العرض التجاري للمبتدئين: من مشكلة العميل إلى الحل والأثر والتكلفة

التسويق والمبيعات

العرض التجاري للمبتدئين: من مشكلة العميل إلى الحل والأثر والتكلفة

مندوبو المبيعات والمستقلّون الذين يعدّون أول عرض تجاري لعميل خارجي يتعلمون هنا، بأسلوب مناسب للمبتدئين، كتابة العرض بترتيب المشكلة ثم السبب ثم الحل ثم الأثر ثم التكلفة ثم الخطوة التالية. اللوح من صفحتين؛ على اليسار بيانات العميل ونتائج الاستماع، وعمودا مخطط القيمة المقترحة اللذان يضعان مهام العميل وآلامه ومكاسبه مقابل ما تقدّمه شركتك، ومسار عرض من ست خطوات، والخيارات الثلاثة، وعلى اليمين ثلاثة إطارات للأسئلة المتوقعة، وجدول ترتيب صفحات العرض، والتحقق قبل التسليم. وللوحِ المهام خمسة أعمدة هي الاستماع للعميل وبناء المسار وقيد الكتابة ومراجعة داخلية وتم التسليم، ويبدأ بأربع مهام رئيسة لكل منها ثلاث مهام فرعية، أي ست عشرة مهمة لم تبدأ بعد. وإن حِرت في طريقة إعداد العرض التجاري، فالترتيب محسوم على اللوح، إذ تبدأ من مشكلة العميل لا من شرح منتجك. والمحتوى مخصص للعروض المقدمة إلى عملاء خارج الشركة، لا لمستندات الاعتماد الداخلية.

0 إعجابات 0 نسخ المؤلف: WeProcess
العرض التجاري مواد المبيعات البيع بالحلول الاستماع للعميل العمل الحر
سجّل مجانًا واستخدم هذا القالب

بعد إنشاء حساب مجاني، يمكنك نسخ هذا القالب من سوق القوالب

معاينة اللوحة البيضاء

وضع المعاينة العرض التجاري للمبتدئين: من مشكلة العميل إلى الحل والأثر والتكلفة

معاينة اللوحة البيضاء

1. بيانات العميل وما تبيّن من الاستماع 3. مسار العرض (6 خطوات) 4. الخيار الكامل (كل شيء مهيأ) 5. الخيار الموصى به 6. الخيار المصغّر (بداية صغيرة) 7. أسئلة عن التكلفة 8. أسئلة عن الأثر والتجارب 9. أسئلة عن ظروف الشركة 10. ترتيب صفحات العرض (ما يُكتب وما ي... 11. التحقق قبل التسليم لوح إعداد العرض ا... طريقة الاستخدام: ... النتائج وما تم حسمه الافتراضات والقواعد المشكلات والمخاوف... الاستماع وما تبيّ... البيانات الأساسية للعميلالشركة: ____ / جهة الاتصال: ____ / القسم والمنصب: ____مثال: مصنع، 80 موظفًا، الطلبات تصل بالهاتف والفاكس ما قالوا إنه يزعجهم (بكلماتهم هم)مثال: إدخال الطلبات يستهلك ساعتين كل يوممثال: إذا غاب الموظف توقفت الطلبات مسار الاعتماد والموعد النهائيمن يقرر: ____ / حتى متى: ____مثال: المدير يقترح والإدارة تعتمد، ويريدون الحسم قبل نهاية مارس حدود الميزانية والتجارب السابقةمثال: حتى 25,000 ريال سنويًا تمر دون إجراءات اعتمادقبل سنتين اشتروا أداة أخرى لكنها لم تُستخدم 2. مخطط القيمة ال... ملف العميل مهام العميل (ما يريد إنجازه)اكتب العمل الذي يريد إنهاءه لا منتجك أنت. املأ البطاقات الثلاث على اليسار قبل الانتقال إلى اليمين.مثال: إنهاء إدخال كل الطلبات في اليوم نفسه الآلاممن الكلام الملصق في الإطار 1، استخرج ما يزعجه فقط دون نسخ كل شيء.مثال: في موسم الذروة يتأخر الإدخال إلى الغد فيتأخر الشحنمثال: شخص واحد يعرف الإجراء، وإذا غاب توقفت الطلبات المكاسبمثال: تستمر الطلبات حتى مع غياب الموظفمثال: ساعات إضافية أقل وخروج في الوقت المحدد خريطة القيمة المنتجات والخدمات (ما تستطيع شركتك تقديمه)اكتب ما يجيب على المهمة المقابلة لها تمامًا. ما تحسمه هنا هو مادة مسار العرض في الإطار 3.مثال: نموذج طلبات عبر الويب موصول بنظام الطلبات الداخلي مخفّفات الألممثال: ينتهي النسخ اليدوي فينزل الإدخال من ساعتين إلى 20 دقيقةمثال: لا تضيع بعد اليوم طلبات الهاتف والفاكس صانعات المكسبمثال: أي موظف يستطيع استقبال الطلبمثال: صفحة إجراءات واحدة تكفي لتسليم العمل 1. الوضع الحالي والمشكلةاكتب الوضع بكلمات العميل واحصر الشكوى في واحدة.مثال: ساعتان يوميًا لإدخال الطلبات، والعمل كله على موظف واحد. 2. السببانزل درجة واحدة لتشرح لماذا يحدث ذلك.مثال: الطلبات تصل بالفاكس والهاتف فيلزم نسخها يدويًا. السبب ليس نقص الموظفين. 3. الحلاكتب ما يعالج السبب فقط.مثال: استقبال الطلبات عبر نموذج ويب يمررها مباشرة إلى نظام الطلبات. 4. الأثربيّن بالأرقام ما سيتحسن من مال أو وقت أو مخاطرة.مثال: من ساعتين إلى 20 دقيقة يوميًا، ولا تتوقف الطلبات عند غياب الموظف. 5. التكلفة والفريقاكتب المبالغ ومن يقوم بماذا.مثال: 7,500 ريال أولية و400 ريال شهريًا (غير شامل الضريبة). نحن نُعِدّ النظام وفريق العميل يبلّغ عملاءه. 6. الخطوة التاليةضع خطوة صغيرة واحدة يستطيع العميل حسمها اليوم.مثال: الأسبوع القادم، إعداد تجريبي على 10 طلبات حقيقية. مثال: طلبات ويب وربط بالمخزون وإصدار تلقائي لسندات التسليم والفواتير التكلفة: 20,000 ريال أولية و1,000 ريال شهريًا (غير شامل الضريبة) الأثر: من ساعتين إلى 10 دقائق يوميًا، وانتهاء الاعتماد على موظف واحد إن مرّت الميزانية فهذا أقوى الخيارات أثرًا. اعرضه أولًا مثال: طلبات الويب فقط، والمخزون يبقى كما هو التكلفة: 7,500 ريال أولية و400 ريال شهريًا (غير شامل الضريبة) الأثر: من ساعتين إلى 20 دقيقة يوميًا، أي 33 ساعة شهريًا (بحساب 50 ريالًا للساعة، 1,650 ريالًا) ضع في الوسط الخيار الأكثر معالجة للمشكلة مثال: تحويل 5 عملاء رئيسيين فقط إلى طلبات الويب التكلفة: 2,500 ريال أولية و150 ريالًا شهريًا (غير شامل الضريبة) الأثر: من ساعتين إلى ساعة و20 دقيقة يوميًا مع العميل المتردد ابدأ من هنا مثال: السعر مرتفع → اسأل بماذا يقارنه مثال: لا توجد ميزانية → اعرض الخيار المصغّر والتقسيط قبل خفض السعر، اقترح تقليص النطاق لا تمنح خصمًا فوريًا في اللقاء مثال: هل يتحقق الأثر فعلًا؟ → اعرض افتراضاتك مثال: هل لديكم تجربة في قطاعنا؟ → اذكر واحدة ضمن المسموح ما لا تعرفه: أتحقق وأرد غدًا اذكر الأرقام دائمًا مع المصدر والافتراض مثال: يصعب شرحه للإدارة → أعدّ صفحة واحدة للشرح مثال: الأداة السابقة أخفقت → اذكر فارقًا واحدًا فقط اسأل مبكرًا عمّن يُحتمل أن يعترض احسب من موعد الاعتماد إلى الخلف لتحديد اللقاء القادم ما يُكتب في الصفحة ما يُنتبه له الغلاف اسم العرض واسم شركة العميل والتاريخ واسم شركتك واسمك. ضع في اسم العرض كلمات مشكلة العميل.مثال: عرض لإنهاء إدخال الطلبات في 20 دقيقة يوميًا الوضع والمشكلة الوضع كما سمعته، بكلمات العميل، في صفحة واحدة. لا تشرح منتجك بعد.اكتب ما يجعل العميل يقول إن الأمر كذلك تمامًا. ترتيب الأسباب اعرض سببًا أو سببين للمشكلة لا أكثر. إذا صح السبب، قُبل الحل بصورة طبيعية. عرض بثلاثة خيارات الخيارات الثلاثة جنبًا إلى جنب وبالبنود نفسها. ضع الخيار الموصى به في الوسط ليسهل الاختيار.لا تقدّم خيارًا واحدًا فقط. الأثر والتسعير الأثر بالأرقام، والتكلفة مقسومة إلى أولية وشهرية. رتّب الأثر أولًا ثم التكلفة.أضف مدة الاسترداد في سطر. مثال: قسمة 7,500 ريال على 1,250 ريالًا شهريًا تعطي نحو 6 أشهر. خطة التنفيذ والفريق جدول البدء حتى التشغيل، وتوزيع المهام بين الطرفين. في الختام خطوة تالية واحدة فقط يمكن حسمها في اللقاء. تحقق من الترتيبهل بدأت الصفحة الأولى بشرح منتجك؟هل الترتيب مشكلة ثم سبب ثم حل ثم أثر ثم تكلفة ثم خطوة تالية؟ تحقق من الأرقام والصياغةهل بيّنت أن السعر شامل للضريبة أم لا؟ هل من خطأ في التاريخ أو اسم الشركة أو الأشخاص؟مثال: هل اجتمعت "السادة" و"المحترمين" في سطر المخاطبة نفسه؟ تحقق من الخطوة التاليةهل في الصفحة الأخيرة خطوة واحدة فقط يستطيع العميل حسمها اليوم؟مثال: إعداد تجريبي على 10 طلبات حقيقية.
100%

اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير

محتوى لوحة المهام

الاستماع للعميل 16 عنصرًا

افهم عميلك
ابنِ مسار العرض
أعدّ العرض
سلّم ثم تابع
رتّب ما سمعته
اسأل عن القرار
تحقق من الميزانية
اختر مشكلة واحدة
انزل إلى السبب
حوّل الأثر لأرقام
حدّد محتوى الخيارات
اكتب حسب الصفحات
اكتب الكلفة والفريق
راجعه داخليًا
جهّز الأجوبة
حدّد الخطوة التالية

بناء المسار 0 عنصرًا

قيد الكتابة 0 عنصرًا

مراجعة داخلية 0 عنصرًا

تم التسليم 0 عنصرًا