WeProcess
القوالب العامة
التسويق والمبيعات
تحليل 3C للمبتدئين: اعثر على عامل النجاح KSF من زوايا العميل والمنافس والشركة
معاينة اللوحة البيضاء
1. هدف التحليل ونطاقه (أي قرار يخدمه ...
2. Customer (السوق والعملاء)
3. Competitor (المنافسون)
4. Company (شركتك)
6. عامل النجاح KSF وطريق فوز شركتك
7. كيف يسير تحليل 3C (العميل ثم المنا...
8. ما الذي يُبحث في كل C من الثلاثة
9. الخطأ الأول: البدء من شركتك
10. الخطأ الثاني: انطباعات بلا أرقام
11. علاج كثرة مرشحات KSF
تحليل 3C للمبتدئين
طريقة الاستخدام: ...
مطلب العميل والهدف
قوة الشركة وقراراتها
المنافسون ونقاط ا...
KSF والدروس
ما الذي يُحسم بهذا التحليل مثال: حسم طرح صنف جديد في فترة الصباح أو تحسين الصنف الأشهر لدين ا
النطاق والموعد النطاق: ____ مثال: مخبز أمام المحطة، أيام العمل من 7 إلى 9 صباحًا موعد الاستخدام: اجتماع خطة التوريد في __/__
ما لا نعرفه حتى الآن مثال: لم نسأل الزبائن الدائمين عما يأتون من أجله نسأل من: ____ / يوم السؤال: __/__
اكتب من يشتري ومتى ولماذا
مثال: أيام العمل من 7 إلى 9 صباحًا، و70 بالمئة موظفون قبل الدو ام
مثال: قال 4 من 5 إنهم يريدون إنهاء الأكل جلوسًا في 3 دقائق
اكتب الكلمات والأرقام كما سمعتها لا كما تتخيلها
اكتب ثلاث جهات يتردد بينها العميل نفسه
مثال: متجرا تموين ومقهى واحد أمام المحطة
مثال: متجر التموين سريع لكن لا مكان فيه للجلوس والأكل
أضف ما يُستخدم بديلًا عنك ولو كان خارج مجالك
اكتب وقائع عن شركتك دون الحكم بعد بجودتها أو رداءتها
مثال: 12 مقعدًا في الداخل والفتح من الساعة السادسة والنصف
مثال: 5 دقائق وسطيًا من الطلب إلى التقديم (وسطي 10 قياسات)
الحكم بأنها قوة أو ضعف يجري في الإطار 5، وهنا وقائع فقط
5. تحليل SWOT (دا...
Strengths (القوة)
مثال: الفتح السادسة والنصف و12 مقعدًا. نقد م فطورًا يؤكل جلوسًا لا يوفره متجر التموين
من وقائع الإطار 4، لا تصير قوةً إلا التي ت جد لها ما يقابلها في كلام العملاء بالإطار 2
SWOT نمط يعيد فرز وقائع 3C إلى داخل الشركة وخارجها بحثًا عن طريق الفوز. وألوان الأعم دة لا تقابل ألوان الإطارات 2 و3 و4، فطابق بأرقام الإطارات لا بالألوان
Weaknesses (الضعف)
مثال: التقديم يستغرق 5 دقائق وسطيًا، ولا ي لبي طلب إنهاء الأكل في 3 دقائق
من وقائع الإطار 4، ما لا يبلغ مطلب العميل يُكتب في الضعف
Opportunities (الفرص)
مثال: مع تطوير محيط المحطة يُتوقع ارتفاع ع دد المارة صباحًا 20 بالمئة من الربيع المقب ل
اكتب في الفرص مطلبًا سيتزايد أو إزعاجًا لم يعالجه أحد. اكتب التغيّر لا نسخة من وقائع اليوم
Threats (التهديدات)
مثال: متجرا التموين أمام المحطة يخفضان سعر الفطور من الشهر المقبل
التهديد من الإطار 3، وهو تحرك لا تملك تغيي ره ويضرّك إن تركته دون رد
ما عامل النجاح KSF هو الشرط الذي لا يمكن تجاوزه لتُختار في هذا السوق. اختر نقطة واحدة يلتقي فيها مطلب العميل مع نقص المنافس مع قدرة شر كتك.
KSF هذه المرة مثال: تقديم فطور يمكن إنهاؤه جلوسًا خلال 3 دقائق بين 7 و9 صباحًا
طريق الفوز والخطوة التالية مثال: لخفض 5 دقائق إلى 3، نحضّر صباحًا ثلاثة أصناف فقط مجهزة مسب قًا. المسؤول: ____ / مدة التجربة: من __/__ إلى __/__
الخطوة 1 اجعل الهدف جملة واحدة اكتب أي قرار يخدمه التحليل، وضيّق النطاق حتى من تج بعينه أو فترة زمنية بعينها.
الخطوة 2 ابدأ من العميل اسأل خمسة أشخاص من يشتري ومتى ولماذا. ولا تكتب عن شركتك بعد.
الخطوة 3 انظر إلى ثلاثة منافسين اختر ثلاث جهات يتردد بينها العميل نفسه، واكتب ب الوقائع سبب اختيارها.
الخطوة 4 أضف شركتك واحسم KSF اكتب وقائعك في الإطار 4، وافرز الإطارات 2 و3 و4 في حقول الإطار 5 الأربعة، ثم اجعل النقطة التي تلتقي فيها القوة (S) مع الفرصة (O) ولم يلبّها ا لمنافسون جملة واحدة.
زاوية البحث
طريقة البحث
نموذج مكتوب
العميل (Customer)
من يشتري ومتى ولماذا. ما الذي يزعجه. كم عددهم تقريبًا.
اسأل 5 أشخاص مباشرة. عُدّ ساعة أمام المحل. راجع سجل الصندوق.
مثال: 70 بالمئة موظفون قبل الدوام. و4 من 5 يريدون الأكل في 3 دقائق.
المنافس (Competitor)
بمن يقارنك العميل. لماذا يختار غيرك. السعر والسرعة والتشكيلة.
اشترِ منهم بنفسك مرة. راجع الأسعار والدوام. اقرأ 20 تعليقًا.
مثال: متجرا تموين ومقهى. التموين سريع لكن لا مقاعد فيه.
الشركة (Company)
ما تقدر عليه وما لا تقدر. قوة يشعر العميل بقيمتها. أرقامك الحالية.
أخرج سجلات المحل. اسأل العاملين لديك. قِس زمن التقديم 10 مرات.
مثال: 12 مقعدًا وفتح السادسة والنصف. التقديم 5 دقائق وهو أبطأ.
مثال: تبدأ بأن قوتنا حسن التعامل، ثم لا يظهر كلام العميل إطلاق ًا
تبقى قوة لا يشعر العميل بقيمتها
التصحيح. لا تكتب إطار Company قبل امتلاء إطار Customer
لا تُبقِ إلا القوة التي تجد لها ما يقابلها في كلام العملاء
مثال: ملأت الإطارات الثلاثة بعبارة يبدو أن الشباب أكثر
يفهمها كل شخص على نحو مختلف فلا يُحسم KSF
التصحيح. ضع رقمًا واحدًا على الأقل في كل إطار
واكتب معه يوم العدّ وطريقة العدّ
مثال: كتبت 5 عوامل نجاح ولم تباشر أيًا منها في النهاية
محاولة تلبية كل شيء تعني ألا تفوز في أي موضع
التصحيح. أبقِ KSF واحدًا وأعد الباقي إلى عمود المرشحات
راجعه بعد 3 أشهر وبدّله إن لزم الأمر
انقر للتكبير
وضع المعاينة
تحليل 3C للمبتدئين: اعثر على عامل النجاح KSF من زوايا العميل والمنافس والشركة
معاينة اللوحة البيضاء
1. هدف التحليل ونطاقه (أي قرار يخدمه ...
2. Customer (السوق والعملاء)
3. Competitor (المنافسون)
4. Company (شركتك)
6. عامل النجاح KSF وطريق فوز شركتك
7. كيف يسير تحليل 3C (العميل ثم المنا...
8. ما الذي يُبحث في كل C من الثلاثة
9. الخطأ الأول: البدء من شركتك
10. الخطأ الثاني: انطباعات بلا أرقام
11. علاج كثرة مرشحات KSF
تحليل 3C للمبتدئين
طريقة الاستخدام: ...
مطلب العميل والهدف
قوة الشركة وقراراتها
المنافسون ونقاط ا...
KSF والدروس
ما الذي يُحسم بهذا التحليل مثال: حسم طرح صنف جديد في فترة الصباح أو تحسين الصنف الأشهر لدين ا
النطاق والموعد النطاق: ____ مثال: مخبز أمام المحطة، أيام العمل من 7 إلى 9 صباحًا موعد الاستخدام: اجتماع خطة التوريد في __/__
ما لا نعرفه حتى الآن مثال: لم نسأل الزبائن الدائمين عما يأتون من أجله نسأل من: ____ / يوم السؤال: __/__
اكتب من يشتري ومتى ولماذا
مثال: أيام العمل من 7 إلى 9 صباحًا، و70 بالمئة موظفون قبل الدو ام
مثال: قال 4 من 5 إنهم يريدون إنهاء الأكل جلوسًا في 3 دقائق
اكتب الكلمات والأرقام كما سمعتها لا كما تتخيلها
اكتب ثلاث جهات يتردد بينها العميل نفسه
مثال: متجرا تموين ومقهى واحد أمام المحطة
مثال: متجر التموين سريع لكن لا مكان فيه للجلوس والأكل
أضف ما يُستخدم بديلًا عنك ولو كان خارج مجالك
اكتب وقائع عن شركتك دون الحكم بعد بجودتها أو رداءتها
مثال: 12 مقعدًا في الداخل والفتح من الساعة السادسة والنصف
مثال: 5 دقائق وسطيًا من الطلب إلى التقديم (وسطي 10 قياسات)
الحكم بأنها قوة أو ضعف يجري في الإطار 5، وهنا وقائع فقط
5. تحليل SWOT (دا...
Strengths (القوة)
مثال: الفتح السادسة والنصف و12 مقعدًا. نقد م فطورًا يؤكل جلوسًا لا يوفره متجر التموين
من وقائع الإطار 4، لا تصير قوةً إلا التي ت جد لها ما يقابلها في كلام العملاء بالإطار 2
SWOT نمط يعيد فرز وقائع 3C إلى داخل الشركة وخارجها بحثًا عن طريق الفوز. وألوان الأعم دة لا تقابل ألوان الإطارات 2 و3 و4، فطابق بأرقام الإطارات لا بالألوان
Weaknesses (الضعف)
مثال: التقديم يستغرق 5 دقائق وسطيًا، ولا ي لبي طلب إنهاء الأكل في 3 دقائق
من وقائع الإطار 4، ما لا يبلغ مطلب العميل يُكتب في الضعف
Opportunities (الفرص)
مثال: مع تطوير محيط المحطة يُتوقع ارتفاع ع دد المارة صباحًا 20 بالمئة من الربيع المقب ل
اكتب في الفرص مطلبًا سيتزايد أو إزعاجًا لم يعالجه أحد. اكتب التغيّر لا نسخة من وقائع اليوم
Threats (التهديدات)
مثال: متجرا التموين أمام المحطة يخفضان سعر الفطور من الشهر المقبل
التهديد من الإطار 3، وهو تحرك لا تملك تغيي ره ويضرّك إن تركته دون رد
ما عامل النجاح KSF هو الشرط الذي لا يمكن تجاوزه لتُختار في هذا السوق. اختر نقطة واحدة يلتقي فيها مطلب العميل مع نقص المنافس مع قدرة شر كتك.
KSF هذه المرة مثال: تقديم فطور يمكن إنهاؤه جلوسًا خلال 3 دقائق بين 7 و9 صباحًا
طريق الفوز والخطوة التالية مثال: لخفض 5 دقائق إلى 3، نحضّر صباحًا ثلاثة أصناف فقط مجهزة مسب قًا. المسؤول: ____ / مدة التجربة: من __/__ إلى __/__
الخطوة 1 اجعل الهدف جملة واحدة اكتب أي قرار يخدمه التحليل، وضيّق النطاق حتى من تج بعينه أو فترة زمنية بعينها.
الخطوة 2 ابدأ من العميل اسأل خمسة أشخاص من يشتري ومتى ولماذا. ولا تكتب عن شركتك بعد.
الخطوة 3 انظر إلى ثلاثة منافسين اختر ثلاث جهات يتردد بينها العميل نفسه، واكتب ب الوقائع سبب اختيارها.
الخطوة 4 أضف شركتك واحسم KSF اكتب وقائعك في الإطار 4، وافرز الإطارات 2 و3 و4 في حقول الإطار 5 الأربعة، ثم اجعل النقطة التي تلتقي فيها القوة (S) مع الفرصة (O) ولم يلبّها ا لمنافسون جملة واحدة.
زاوية البحث
طريقة البحث
نموذج مكتوب
العميل (Customer)
من يشتري ومتى ولماذا. ما الذي يزعجه. كم عددهم تقريبًا.
اسأل 5 أشخاص مباشرة. عُدّ ساعة أمام المحل. راجع سجل الصندوق.
مثال: 70 بالمئة موظفون قبل الدوام. و4 من 5 يريدون الأكل في 3 دقائق.
المنافس (Competitor)
بمن يقارنك العميل. لماذا يختار غيرك. السعر والسرعة والتشكيلة.
اشترِ منهم بنفسك مرة. راجع الأسعار والدوام. اقرأ 20 تعليقًا.
مثال: متجرا تموين ومقهى. التموين سريع لكن لا مقاعد فيه.
الشركة (Company)
ما تقدر عليه وما لا تقدر. قوة يشعر العميل بقيمتها. أرقامك الحالية.
أخرج سجلات المحل. اسأل العاملين لديك. قِس زمن التقديم 10 مرات.
مثال: 12 مقعدًا وفتح السادسة والنصف. التقديم 5 دقائق وهو أبطأ.
مثال: تبدأ بأن قوتنا حسن التعامل، ثم لا يظهر كلام العميل إطلاق ًا
تبقى قوة لا يشعر العميل بقيمتها
التصحيح. لا تكتب إطار Company قبل امتلاء إطار Customer
لا تُبقِ إلا القوة التي تجد لها ما يقابلها في كلام العملاء
مثال: ملأت الإطارات الثلاثة بعبارة يبدو أن الشباب أكثر
يفهمها كل شخص على نحو مختلف فلا يُحسم KSF
التصحيح. ضع رقمًا واحدًا على الأقل في كل إطار
واكتب معه يوم العدّ وطريقة العدّ
مثال: كتبت 5 عوامل نجاح ولم تباشر أيًا منها في النهاية
محاولة تلبية كل شيء تعني ألا تفوز في أي موضع
التصحيح. أبقِ KSF واحدًا وأعد الباقي إلى عمود المرشحات
راجعه بعد 3 أشهر وبدّله إن لزم الأمر
اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير
محتوى لوحة المهام
للبحث
16 عنصرًا
حدّد الهدف والنطاق
ادرس العميل
قارن المنافسين
اختر KSF واحدًا
اكتب القرار
اختر منتجًا واحدًا
حدّد موعد الاستخدام
قسّم العملاء ثلاثًا
اسأل خمسة عملاء
قدّر حجم السوق
اختر ثلاثة منافسين
اكتب سبب اختيارهم
اكتب نقاط قوتك
قارن الـ C الثلاثة
اطرح ثلاثة مرشحين
اكتب جملة الفوز
قيد البحث
0 عنصرًا
قيد التحليل
0 عنصرًا
مرشحات KSF
0 عنصرًا
تم القرار
0 عنصرًا
→ العودة إلى قائمة القوالب