WeProcess
القوالب العامة
التسويق والمبيعات
العرض التجاري للمبتدئين: من مشكلة العميل إلى الحل والأثر والتكلفة
معاينة اللوحة البيضاء
1. بيانات العميل وما تبيّن من الاستماع
3. مسار العرض (6 خطوات)
4. الخيار الكامل (كل شيء مهيأ)
5. الخيار الموصى به
6. الخيار المصغّر (بداية صغيرة)
7. أسئلة عن التكلفة
8. أسئلة عن الأثر والتجارب
9. أسئلة عن ظروف الشركة
10. ترتيب صفحات العرض (ما يُكتب وما ي...
11. التحقق قبل التسليم
لوح إعداد العرض ا...
طريقة الاستخدام: ...
النتائج وما تم حسمه
الافتراضات والقواعد
المشكلات والمخاوف...
الاستماع وما تبيّ...
البيانات الأساسية للعميل الشركة: ____ / جهة الاتصال: ____ / القسم والمن صب: ____ مثال: مصنع، 80 موظفًا، الطلبات تصل بالهاتف وال فاكس
ما قالوا إنه يزعجهم (بكلماتهم هم) مثال: إدخال الطلبات يستهلك ساعتين كل يوم مثال: إذا غاب الموظف توقفت الطلبات
مسار الاعتماد والموعد النهائي من يقرر: ____ / حتى متى: ____ مثال: المدير يقترح والإدارة تعتمد، ويريدون الح سم قبل نهاية مارس
حدود الميزانية والتجارب السابقة مثال: حتى 25,000 ريال سنويًا تمر دون إجراءات ا عتماد قبل سنتين اشتروا أداة أخرى لكنها لم تُستخدم
2. مخطط القيمة ال...
ملف العميل
مهام العميل (ما يريد إنجازه) اكتب العمل الذي يريد إنهاءه لا منتجك أنت. املأ البطاقات الثلاث على اليسار قبل الانتقال إلى اليمين. مثال: إنهاء إدخال كل الطلبات في اليوم نفسه
الآلام من الكلام الملصق في الإطار 1، استخرج ما يزعجه فقط دون نسخ كل شيء. مثال: في موسم الذروة يتأخر الإدخال إلى الغد فيتأخر الشحن مثال: شخص واحد يعرف الإجراء، وإذا غاب توقفت الطلبات
المكاسب مثال: تستمر الطلبات حتى مع غياب الموظف مثال: ساعات إضافية أقل وخروج في الوقت المحدد
خريطة القيمة
المنتجات والخدمات (ما تستطيع شركتك تقديمه) اكتب ما يجيب على المهمة المقابلة لها تمامًا. ما تحسمه هنا هو مادة مسار العرض في الإطار 3. مثال: نموذج طلبات عبر الويب موصول بنظام الطلبات الداخلي
مخفّفات الألم مثال: ينتهي النسخ اليدوي فينزل الإدخال من ساعتين إلى 20 دقيقة مثال: لا تضيع بعد اليوم طلبات الهاتف والفاكس
صانعات المكسب مثال: أي موظف يستطيع استقبال الطلب مثال: صفحة إجراءات واحدة تكفي لتسليم العمل
1. الوضع الحالي والمشكلة اكتب الوضع بكلمات العميل واحص ر الشكوى في واحدة. مثال: ساعتان يوميًا لإدخال ال طلبات، والعمل كله على موظف وا حد.
2. السبب انزل درجة واحدة لتشرح لماذا ي حدث ذلك. مثال: الطلبات تصل بالفاكس وال هاتف فيلزم نسخها يدويًا. السب ب ليس نقص الموظفين.
3. الحل اكتب ما يعالج السبب فقط. مثال: استقبال الطلبات عبر نمو ذج ويب يمررها مباشرة إلى نظام الطلبات.
4. الأثر بيّن بالأرقام ما سيتحسن من ما ل أو وقت أو مخاطرة. مثال: من ساعتين إلى 20 دقيقة يوميًا، ولا تتوقف الطلبات عند غياب الموظف.
5. التكلفة والفريق اكتب المبالغ ومن يقوم بماذا. مثال: 7,500 ريال أولية و400 ر يال شهريًا (غير شامل الضريبة) . نحن نُعِدّ النظام وفريق الع ميل يبلّغ عملاءه.
6. الخطوة التالية ضع خطوة صغيرة واحدة يستطيع ال عميل حسمها اليوم. مثال: الأسبوع القادم، إعداد ت جريبي على 10 طلبات حقيقية.
مثال: طلبات ويب وربط بالمخزون وإصدار تلقائي لسندات التسليم وال فواتير
التكلفة: 20,000 ريال أولية و1,000 ريال شهريًا (غير شامل الضريب ة)
الأثر: من ساعتين إلى 10 دقائق يوميًا، وانتهاء الاعتماد على موظ ف واحد
إن مرّت الميزانية فهذا أقوى الخيارات أثرًا. اعرضه أولًا
مثال: طلبات الويب فقط، والمخزون يبقى كما هو
التكلفة: 7,500 ريال أولية و400 ريال شهريًا (غير شامل الضريبة)
الأثر: من ساعتين إلى 20 دقيقة يوميًا، أي 33 ساعة شهريًا (بحساب 50 ريالًا للساعة، 1,650 ريالًا)
ضع في الوسط الخيار الأكثر معالجة للمشكلة
مثال: تحويل 5 عملاء رئيسيين فقط إلى طلبات الويب
التكلفة: 2,500 ريال أولية و150 ريالًا شهريًا (غير شامل الضريبة )
الأثر: من ساعتين إلى ساعة و20 دقيقة يوميًا
مع العميل المتردد ابدأ من هنا
مثال: السعر مرتفع → اسأل بماذا يقارنه
مثال: لا توجد ميزانية → اعرض الخيار المصغّر والتقسيط
قبل خفض السعر، اقترح تقليص النطاق
لا تمنح خصمًا فوريًا في اللقاء
مثال: هل يتحقق الأثر فعلًا؟ → اعرض افتراضاتك
مثال: هل لديكم تجربة في قطاعنا؟ → اذكر واحدة ضمن المسموح
ما لا تعرفه: أتحقق وأرد غدًا
اذكر الأرقام دائمًا مع المصدر والافتراض
مثال: يصعب شرحه للإدارة → أعدّ صفحة واحدة للشرح
مثال: الأداة السابقة أخفقت → اذكر فارقًا واحدًا فقط
اسأل مبكرًا عمّن يُحتمل أن يعترض
احسب من موعد الاعتماد إلى الخلف لتحديد اللقاء القادم
ما يُكتب في الصفحة
ما يُنتبه له
الغلاف
اسم العرض واسم شركة العميل والتاريخ واسم شركتك واسمك.
ضع في اسم العرض كلمات مشكلة العميل. مثال: عرض لإنهاء إدخال الطلبات في 20 دقيقة يوميًا
الوضع والمشكلة
الوضع كما سمعته، بكلمات العميل، في صفحة واحدة.
لا تشرح منتجك بعد. اكتب ما يجعل العميل يقول إن الأمر كذلك تمامًا.
ترتيب الأسباب
اعرض سببًا أو سببين للمشكلة لا أكثر.
إذا صح السبب، قُبل الحل بصورة طبيعية.
عرض بثلاثة خيارات
الخيارات الثلاثة جنبًا إلى جنب وبالبنود نفسها.
ضع الخيار الموصى به في الوسط ليسهل الاختيار. لا تقدّم خيارًا واحدًا فقط.
الأثر والتسعير
الأثر بالأرقام، والتكلفة مقسومة إلى أولية وشهرية.
رتّب الأثر أولًا ثم التكلفة. أضف مدة الاسترداد في سطر. مثال: قسمة 7,500 ريال على 1,250 ريالًا شهريًا تعطي نحو 6 أشهر.
خطة التنفيذ والفريق
جدول البدء حتى التشغيل، وتوزيع المهام بين الطرفين.
في الختام خطوة تالية واحدة فقط يمكن حسمها في اللقاء.
تحقق من الترتيب هل بدأت الصفحة الأولى بشرح منتجك؟ هل الترتيب مشكلة ثم سبب ثم حل ثم أثر ثم تكلفة ثم خطوة تالية؟
تحقق من الأرقام والصياغة هل بيّنت أن السعر شامل للضريبة أم لا؟ هل من خطأ في التاريخ أو اس م الشركة أو الأشخاص؟ مثال: هل اجتمعت "السادة" و"المحترمين" في سطر المخاطبة نفسه؟
تحقق من الخطوة التالية هل في الصفحة الأخيرة خطوة واحدة فقط يستطيع العميل حسمها اليوم؟ مثال: إعداد تجريبي على 10 طلبات حقيقية.
انقر للتكبير
وضع المعاينة
العرض التجاري للمبتدئين: من مشكلة العميل إلى الحل والأثر والتكلفة
معاينة اللوحة البيضاء
1. بيانات العميل وما تبيّن من الاستماع
3. مسار العرض (6 خطوات)
4. الخيار الكامل (كل شيء مهيأ)
5. الخيار الموصى به
6. الخيار المصغّر (بداية صغيرة)
7. أسئلة عن التكلفة
8. أسئلة عن الأثر والتجارب
9. أسئلة عن ظروف الشركة
10. ترتيب صفحات العرض (ما يُكتب وما ي...
11. التحقق قبل التسليم
لوح إعداد العرض ا...
طريقة الاستخدام: ...
النتائج وما تم حسمه
الافتراضات والقواعد
المشكلات والمخاوف...
الاستماع وما تبيّ...
البيانات الأساسية للعميل الشركة: ____ / جهة الاتصال: ____ / القسم والمن صب: ____ مثال: مصنع، 80 موظفًا، الطلبات تصل بالهاتف وال فاكس
ما قالوا إنه يزعجهم (بكلماتهم هم) مثال: إدخال الطلبات يستهلك ساعتين كل يوم مثال: إذا غاب الموظف توقفت الطلبات
مسار الاعتماد والموعد النهائي من يقرر: ____ / حتى متى: ____ مثال: المدير يقترح والإدارة تعتمد، ويريدون الح سم قبل نهاية مارس
حدود الميزانية والتجارب السابقة مثال: حتى 25,000 ريال سنويًا تمر دون إجراءات ا عتماد قبل سنتين اشتروا أداة أخرى لكنها لم تُستخدم
2. مخطط القيمة ال...
ملف العميل
مهام العميل (ما يريد إنجازه) اكتب العمل الذي يريد إنهاءه لا منتجك أنت. املأ البطاقات الثلاث على اليسار قبل الانتقال إلى اليمين. مثال: إنهاء إدخال كل الطلبات في اليوم نفسه
الآلام من الكلام الملصق في الإطار 1، استخرج ما يزعجه فقط دون نسخ كل شيء. مثال: في موسم الذروة يتأخر الإدخال إلى الغد فيتأخر الشحن مثال: شخص واحد يعرف الإجراء، وإذا غاب توقفت الطلبات
المكاسب مثال: تستمر الطلبات حتى مع غياب الموظف مثال: ساعات إضافية أقل وخروج في الوقت المحدد
خريطة القيمة
المنتجات والخدمات (ما تستطيع شركتك تقديمه) اكتب ما يجيب على المهمة المقابلة لها تمامًا. ما تحسمه هنا هو مادة مسار العرض في الإطار 3. مثال: نموذج طلبات عبر الويب موصول بنظام الطلبات الداخلي
مخفّفات الألم مثال: ينتهي النسخ اليدوي فينزل الإدخال من ساعتين إلى 20 دقيقة مثال: لا تضيع بعد اليوم طلبات الهاتف والفاكس
صانعات المكسب مثال: أي موظف يستطيع استقبال الطلب مثال: صفحة إجراءات واحدة تكفي لتسليم العمل
1. الوضع الحالي والمشكلة اكتب الوضع بكلمات العميل واحص ر الشكوى في واحدة. مثال: ساعتان يوميًا لإدخال ال طلبات، والعمل كله على موظف وا حد.
2. السبب انزل درجة واحدة لتشرح لماذا ي حدث ذلك. مثال: الطلبات تصل بالفاكس وال هاتف فيلزم نسخها يدويًا. السب ب ليس نقص الموظفين.
3. الحل اكتب ما يعالج السبب فقط. مثال: استقبال الطلبات عبر نمو ذج ويب يمررها مباشرة إلى نظام الطلبات.
4. الأثر بيّن بالأرقام ما سيتحسن من ما ل أو وقت أو مخاطرة. مثال: من ساعتين إلى 20 دقيقة يوميًا، ولا تتوقف الطلبات عند غياب الموظف.
5. التكلفة والفريق اكتب المبالغ ومن يقوم بماذا. مثال: 7,500 ريال أولية و400 ر يال شهريًا (غير شامل الضريبة) . نحن نُعِدّ النظام وفريق الع ميل يبلّغ عملاءه.
6. الخطوة التالية ضع خطوة صغيرة واحدة يستطيع ال عميل حسمها اليوم. مثال: الأسبوع القادم، إعداد ت جريبي على 10 طلبات حقيقية.
مثال: طلبات ويب وربط بالمخزون وإصدار تلقائي لسندات التسليم وال فواتير
التكلفة: 20,000 ريال أولية و1,000 ريال شهريًا (غير شامل الضريب ة)
الأثر: من ساعتين إلى 10 دقائق يوميًا، وانتهاء الاعتماد على موظ ف واحد
إن مرّت الميزانية فهذا أقوى الخيارات أثرًا. اعرضه أولًا
مثال: طلبات الويب فقط، والمخزون يبقى كما هو
التكلفة: 7,500 ريال أولية و400 ريال شهريًا (غير شامل الضريبة)
الأثر: من ساعتين إلى 20 دقيقة يوميًا، أي 33 ساعة شهريًا (بحساب 50 ريالًا للساعة، 1,650 ريالًا)
ضع في الوسط الخيار الأكثر معالجة للمشكلة
مثال: تحويل 5 عملاء رئيسيين فقط إلى طلبات الويب
التكلفة: 2,500 ريال أولية و150 ريالًا شهريًا (غير شامل الضريبة )
الأثر: من ساعتين إلى ساعة و20 دقيقة يوميًا
مع العميل المتردد ابدأ من هنا
مثال: السعر مرتفع → اسأل بماذا يقارنه
مثال: لا توجد ميزانية → اعرض الخيار المصغّر والتقسيط
قبل خفض السعر، اقترح تقليص النطاق
لا تمنح خصمًا فوريًا في اللقاء
مثال: هل يتحقق الأثر فعلًا؟ → اعرض افتراضاتك
مثال: هل لديكم تجربة في قطاعنا؟ → اذكر واحدة ضمن المسموح
ما لا تعرفه: أتحقق وأرد غدًا
اذكر الأرقام دائمًا مع المصدر والافتراض
مثال: يصعب شرحه للإدارة → أعدّ صفحة واحدة للشرح
مثال: الأداة السابقة أخفقت → اذكر فارقًا واحدًا فقط
اسأل مبكرًا عمّن يُحتمل أن يعترض
احسب من موعد الاعتماد إلى الخلف لتحديد اللقاء القادم
ما يُكتب في الصفحة
ما يُنتبه له
الغلاف
اسم العرض واسم شركة العميل والتاريخ واسم شركتك واسمك.
ضع في اسم العرض كلمات مشكلة العميل. مثال: عرض لإنهاء إدخال الطلبات في 20 دقيقة يوميًا
الوضع والمشكلة
الوضع كما سمعته، بكلمات العميل، في صفحة واحدة.
لا تشرح منتجك بعد. اكتب ما يجعل العميل يقول إن الأمر كذلك تمامًا.
ترتيب الأسباب
اعرض سببًا أو سببين للمشكلة لا أكثر.
إذا صح السبب، قُبل الحل بصورة طبيعية.
عرض بثلاثة خيارات
الخيارات الثلاثة جنبًا إلى جنب وبالبنود نفسها.
ضع الخيار الموصى به في الوسط ليسهل الاختيار. لا تقدّم خيارًا واحدًا فقط.
الأثر والتسعير
الأثر بالأرقام، والتكلفة مقسومة إلى أولية وشهرية.
رتّب الأثر أولًا ثم التكلفة. أضف مدة الاسترداد في سطر. مثال: قسمة 7,500 ريال على 1,250 ريالًا شهريًا تعطي نحو 6 أشهر.
خطة التنفيذ والفريق
جدول البدء حتى التشغيل، وتوزيع المهام بين الطرفين.
في الختام خطوة تالية واحدة فقط يمكن حسمها في اللقاء.
تحقق من الترتيب هل بدأت الصفحة الأولى بشرح منتجك؟ هل الترتيب مشكلة ثم سبب ثم حل ثم أثر ثم تكلفة ثم خطوة تالية؟
تحقق من الأرقام والصياغة هل بيّنت أن السعر شامل للضريبة أم لا؟ هل من خطأ في التاريخ أو اس م الشركة أو الأشخاص؟ مثال: هل اجتمعت "السادة" و"المحترمين" في سطر المخاطبة نفسه؟
تحقق من الخطوة التالية هل في الصفحة الأخيرة خطوة واحدة فقط يستطيع العميل حسمها اليوم؟ مثال: إعداد تجريبي على 10 طلبات حقيقية.
اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير
محتوى لوحة المهام
الاستماع للعميل
16 عنصرًا
افهم عميلك
ابنِ مسار العرض
أعدّ العرض
سلّم ثم تابع
رتّب ما سمعته
اسأل عن القرار
تحقق من الميزانية
اختر مشكلة واحدة
انزل إلى السبب
حوّل الأثر لأرقام
حدّد محتوى الخيارات
اكتب حسب الصفحات
اكتب الكلفة والفريق
راجعه داخليًا
جهّز الأجوبة
حدّد الخطوة التالية
بناء المسار
0 عنصرًا
قيد الكتابة
0 عنصرًا
مراجعة داخلية
0 عنصرًا
تم التسليم
0 عنصرًا
→ العودة إلى قائمة القوالب