تحليل 3C للمبتدئين: اعثر على عامل النجاح KSF من زوايا العميل والمنافس والشركة

التسويق والمبيعات

تحليل 3C للمبتدئين: اعثر على عامل النجاح KSF من زوايا العميل والمنافس والشركة

قالب للمبتدئين الذين يتعلمون طريقة تحليل 3C لأول مرة، يرتّبون فيه المعلومات من زوايا العميل والمنافس والشركة حتى يحسموا عامل نجاح واحد يسمى KSF. في اللوح الأبيض، تضم الصفحة اليسرى هدف التحليل ونطاقه، وثلاثة إطارات هي Customer وCompetitor وCompany، وأربعة أعمدة لتحليل SWOT وهي القوة والضعف والفرص والتهديدات، وإطار KSF وطريق الفوز، بينما تضم الصفحة اليمنى خطوات التحليل الأربع، وجدول ما يُبحث في كل C من الثلاثة بثلاثة صفوف وثلاثة أعمدة، وثلاثة إطارات للأخطاء الشائعة. ويضم لوح المهام خمسة أعمدة من «للبحث» حتى «تم القرار»، وفيه 4 مهام رئيسة و12 مهمة فرعية لم تبدأ بعد. تحليل 3C يعني دراسة Customer أي السوق والعملاء، وCompetitor أي المنافسين، وCompany أي شركتك، لاستخراج الشرط الذي تستطيع الفوز به. وإذا احترت في طريقة التحليل، فأعد فرز الوقائع في حقول SWOT الأربعة، ثم اختر KSF من النقطة التي تلتقي فيها القوة (S) مع الفرصة (O) ولم يلبّها المنافسون بعد. وإذا بدأت بموضوع ضيق مثل متجر صغير أو خدمة صغيرة، فتكفي بضعة أيام للسؤال والمعاينة وساعة واحدة لملء اللوح الأبيض.

0 إعجابات 0 نسخ المؤلف: WeProcess
تحليل 3C التسويق KSF دراسة المنافسين للمبتدئين
سجّل مجانًا واستخدم هذا القالب

بعد إنشاء حساب مجاني، يمكنك نسخ هذا القالب من سوق القوالب

معاينة اللوحة البيضاء

وضع المعاينة تحليل 3C للمبتدئين: اعثر على عامل النجاح KSF من زوايا العميل والمنافس والشركة

معاينة اللوحة البيضاء

1. هدف التحليل ونطاقه (أي قرار يخدمه ... 2. Customer (السوق والعملاء) 3. Competitor (المنافسون) 4. Company (شركتك) 6. عامل النجاح KSF وطريق فوز شركتك 7. كيف يسير تحليل 3C (العميل ثم المنا... 8. ما الذي يُبحث في كل C من الثلاثة 9. الخطأ الأول: البدء من شركتك 10. الخطأ الثاني: انطباعات بلا أرقام 11. علاج كثرة مرشحات KSF تحليل 3C للمبتدئين طريقة الاستخدام: ... مطلب العميل والهدف قوة الشركة وقراراتها المنافسون ونقاط ا... KSF والدروس ما الذي يُحسم بهذا التحليلمثال: حسم طرح صنف جديد في فترة الصباح أو تحسين الصنف الأشهر لدينا النطاق والموعدالنطاق: ____مثال: مخبز أمام المحطة، أيام العمل من 7 إلى 9 صباحًاموعد الاستخدام: اجتماع خطة التوريد في __/__ ما لا نعرفه حتى الآنمثال: لم نسأل الزبائن الدائمين عما يأتون من أجلهنسأل من: ____ / يوم السؤال: __/__ اكتب من يشتري ومتى ولماذا مثال: أيام العمل من 7 إلى 9 صباحًا، و70 بالمئة موظفون قبل الدوام مثال: قال 4 من 5 إنهم يريدون إنهاء الأكل جلوسًا في 3 دقائق اكتب الكلمات والأرقام كما سمعتها لا كما تتخيلها اكتب ثلاث جهات يتردد بينها العميل نفسه مثال: متجرا تموين ومقهى واحد أمام المحطة مثال: متجر التموين سريع لكن لا مكان فيه للجلوس والأكل أضف ما يُستخدم بديلًا عنك ولو كان خارج مجالك اكتب وقائع عن شركتك دون الحكم بعد بجودتها أو رداءتها مثال: 12 مقعدًا في الداخل والفتح من الساعة السادسة والنصف مثال: 5 دقائق وسطيًا من الطلب إلى التقديم (وسطي 10 قياسات) الحكم بأنها قوة أو ضعف يجري في الإطار 5، وهنا وقائع فقط 5. تحليل SWOT (دا... Strengths (القوة) مثال: الفتح السادسة والنصف و12 مقعدًا. نقدم فطورًا يؤكل جلوسًا لا يوفره متجر التموين من وقائع الإطار 4، لا تصير قوةً إلا التي تجد لها ما يقابلها في كلام العملاء بالإطار 2 SWOT نمط يعيد فرز وقائع 3C إلى داخل الشركة وخارجها بحثًا عن طريق الفوز. وألوان الأعمدة لا تقابل ألوان الإطارات 2 و3 و4، فطابق بأرقام الإطارات لا بالألوان Weaknesses (الضعف) مثال: التقديم يستغرق 5 دقائق وسطيًا، ولا يلبي طلب إنهاء الأكل في 3 دقائق من وقائع الإطار 4، ما لا يبلغ مطلب العميل يُكتب في الضعف Opportunities (الفرص) مثال: مع تطوير محيط المحطة يُتوقع ارتفاع عدد المارة صباحًا 20 بالمئة من الربيع المقبل اكتب في الفرص مطلبًا سيتزايد أو إزعاجًا لم يعالجه أحد. اكتب التغيّر لا نسخة من وقائع اليوم Threats (التهديدات) مثال: متجرا التموين أمام المحطة يخفضان سعر الفطور من الشهر المقبل التهديد من الإطار 3، وهو تحرك لا تملك تغييره ويضرّك إن تركته دون رد ما عامل النجاح KSFهو الشرط الذي لا يمكن تجاوزه لتُختار في هذا السوق.اختر نقطة واحدة يلتقي فيها مطلب العميل مع نقص المنافس مع قدرة شركتك. KSF هذه المرةمثال: تقديم فطور يمكن إنهاؤه جلوسًا خلال 3 دقائق بين 7 و9 صباحًا طريق الفوز والخطوة التاليةمثال: لخفض 5 دقائق إلى 3، نحضّر صباحًا ثلاثة أصناف فقط مجهزة مسبقًا.المسؤول: ____ / مدة التجربة: من __/__ إلى __/__ الخطوة 1اجعل الهدف جملة واحدةاكتب أي قرار يخدمه التحليل، وضيّق النطاق حتى منتج بعينه أو فترة زمنية بعينها. الخطوة 2ابدأ من العميلاسأل خمسة أشخاص من يشتري ومتى ولماذا. ولا تكتب عن شركتك بعد. الخطوة 3انظر إلى ثلاثة منافسيناختر ثلاث جهات يتردد بينها العميل نفسه، واكتب بالوقائع سبب اختيارها. الخطوة 4أضف شركتك واحسم KSFاكتب وقائعك في الإطار 4، وافرز الإطارات 2 و3 و4 في حقول الإطار 5 الأربعة، ثم اجعل النقطة التي تلتقي فيها القوة (S) مع الفرصة (O) ولم يلبّها المنافسون جملة واحدة. زاوية البحث طريقة البحث نموذج مكتوب العميل (Customer) من يشتري ومتى ولماذا.ما الذي يزعجه.كم عددهم تقريبًا. اسأل 5 أشخاص مباشرة.عُدّ ساعة أمام المحل.راجع سجل الصندوق. مثال: 70 بالمئة موظفونقبل الدوام. و4 من 5 يريدونالأكل في 3 دقائق. المنافس (Competitor) بمن يقارنك العميل.لماذا يختار غيرك.السعر والسرعة والتشكيلة. اشترِ منهم بنفسك مرة.راجع الأسعار والدوام.اقرأ 20 تعليقًا. مثال: متجرا تموين ومقهى.التموين سريع لكنلا مقاعد فيه. الشركة (Company) ما تقدر عليه وما لا تقدر.قوة يشعر العميل بقيمتها.أرقامك الحالية. أخرج سجلات المحل.اسأل العاملين لديك.قِس زمن التقديم 10 مرات. مثال: 12 مقعدًا وفتحالسادسة والنصف. التقديم5 دقائق وهو أبطأ. مثال: تبدأ بأن قوتنا حسن التعامل، ثم لا يظهر كلام العميل إطلاقًا تبقى قوة لا يشعر العميل بقيمتها التصحيح. لا تكتب إطار Company قبل امتلاء إطار Customer لا تُبقِ إلا القوة التي تجد لها ما يقابلها في كلام العملاء مثال: ملأت الإطارات الثلاثة بعبارة يبدو أن الشباب أكثر يفهمها كل شخص على نحو مختلف فلا يُحسم KSF التصحيح. ضع رقمًا واحدًا على الأقل في كل إطار واكتب معه يوم العدّ وطريقة العدّ مثال: كتبت 5 عوامل نجاح ولم تباشر أيًا منها في النهاية محاولة تلبية كل شيء تعني ألا تفوز في أي موضع التصحيح. أبقِ KSF واحدًا وأعد الباقي إلى عمود المرشحات راجعه بعد 3 أشهر وبدّله إن لزم الأمر
100%

اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير

محتوى لوحة المهام

للبحث 16 عنصرًا

حدّد الهدف والنطاق
ادرس العميل
قارن المنافسين
اختر KSF واحدًا
اكتب القرار
اختر منتجًا واحدًا
حدّد موعد الاستخدام
قسّم العملاء ثلاثًا
اسأل خمسة عملاء
قدّر حجم السوق
اختر ثلاثة منافسين
اكتب سبب اختيارهم
اكتب نقاط قوتك
قارن الـ C الثلاثة
اطرح ثلاثة مرشحين
اكتب جملة الفوز

قيد البحث 0 عنصرًا

قيد التحليل 0 عنصرًا

مرشحات KSF 0 عنصرًا

تم القرار 0 عنصرًا