Angebot schreiben für Einsteiger: vom Problem des Kunden zu Lösung, Nutzen und Preis

Marketing & Vertrieb

Angebot schreiben für Einsteiger: vom Problem des Kunden zu Lösung, Nutzen und Preis

Vertrieb und Freelancer, die zum ersten Mal ein Kundenangebot schreiben, gehen mit dieser Einsteiger-Vorlage vom Problem des Kunden über Ursache, Lösung, Nutzen und Preis bis zum nächsten Schritt. Das Whiteboard liegt auf zwei Seiten: links die Kundendaten mit den Ergebnissen des Gesprächs, ein Value Proposition Canvas aus zwei Spalten, das Jobs, Pains und Gains des Kunden dem eigenen Nutzen gegenüberstellt, eine Angebotsstory in sechs Stufen und drei Varianten - Vollpaket, Kernpaket, Einstiegspaket; rechts drei Rahmen mit erwarteten Fragen, eine Tabelle zum Seitenaufbau und ein Check vor dem Abgeben. Das Aufgabenboard hat fünf Spalten - Gespräch, Aufbau, In Arbeit, Interne Prüfung, Abgegeben - und startet mit vier Hauptaufgaben mit je drei Unteraufgaben, zusammen 16 Karten, alle noch offen. Wer nicht weiß, wie man ein Angebot schreibt, findet die Reihenfolge hier vorgegeben: Sie beginnen beim Problem des Kunden, nicht bei der Beschreibung des eigenen Produkts.

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Kundenangebot Vertriebsunterlage Lösungsvertrieb Kundengespräch Freelancer
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Whiteboard-Vorschau

Vorschaumodus Angebot schreiben für Einsteiger: vom Problem des Kunden zu Lösung, Nutzen und Preis

Whiteboard-Vorschau

1. Kunde und Ergebnisse des Gesprächs 3. Die Angebotsstory (sechs Stufen) 4. Vollpaket (alles auf einmal) 5. Kernpaket (die Empfehlung) 6. Einstiegspaket (klein testen) 7. Fragen zum Preis 8. Fragen zu Nutzen und Referenzen 9. Fragen zur Lage im Haus 10. Seitenaufbau des Angebots (Inhalt... 11. Check vor dem Abgeben Kundenangebot-Board Anleitung: (1) Ge... Ergebnisse und En... Annahmen und Fest... Probleme, Bedenke... Gehörtes und Rech... Eckdaten des KundenFirma: ____ / Ansprechpartner: ____ / Abteilung und Position: ____z. B. Fertigung, 80 Mitarbeitende, Bestellungen kommen per Telefon und Fax Was als Problem genannt wurde (in den Worten des Kunden)z. B. "Das Erfassen der Bestellungen kostet jeden Tag zwei Stunden"z. B. "Fällt die eine Person aus, stehen die Bestellungen still" Freigabeweg und TerminWer entscheidet: ____ / Bis wann: ____z. B. die Abteilungsleitung stellt den Antrag, die Bereichsleitung gibt frei. Entschieden werden soll bis Quartalsende. Budget und bisherige Versuchez. B. bis 6.000 € im Jahr geht es ohne formale Freigaberunde durch.Vor zwei Jahren wurde ein anderes Werkzeug gekauft und nie benutzt. 2. Value Proposit... Kundenprofil Jobs des Kunden (was er erledigt bekommen will)Schreiben Sie die Aufgabe, die der Kunde abschließen will, nicht Ihr Produkt. Erst die drei Zettel links füllen, dann nach rechts wechseln.z. B. jede eingegangene Bestellung noch am selben Tag erfassen Pains (was stört)Ziehen Sie aus den Worten in Rahmen 1 nur die Probleme heraus, statt sie Zeile für Zeile abzuschreiben.z. B. in Spitzenzeiten rutscht die Erfassung auf den Folgetag und der Versand verzögert sich… Gains (was gewünscht ist)z. B. Bestellungen laufen weiter, auch wenn jemand fehltz. B. weniger Überstunden und pünktlich Feierabend Nutzenkarte Produkte und Leistungen (was Sie anbieten können)Schreiben Sie nur, was den Job direkt gegenüber beantwortet. Was hier steht, wird zum Material für die Story in Rahmen 3.z. B. ein Web-Bestellformular, das an das Auftragssystem angebunden ist Pain Reliever (was das Problem auflöst)z. B. kein Abtippen mehr, Erfassung von zwei Stunden am Tag auf zwanzig Minutenz. B. nichts geht mehr zwischen Telefon und Fax verloren Gain Creator (was den Wunsch erfüllt)z. B. jede und jeder im Team kann Bestellungen annehmenz. B. eine Seite Anleitung reicht zur Übergabe 1. Lage und ProblemBeschreiben Sie die Lage in den Worten des Kunden und engen Sie das Problem auf eines ein.z. B. die Erfassung kostet zwei Stunden am Tag und hängt an einer Person. 2. UrsacheGraben Sie eine Ebene tiefer, warum es so ist.z. B. Bestellungen kommen per Fax und Telefon, deshalb muss alles abgetippt werden. Personalmangel ist nicht die Ursache. 3. LösungSchreiben Sie nur, was auf diese Ursache wirkt.z. B. Bestellungen über ein Webformular annehmen, das direkt ins Auftragssystem läuft. 4. NutzenZeigen Sie in Zahlen, ob Geld, Zeit oder Risiko besser wird.z. B. von zwei Stunden am Tag auf zwanzig Minuten. Bestellungen laufen auch bei Ausfall weiter. 5. Preis und RollenNennen Sie den Betrag und wer was übernimmt.z. B. 1.900 € Einrichtung plus 95 € im Monat (netto). Wir richten ein, Sie informieren Ihre Kunden. 6. Nächster SchrittSetzen Sie genau einen kleinen Schritt, den der Kunde heute entscheiden kann.z. B. nächste Woche eine Testeinrichtung mit zehn echten Bestellscheinen. z. B. Web-Bestellung plus Bestandsabgleich plus automatische Lieferscheine und Rechnungen Preis: 5.000 € Einrichtung plus 250 € im Monat (netto) Nutzen: von zwei Stunden am Tag auf zehn Minuten, kein Risiko durch eine Einzelperson mehr Wirkt am stärksten, wenn das Budget reicht. Zuerst zeigen z. B. nur Web-Bestellung, der Bestand bleibt wie er ist Preis: 1.900 € Einrichtung plus 95 € im Monat (netto) Nutzen: von zwei Stunden am Tag auf zwanzig Minuten, 33 Stunden im Monat (bei 12 € Stundensatz 396 €) Die Variante, die auf das Problem wirkt, steht in der Mitte z. B. nur die fünf wichtigsten Kunden auf Web-Bestellung umstellen Preis: 600 € Einrichtung plus 30 € im Monat (netto) Nutzen: von zwei Stunden am Tag auf eine Stunde zwanzig Minuten Wer sich noch nicht festlegen kann, beginnt hier z. B. "Das ist teuer" - fragen Sie zurück, womit verglichen wird z. B. "Wir haben kein Budget" - Einstiegspaket oder Ratenzahlung anbieten Vor dem Rabatt lieber den Umfang verkleinern Sagen Sie einen Rabatt nie sofort zu z. B. "Wirkt das wirklich?" - zeigen Sie die Annahme hinter der Zahl z. B. "Gibt es Fälle aus unserer Branche?" - ein Beispiel, das Sie nennen dürfen Was Sie nicht wissen, prüfen Sie und antworten morgen Jede Zahl kommt mit Quelle und Annahme z. B. "Schwer nach oben zu erklären" - eine Seite zum Weitergeben erstellen z. B. "Das letzte Werkzeug ist gescheitert" - genau einen Unterschied nennen Fragen Sie früh, wer voraussichtlich dagegen ist Vom Freigabetermin zurückrechnen und den nächsten Termin setzen Was auf die Seite... Worauf es ankommt Deckblatt Titel des Angebots, Firma des Kunden, Datum, eigene Firma und Name. Nehmen Sie die Worte des Kunden in den Titel auf.z. B. Bestellerfassung in zwanzig Minuten am Tag Lage und Problem Eine Seite zur gehörten Lage, in den Worten des Kunden. Noch keine Produktbeschreibung.Ziel ist eine Seite, zu der "genau so ist es" gesagt wird. Die Ursache Auf ein bis zwei Ursachen eingrenzen, warum es passiert. Stimmt die Ursache, wird die Lösung von selbst angenommen. Ihre Varianten (d... Die drei Varianten nebeneinander, mit denselben Punkten beschrieben. Die Empfehlung in die Mitte, damit die Wahl leichtfällt.Nie nur eine einzige Variante anbieten. Nutzen und Preis Nutzen in Zahlen, Preis getrennt nach Einrichtung und Monat. Erst Nutzen, dann Preis.Eine Zeile zur Amortisation ergänzen, z. B. 1.900 € geteilt durch rund 300 € Ersparnis im Monat, etwa 6 Monate. Ablauf Der Plan von Start bis Betrieb und die Aufgaben beider Seiten. Am Ende genau ein nächster Schritt, den der Kunde sofort entscheiden kann. Reihenfolge prüfenSeite eins beginnt nicht mit der Beschreibung des eigenen Produkts.Prüfen Sie, dass es von Problem über Ursache, Lösung, Nutzen und Preis zum nächsten Schritt läuft. Zahlen und Angaben prüfenSteht dabei, ob die Beträge netto oder brutto sind? Stimmen Datum, Firmenname und Ansprechpartner?z. B. kein Platzhalter aus der Datei eines anderen Kunden. Nächsten Schritt prüfenSteht auf der letzten Seite genau ein Schritt, den der Kunde heute entscheiden kann?z. B. eine Testeinrichtung mit zehn echten Bestellscheinen.
100%

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Inhalt des Aufgabenboards

Gespräch 16 Einträge

Kunden verstehen
Story aufbauen
Angebot schreiben
Abgeben und klären
Notizen ordnen
Freigabeweg klären
Budget abfragen
Ein Problem wählen
Ursache finden
Nutzen beziffern
Drei Varianten
Sechs Seiten füllen
Preis und Rollen
Intern gegenlesen
Fragen vorbereiten
Nächster Schritt

Aufbau 0 Einträge

In Arbeit 0 Einträge

Interne Prüfung 0 Einträge

Abgegeben 0 Einträge