a uma frase o ponto onde força (S) e oportunidade (O) se cruzam sem resposta da concorrência. O que ver Como investigar Exemplo preenchido Cliente (Customer) Quem compra, quando, porquê.O que os incomoda.Quantas pessoas são. Perguntar a 5 pessoas.Contar 1 hora à porta.Ver os registos de caixa. ex.: 70% vêm a caminhodo trabalho. 4 em 5 queremcomer em 3 minutos. Concorrência (Com... Com quem o comparam.Porque escolhem o outro.Preço, rapidez, variedade. Comprar lá uma vez.Ver preços e horários.Ler 20 comentários. ex.: 2 lojas de conveniênciae 1 café. São rápidos,mas não têm lugares. Empresa (Company) O que consegue e não consegue.Forças que o cliente valoriza.Os números de hoje. Tirar os registos da loja.Perguntar à equipa.Medir 10 vezes o tempo. ex.: 12 lugares, abre às 6h30.Serve em 5 minutos,mais devagar que os rivais. ex.: começa por «a nossa força é o atendimento» e o cliente nunca aparece Ficam forças que o cliente não valoriza Como corrigir. Não escreva o quadro Company enquanto o Customer não estiver cheio Só ficam as forças que correspondem às palavras dos clientes ex.: preencher os três quadros com «parece que vem muita gente jovem» Cada pessoa interpreta de forma diferente e o KSF não sai Como corrigir. Ponha pelo menos um número em cada quadro Escreva também o dia e a forma como contou ex.: escreveu 5 KSF e no fim não pegou em nenhum Querer satisfazer tudo é não ganhar em lado nenhum Como corrigir. Fique com um só KSF e devolva os outros à coluna de candidatos Reveja daqui a 3 meses e troque se for preciso
100%

Arraste para mover, use a roda para ampliar ou reduzir

Conteúdo do quadro de tarefas

Para investigar 16 itens

Definir o objetivo
Estudar o Customer
Competitor e Company
Decidir 1 KSF
Escrever a decisão
Escolher 1 produto
Marcar o prazo
Dividir em 3 perfis
Ouvir 5 clientes
Ver o tamanho
Escolher 3 rivais
Porque os escolhem
Listar as forças
Cruzar os três C
Listar 3 KSF
Escrever 1 frase

Em recolha 0 itens

Em análise 0 itens

KSF candidatos 0 itens

Decidido 0 itens