業務流程圖入門看板:依負責人分列排列工作,找出交接與判斷點

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業務流程圖入門看板:依負責人分列排列工作,找出交接與判斷點

這是給第一次畫業務流程圖的人準備的入門範本。只要把工作填進負責人(列)與步驟(欄)交叉的表格裡,就能看清業務的走向、跨負責人的交接,以及出現判斷的地方。白板由負責人4列×步驟5欄的跨部門流程表(範例為報帳)、符號說明4格、繪製步驟5段、交接常見的困擾3格,以及改善種子的格子組成。任務看板從盤點前到完成共5欄,劃定範圍、聽取工作、畫成圖、確認並分發這4個父任務,各帶3個子任務(合計16項),全部放在最前面的「聽取前」欄。業務流程圖的畫法依「訂出開始與結束→排列工作→畫出分支」的順序進行。可以把報帳的範例直接換成自己的業務名稱開始畫,就算對流程圖符號和畫法沒有信心,也能動手畫出第一張圖。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
業務流程圖 跨部門流程圖 流程圖 業務視覺化 業務改善
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① 跨部門流程圖(列=負責人 / 欄=步驟,範例為報帳) ② 開始・結束(圓角矩形) ③ 處理(矩形) ④ 判斷(菱形) ⑤ 文件・資料(紙張形) ⑥ 繪製步驟(依這5段順序進行) ⑦ 卡在交接處 ⑧ 沒訂好由誰負責 ⑨ 同樣內容寫兩次 ⑩ 改善的種子(畫完圖後發現的事) 業務流程圖入門看板 使用方式:① 訂好負責人的列與開始... 開始・結束 處理・規定事項 判斷・分岔/卡點 文件・資料 1 準備 2 申請 3 核准 4 核對 5 付款 申請人 例:收集收據[開始] 例:填好申請單並送出[處理] 例:被退回後修改再送出[處理] 主管 例:查看內容後決定核准或退回[判斷] 會計人員 例:收據是否符合規定[判斷] 例:製作轉帳資料[處理] 會計系統 例:保存申請內容[文件] 例:記錄為已轉帳[文件・結束] 例:送出申請單後開始 例:轉帳完成後結束 一張圖必須有1個開始、至少1個結束 決定不了從哪裡開始的業務,代表範圍劃得太大 例:填寫申請單 例:製作轉帳資料 統一用動詞結尾,如「填寫」「製作」 一格不要塞進兩項工作 例:金額是否達到含稅NT$7,000以上 例:是否附有收據 提出能用「是/否」回答的問題 分岔後面必須寫清楚「是」「否」各自的去向 例:申請單・收據 例:會計系統的輸入畫面 寫實際會流動的東西 只靠口頭交接的,就寫「口頭」留下記錄 1. 訂出開始與結束用一句話寫清楚什麼發生算開始、什麼完成算結束。訂好這個,圖就不會越畫越散。 2. 排列工作詢問每位負責人「接到後做什麼」,寫成以動詞結尾的短句,依步驟順序放進格子。 3. 畫出分支把結果會分岔的場景做成判斷格,寫清條件,以及「是」「否」各自的去向。 4. 連接交接在跨列的地方寫清楚誰交給誰、交什麼。這是延誤、誤會、重工容易出現的地方(白板⑦⑧⑨)。 5. 請負責人確認請每一列的本人查看自己那一列,修改漏掉或順序不對的地方。修改的理由也簡單記下來。 例:等待核准平均要2天 例:接收方不在,要等到第二天才能推進 標出等待時間長的交接 例:核對不齊全的部分該主管還是會計來確認,界線模糊 例:退回後重新申請沒有期限 找出空白格子和重疊的格子 例:紙本申請單和系統裡輸入同樣的金額 例:月底還要重新謄到彙總表裡 找出同一份文件出現兩次的地方 最花時間的地方例:等主管核准(從接收到平均2天) 先動手做的1件事例:用聊天通知核准請求(負責人:____ /期限:__/__) 怎樣算成功例:把核准等待時間從平均2天縮短到1天以內
100%

拖曳可移動,滾動滑鼠滾輪可縮放

任務看板內容

聽取前 16 項

訂出繪製範圍
聽取各環節的工作
畫成流程圖
確認後分發
選定要畫的業務
訂出開始與結束
列出會出現的負責人
逐一詢問各負責人的工作
列出要用的文件
詢問出現判斷的地方
畫出列與步驟
把工作放進表格
寫出分支與交接
請負責人過目
記錄修改的地方
訂好保存位置並分發

聽取中 0 項

畫成圖 0 項

確認中 0 項

完成 0 項

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