إدارة المبيعات للمبتدئين: لوح تسجيل النشاط اليومي وتقدّم الصفقات

التسويق والمبيعات

إدارة المبيعات للمبتدئين: لوح تسجيل النشاط اليومي وتقدّم الصفقات

من بدأ للتو في المبيعات يستخدم قالب إدارة المبيعات للمبتدئين ليسجل كل يوم عدد أنشطته وتقدّم كل صفقة، ثم يحدد خطوته في الأسبوع المقبل. يضم اللوح إطارًا يشتق حجم النشاط من هدف الشهر، ومتعقب نشاط من 5 صفوف (اتصال، زيارة أو لقاء، عرض، تسعيرة، إغلاق) في 5 أعمدة (الأسابيع من 1 إلى 4 وهدف الشهر)، وقائمة صفقات في 3 أطر هي محتملة وقيد العرض وقيد الإغلاق، ومسارًا من 5 خطوات حتى الإغلاق، وخريطة أصحاب المصلحة بأربعة أرباع، ومراجعة أسبوعية بأسلوب YWT، وثلاثة أطر للعثرات والقواعد والنصائح. ولوح المهام خمسة أعمدة هي خطة هذا الأسبوع، واتصلت أو زرت، وبانتظار الرد، وعرض أو تسعيرة، ومنجز، وفيه أربع مهام رئيسة واثنتا عشرة مهمة فرعية لم تبدأ بعد. حتى إن لم تعرف كيف تدار المبيعات، يكفي أن تعدّ أنشطتك وتوزع الصفقات لتبدأ من اليوم الأول. وخريطة أصحاب المصلحة أسلوب يوزّع المعنيين على أربعة أرباع وفق محوري التأثير والاهتمام لتحديد طريقة التعامل مع كل منهم. وYWT أسلوب مراجعة بثلاثة عناصر هي ما فعلته (Y) وما تعلمته (W) وما ستفعله تاليًا (T). مبالغ الأمثلة على اللوح مكتوبة بالريال.

0 إعجابات 0 نسخ المؤلف: WeProcess
إدارة المبيعات تسجيل النشاط مؤشرات النشاط إدارة الصفقات مندوب مبيعات جديد
سجّل مجانًا واستخدم هذا القالب

بعد إنشاء حساب مجاني، يمكنك نسخ هذا القالب من سوق القوالب

معاينة اللوحة البيضاء

وضع المعاينة إدارة المبيعات للمبتدئين: لوح تسجيل النشاط اليومي وتقدّم الصفقات

معاينة اللوحة البيضاء

1. هدف الشهر واشتقاق حجم النشاط 2. متعقب النشاط (النشاط × الأسبوع) 3. محتملة (لم تلتقِ بهم بعد) 4. قيد العرض (سمعت مشكلتهم) 5. قيد الإغلاق (سلّمت التسعيرة) 6. كيف تتقدم الصفقة (أول اتصال ← الإغ... 7. خريطة أصحاب المصلحة (التأثير × الا... أبقِه راضيًا أشركه بعمق راقب الوضع شارِكه المعلومة 9. عثرات شائعة 10. القواعد المتفق عليها 11. نصائح للاستمرار لوح تسجيل نشاط ال... طريقة الاستخدام: ... الأهداف والصفقات ... القواعد والخطوة ا... العثرات والصفقات ... ما تعلمته بالتجربة هدف هذا الشهرمثال: صفقتان بمبيعات 30,000 ر.س (15,000 ر.س للصفقة الواحدة) حجم النشاط المشتق منهصفقتان مغلقتان → 3 تسعيرات → 6 عروض → 12 لقاءً → 60 اتصالًاما دامت النسب مجهولة يكفيك رقم مؤقت. وحين يجتمع لك سجل ثلاثة أشهر ضع أرقامك أنت. إذا وزعناه على الأياممع 20 يوم عمل يصير 3 اتصالات يوميًا و3 لقاءات أسبوعيًا.مثال: احجز مسبقًا صباح الأحد والثلاثاء والخميس للاتصالات. الأسبوع 1 الأسبوع 2 الأسبوع 3 الأسبوع 4 هدف الشهر اتصال مثال: 18 15 15 12 60 لقاء أو زيارة مثال: 4 3 3 2 12 عرض مثال: 2 2 1 1 6 تسعيرة مثال: 0 1 1 1 3 إغلاق مثال: 0 0 1 1 2 مثال: مؤسسة اليمامة للتجارة، جاءت بترشيح. اطلب موعدًا الأسبوع المقبل مثال: مصانع الواحة، طلبت الملف قبل 3 أيام. لم تتصل بعد اكتب الخطوة التالية في سطر واحد (اتصال أو زيارة أو إرسال ملف) ضع علامة على كل صفقة لم تتحرك منذ أسبوعين مثال: الجنوب للإلكترونيات، عرض في 28 أغسطس. التجاوب جيد مثال: الشرق والغرب للتجارة، عرض في 2 سبتمبر. المبلغ سيُضبط لاحقًا أضف من يقرر وحجم الميزانية، وضع الاسم في خريطة أصحاب المصلحة ابدأ بالصفقات التي لا موعد لقاء تالٍ لها مثال: مطابع المركز، تسعيرة 15,000 ر.س. الرد قبل 10 سبتمبر مثال: خدمات الشمال، المبلغ متفق عليه. الشروط قيد النقاش اكتب دائمًا ثلاثة أمور، المبلغ وموعد الرد ومن يقرر (ضع اسمه في الربع الأعلى يمينًا) عند الإغلاق أضف واحدًا إلى صف الإغلاق في المتعقب أول اتصالعرّف بنفسك وبغرضكمثال: تواصل بالهاتف أو البريد أو بترشيح. هدفك هنا واحد فقط، أن تحصل على موعد لقاء. استكشاف الحاجةاسأل عن المشكلة والميزانيةمثال: ما الذي يزعجهم الآن، ومتى يريدون الحل، ومن يقرر. اسأل عن هذه الثلاثة دائمًا، وضع الأسماء التي تظهر في خريطة أصحاب المصلحة. العرضأجب عن المشكلة التي سمعتهامثال: استعمل في العرض كلمات العميل نفسها. وأخّر التعريف بشركتك إلى النهاية. التسعيرةقدّم المبلغ والشروطمثال: اجمع المبلغ ومدة التنفيذ وشروط السداد في صفحة واحدة. اكتب مدة الصلاحية واتفق على يوم الرد. الإغلاقوقّع العقد ثم سلّم الملفاستلم أمر الشراء أو العقد، ثم سلّم الملف للمسؤول داخل الشركة. وعند بلوغ هذه المرحلة أضف واحدًا إلى صف الإغلاق. 縦軸: تأثير عالٍ (ك... تأثيره قوي لكن اهتمامه ما زال ضعيفًا. يكفي تقرير دوري ليبقى في صفك.مثال: مدير الإدارة في مطابع المركز. أطلعه على التقدم مرة كل شهر، واستشره حين يلزم قرار فقط. اختر من أطر الإغلاق الصفقة الأكبر مبلغًا واكتب أشخاصها وحدهم. هنا يقع من يقرر واهتمامه عالٍ أيضًا. امنحه وقتك أولًا.مثال: عضو مجلس الإدارة في مطابع المركز. اطلب حضوره كل لقاء، واضبط معه المبلغ والموعد النهائي. تأثيره واهتمامه ضعيفان، ويكفي الآن أن تراقبه. تواصل معه حين يستجد أمر.مثال: موظف في إدارة أخرى بمطابع المركز. إن حدث نقل أو ظهر مشروع آخر فأعد النظر في صلتك به. اهتمامه عالٍ لكنه لا يملك القرار. لا تقطع عنه المعلومة واكسبه إلى صفك.مثال: الموظف الميداني في مطابع المركز. شارِكه ملف العرض كل مرة واستخرج منه صعوبات الاستخدام. 8. المراجعة الأسب... Y ما الذي فعلته مثال: 18 اتصالًا و4 لقاءات وعرضان (120% من هدف 15 اتصالًا) مثال: خصصت صباح الثلاثاء كله للاتصالات الأرقام تُنقل كما هي من متعقب النشاط W ما الذي تعلمته مثال: الاتصال صباحًا يصل أكثر، نحو ضعف المساء مثال: فتح موضوع السعر مبكرًا يوقف الحديث غالبًا مثال: اللقاءات القادمة بترشيح تبلغ مرحلة العرض بسرعة T ما ستفعله تاليًا مثال: ثبّت الاتصالات في صباح الاثنين والأربعاء مثال: اسأل دائمًا عن صاحب القرار أثناء استكشاف الحاجة حدد اليوم أول عمل تبدأ به الأسبوع المقبل مثال: تؤجل التسجيل إلى نهاية الأسبوع فلا تكتبه أصلًا مثال: تحذف الصفقة الخاسرة فيضيع سببها معها مثال: يذهب وقتك في إعداد العروض فتتوقف الاتصالات مثال: تُترك الصفقة معلقة بعد جواب سندرس الأمر التسجيل خمس دقائق في نهاية اليوم فقط، ولا يؤجل إلى الغد الصفقة الخاسرة لا تُحذف، بل يُكتب سببها في سطر وتُنقل إلى المعلقة إعداد العرض ستون دقيقة للصفقة الواحدة كحد أقصى، والوقت هو الفاصل عند سماع سندرس الأمر اتفق في حينه على يوم الحديث التالي مثال: خمس مكالمات فقط أول الصباح، قاعدة تجعل البداية سهلة مثال: تسجيل واحد في اليوم يكفي ليصير مادة للمراجعة الأسبوعية في الأسبوع الذي تنقص فيه الأعداد لا تلم نفسك، اكتب سببًا واحدًا فقط بعد أربعة أسابيع تبدأ نسبة إغلاقك بالظهور رقمًا واضحًا
100%

اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير

محتوى لوحة المهام

خطة هذا الأسبوع 16 عنصرًا

احسب حجم النشاط
سجّل نشاطك يوميًا
قسّم الصفقات لـ3 أطر
راجع بأسلوب YWT
اكتب هدف الشهر
احسب عدد العروض
حدّد مكالمات اليوم
اختر بنود التسجيل
عُدّ في اليوم نفسه
اكتب مجموع الأسبوع
بطاقة لكل صفقة
وزّعها حسب التقدم
الخطوة التالية وموعد
Y ما الذي فعلته
W ما الذي تعلمته
T ما ستفعله تاليًا

اتصلت أو زرت 0 عنصرًا

بانتظار الرد 0 عنصرًا

عرض أو تسعيرة 0 عنصرًا

منجز 0 عنصرًا