Analyse 3C pour débutants : client, concurrence et entreprise pour trouver le KSF

Marketing & ventes

Analyse 3C pour débutants : client, concurrence et entreprise pour trouver le KSF

Modèle pour débutants qui apprennent la méthode de l'analyse 3C et veulent aligner les faits sur le client, la concurrence et leur entreprise jusqu'à choisir un seul KSF (facteur clé de succès). Sur le tableau blanc, la page de gauche porte le cadre du but et du périmètre, trois cadres Customer, Competitor et Company, une analyse SWOT en quatre colonnes (forces, faiblesses, opportunités, menaces) et un cadre pour le KSF et l'angle gagnant ; la page de droite porte les quatre étapes de l'analyse 3C, un tableau de ce qu'il faut chercher pour chaque C (3 lignes sur 3 colonnes) et trois cadres d'erreurs fréquentes. Le tableau des tâches compte cinq colonnes, À chercher, En recherche, En analyse, Candidats KSF et Décidé, avec 4 tâches parentes et 12 sous-tâches, du but au KSF. Si l'analyse 3C bloque, reclassez les faits dans les quatre cases du SWOT et retenez le point où une force et une opportunité se croisent sans qu'un concurrent y réponde.

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Aperçu du tableau blanc

Mode aperçu Analyse 3C pour débutants : client, concurrence et entreprise pour trouver le KSF

Aperçu du tableau blanc

1. But et périmètre (à quoi sert cett... 2. Customer (marché et clients) 3. Competitor (concurrence) 4. Company (votre entreprise) 6. KSF (facteur clé de succès) et ang... 7. Comment mener une analyse 3C (clie... 8. Ce qu'il faut chercher pour les tr... 9. Erreur 1 : commencer par soi 10. Erreur 2 : des impressions sans c... 11. Que faire avec trop de KSF Analyse 3C pour d... Mode d'emploi : (... Attente client et... Faits et décision... Concurrence et po... KSF et enseignements Ce que cette 3C doit déciderex. lancer une offre du matin ou améliorer le produit phare actuel Périmètre et échéancePérimètre : ____ex. la boulangerie devant la gare, en semaine de 7 h à 9 hQuand ça sert : la réunion d'approvisionnement du __/__ Ce qui reste inconnuex. personne n'a demandé aux habitués ce qui les fait venirQui interroger : ____ / Quel jour : __/__ Écrivez qui achète, quand et pourquoi ex. en semaine de 7 h à 9 h, 70 pour cent vont au travail ex. 4 sur 5 disent « je veux avoir fini en trois minutes à table » Pas d'imagination, les mots entendus et les chiffres Notez les trois entre lesquels les mêmes clients hésitent ex. deux supérettes et un café devant la gare ex. la supérette va vite, mais il n'y a pas de place assise Pas seulement le même métier, aussi ce qui sert à votre place Vos faits en chiffres, sans jugement pour l'instant ex. 12 places assises et ouverture à 6 h 30 ex. cinq minutes en moyenne de la commande au service, sur dix mesures Force ou faiblesse se décide au cadre 5. Ici, que des faits 5. Analyse SWOT (... Strengths (forces) ex. ouverture à 6 h 30 et 12 places, donc un petit-déjeuner assis que la supérette n'offre pas Parmi les faits du cadre 4, ne gardez comme force que ceux qui répondent à une parole client du cadre 2 Le SWOT reclasse les faits recueillis en 3C entre intérieur et extérieur pour trouver l'angle gagnant. Les couleurs des colonnes ne correspondent pas à celles des cadr… Weaknesses (faiblesses) ex. le service prend cinq minutes en moyenne, le souhait de trois minutes reste sans réponse Parmi les faits du cadre 4, ceux qui restent en deçà de l'attente client sont des faiblesses Opportunities (opportunités) ex. avec le réaménagement de la gare, 20 pour cent de passage en plus le matin dès le printemps Une opportunité est une attente qui grandit ou une gêne à laquelle personne ne répond. Écrivez le changement, pas une copie des faits actuels Threats (menaces) ex. les deux supérettes de la gare baissent le prix du petit-déjeuner le mois prochain Les menaces viennent du cadre 3 : des mouvements que vous ne changez pas et qui nuisent si vous les laissez Ce qu'est un KSFLa condition sans laquelle on n'est pas choisi sur ce marché.Retenez le point où le client demande, où aucun concurrent ne répond et où vous savez faire. Notre KSF cette foisex. de 7 h à 9 h, un petit-déjeuner assis terminé en trois minutes Angle gagnant et prochain pasex. pour passer de cinq à trois minutes, ne préparer que trois recettes le matin.Responsable : ____ / Période d'essai : du __/__ au __/__ Étape 1Le but en une phraseÉcrire la décision que sert l'analyse et réduire le périmètre à un produit ou un créneau. Étape 2Commencer par le clientDemander à cinq personnes qui achète, quand et pourquoi. Rien encore sur vous. Étape 3Regarder trois concurrentsChoisir les trois entre lesquels les mêmes clients hésitent et noter les raisons en faits. Étape 4S'ajouter et fixer le KSFÉcrire vos faits sur le cadre 4, reclasser les cadres 2, 3 et 4 dans les quatre cases du cadre 5, puis mettre en une phrase le croisement d'une force et d'une opportunité sans réponse de la concurrence. Quoi regarder Comment chercher Exemple Client (Customer) Qui achète, quand, pourquoi.Ce qui les gêne.Combien sont-ils. Interroger cinq personnes.Compter une heure sur place.Regarder les tickets. ex. 70 pour cent au travail.4 sur 5 veulent« trois minutes à table ». Concurrence (Comp... À qui l'on vous compare.Pourquoi l'autre gagne.Prix, rapidité, choix. Acheter chez eux soi-même.Voir prix et horaires.Lire 20 avis. ex. deux supérettes, un café.La supérette va vitemais n'a pas de places. Entreprise (Company) Ce que vous pouvez ou non.Les atouts qui comptent.Vos chiffres actuels. Sortir vos relevés.Interroger l'équipe.Mesurer dix fois le service. ex. 12 places, ouvert à 6 h 30.Service en cinq minutes,plus lent que les autres. ex. on part de « notre force, c'est l'accueil soigné » et le client n'apparaît jamais Il reste une force à laquelle le client n'accorde aucune valeur Correction. Ne remplir le cadre Company qu'une fois le cadre Customer plein Ne garder que les forces reliées à une parole de client ex. les trois cadres remplis de « on dirait qu'il y a plus de jeunes » Chacun l'interprète autrement et le KSF ne se décide jamais Correction. Mettre au moins un chiffre par cadre Noter aussi le jour du comptage et la façon de compter ex. cinq KSF écrits et finalement aucun engagé À vouloir tout couvrir, on ne bat la concurrence nulle part Correction. Garder un seul KSF et renvoyer le reste en colonne Candidats Revoir dans trois mois et remplacer si besoin
100%

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Contenu du tableau des tâches

À chercher 16 éléments

But et périmètre
Étudier les clients
Voir la concurrence
Choisir un KSF
Écrire la décision
Choisir un produit
Fixer l'échéance
Faire trois groupes
Demander pourquoi
Taille du marché
Choisir trois rivaux
Noter les raisons
Lister vos atouts
Comparer les 3 C
Trouver trois KSF
Écrire une phrase

En recherche 0 éléments

En analyse 0 éléments

Candidats KSF 0 éléments

Décidé 0 éléments